中國(guó)目前最大的破產(chǎn)重整案例——海航的破產(chǎn)重整案塵埃落定。2021年12月8日，海航航空經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際控制權(quán)移交遼寧方大集團(tuán)，短短一個(gè)月時(shí)間，海航航空在加強(qiáng)黨建、航空安全、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、員工關(guān)愛等諸多方面打了一套自我革命的“組合拳”，逐步呈現(xiàn)新的發(fā)展氣象。

“黨旗領(lǐng)航”

激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。海航航空旗下各航司設(shè)立專職黨委書記，各企業(yè)設(shè)置黨建工作專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化黨建在企業(yè)治理、安全生產(chǎn)管理方面的引領(lǐng)和保障作用，628個(gè)黨組織凝聚起1.27萬名黨員的力量，鑄就企業(yè)“紅色引擎”；激發(fā)“紅色細(xì)胞”活力，方大集團(tuán)選派100名優(yōu)秀黨群干部員工于2021年12月9日-25日分赴15地深入海航航空各企業(yè)，開展“不忘初心向未來”黨建文化交流活動(dòng)，通過深入互動(dòng)、研討增進(jìn)相互了解，促進(jìn)黨建工作提升，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，凝聚共識(shí)；海航航空各基層黨組織開展小改小革、合理化建議征集等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

當(dāng)前，在方大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，旗幟鮮明地聽黨話、跟黨走，以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向?yàn)榉较颍渣h的意志為意志，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，以高度的政治責(zé)任感抓好安全工作已成為海航航空?qǐng)?jiān)定不移的選擇。

“安全零容忍”

強(qiáng)化底線思維

安全是航空的根本，是第一要?jiǎng)?wù)。海航航空按照方大集團(tuán)加重加厚安全保障的工作建議，嚴(yán)格按照國(guó)家和民航法規(guī)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全工作“零容忍”，完善和強(qiáng)化安全管理體系，聚焦核心風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)做好隱患排查、整治，確保“上天必須安全，隱患留在地面”；提前部署春運(yùn)安全工作，加大海南地區(qū)春運(yùn)運(yùn)力投放，督導(dǎo)各航司落實(shí)春運(yùn)安全主體責(zé)任，確保春運(yùn)安全有序；同時(shí)，加大安全運(yùn)行資金投入，對(duì)航空器維修維護(hù)、特業(yè)人員訓(xùn)練、場(chǎng)景演練等環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板，創(chuàng)新啟動(dòng)“航材超市”項(xiàng)目，擴(kuò)大航材寄售供應(yīng)商庫，提高飛機(jī)維修效率，完成停場(chǎng)航空器全面復(fù)飛維修計(jì)劃，從基礎(chǔ)抓起，為安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。

2021年12月，海航航空未發(fā)生運(yùn)輸航空一般征候及以上等級(jí)事件，旗下境內(nèi)12家客運(yùn)航司平均航班正常率97.71%，高于行業(yè)平均值0.23個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比11月上升0.84個(gè)百分點(diǎn)。其中海南航空12月正常率98.72%，高出行業(yè)均值1.04個(gè)百分點(diǎn)，居國(guó)內(nèi)13家主要航司第1名。2021年全年海航航空各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在民航局年度安全目標(biāo)范圍內(nèi)，且核心指標(biāo)整體優(yōu)于行業(yè)均值。

制度治企

“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”

沒有規(guī)矩，不成方圓。海航航空一方面完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明晰經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理分工，按照集中管理、精干高效的原則健全組織機(jī)構(gòu)配置，對(duì)部分管理職能部門進(jìn)行“撤、并、轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化總部監(jiān)督管理職能，保障公司經(jīng)營(yíng)策略整體劃一。另一方面，輸入方大集團(tuán)靈活高效的體制機(jī)制，結(jié)合民航業(yè)特點(diǎn)依法依規(guī)修訂下發(fā)14個(gè)業(yè)務(wù)體系管理制度，依法解決“吃空餉”問題，嚴(yán)格辦公秩序管理，迅速轉(zhuǎn)變行政辦公文化，樹立良好工作作風(fēng)。

新海航要有新氣象新作為，就必須有背水一戰(zhàn)的勇氣，爬坡過坎的干勁。讓制度先行，讓工作有章可循、有法可依，隨著海航航空各種規(guī)章制度相繼出臺(tái)，制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)逐漸深入人心，公司上下真正營(yíng)造出公平公正、令行禁止、賞罰分明的工作環(huán)境。

精細(xì)化管理

一個(gè)月總收入環(huán)比提升20%

當(dāng)前，海航航空正深入對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀航司，通過調(diào)研學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，按照“變、干、實(shí)”要求強(qiáng)化精細(xì)化管理，“變”，就是按照市場(chǎng)、法律去變；“干”，要苦干、實(shí)干，干部員工“哈下腰”共同去干；“實(shí)”，對(duì)內(nèi)部、外部實(shí)事求是，逐步建立航空客運(yùn)、航空貨運(yùn)、通用航空日成本管理機(jī)制，以單位成本變動(dòng)為監(jiān)控核心，以保變多飛、高效精飛為效益驅(qū)動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間成本節(jié)支賽馬機(jī)制，堵塞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程成本“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)優(yōu)化。同時(shí)，成立海航航空創(chuàng)新增收工作組，貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先發(fā)展理念，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，全面提升常旅客、大客戶、航機(jī)媒體、積分銷售、機(jī)上銷售、直播銷售等業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)水平。自2021年12月8日以來，海航航空總收入、客座率、小時(shí)收入、座公里收入等指標(biāo)環(huán)比均有不同程度提升。其中總收入提升20%、航班量提升7%、客座率提升7個(gè)百分點(diǎn)。

按照市場(chǎng)化原則，海航航空完成首批與40余家飛機(jī)租賃供應(yīng)商、300余架經(jīng)租飛機(jī)的統(tǒng)談工作，大幅豁免飛機(jī)租金欠款，降低后期飛機(jī)租金標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化采購模式，壓實(shí)各法人企業(yè)成本主體責(zé)任，落實(shí)充分比價(jià)、嚴(yán)格招標(biāo)、采購評(píng)比程序，拓展行業(yè)認(rèn)證的200家航材分銷商納入合作供應(yīng)商庫，形成航材采購良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利，發(fā)布利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)提成及分配方案，制定金鹿公務(wù)市場(chǎng)拓展激勵(lì)政策、采購成本降低激勵(lì)政策等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員參與降本增效，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，集思廣益，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力；祥鵬航空積極發(fā)揮市場(chǎng)銷售龍頭作用，快速轉(zhuǎn)變思想觀念，各部門在時(shí)刻獲取、運(yùn)價(jià)調(diào)整、銷售政策制定、渠道推廣引流等方面通力合作、主動(dòng)出擊，于2021年12月18日實(shí)現(xiàn)昆明-曼谷國(guó)際航線順利復(fù)航，當(dāng)日航班小時(shí)收入創(chuàng)海航航空所有航線小時(shí)收入歷史新高；西部航空市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深入調(diào)研分析，協(xié)同運(yùn)行控制部、財(cái)務(wù)部建立航班動(dòng)態(tài)機(jī)制精細(xì)化管理模型，堵塞各種“跑冒滴漏”，一個(gè)月實(shí)現(xiàn)增收近50萬元。

把實(shí)事好事

辦到干部員工心坎上

2021年12月8日以來，方大集團(tuán)董事局主席方威深入基層一線，先后召集5場(chǎng)一線干部員工座談會(huì)，勉勵(lì)全體干部員工堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)“變、干、實(shí)”，遵循市場(chǎng)原則，從思想上、行動(dòng)上快速轉(zhuǎn)變，哈腰實(shí)干，全力展現(xiàn)新海航新氣象新作為。

海航航空踐行“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”理念，補(bǔ)發(fā)安全獎(jiǎng)、必檢補(bǔ)貼等欠發(fā)工資，恢復(fù)員工原有福利項(xiàng)目，同時(shí)新增員工免費(fèi)工作餐、員工子女“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫(yī)療費(fèi)用資助等福利，進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2022年1月1日，海南航空太原基地、福州航空率先落實(shí)員工免費(fèi)工作餐福利，在新年的第一天讓員工暖胃又暖心，感受“舌尖”上的方大幸福。

2021年12月19日，海航航空舉辦貨運(yùn)部總經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)，20名干部員工參加競(jìng)聘，650余人通過無記名投票、現(xiàn)場(chǎng)唱票計(jì)票、當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果的方式民主選舉業(yè)務(wù)帶頭人，通過干部競(jìng)聘讓廣大員工積極參與企業(yè)民主管理，公平、有效行使應(yīng)有權(quán)利，切身感受到了新海航新氣象。重整后的海航航空以員工為中心，把員工當(dāng)成親人，催生企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，努力為員工創(chuàng)造物質(zhì)精神雙幸福。

據(jù)海航航空負(fù)責(zé)人介紹，未來，海航航空將毫不放松，狠抓安全生產(chǎn)，精益求精，提高服務(wù)水平，本著“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)員工有利、對(duì)旅客有利”的企業(yè)價(jià)值觀，立志打造安全第一、服務(wù)第一、利潤(rùn)第一的世界級(jí)航空公司，助力新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)和海南自貿(mào)港建設(shè)，共同追求幸福美好生活。