自稱“一輩子就做成了一件事情，就是建成了一個(gè)娃哈哈”的宗慶后走了……這位三次問(wèn)鼎中國(guó)首富的勞模曾說(shuō)：“停不下來(lái)”，現(xiàn)在他長(zhǎng)長(zhǎng)地休息了。

在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程的重要時(shí)刻，在中國(guó)企業(yè)面臨困難的時(shí)候，改革開放時(shí)期中國(guó)第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表人物宗慶后去世，引起中國(guó)企業(yè)家的廣泛注意。人們以大量文章，向這位風(fēng)云浙商致敬。宗慶后近幾年給我印象深的是兩張照片，一張是他70多歲乘坐高鐵二等的座位與一個(gè)小孩說(shuō)話；還有一張是宗慶后在飛機(jī)場(chǎng)拿自己的行李出站。一個(gè)70多歲的老人連續(xù)三年被評(píng)為中國(guó)首富。他留下了什么？他留給誰(shuí)？這是我曾經(jīng)的思考。

2016年12月，有網(wǎng)友在G2365高鐵上偶遇宗慶后。他跟大家一樣，坐的二等座，還逗身邊的小朋友開心，一點(diǎn)也沒“首富”的架子。宗慶后給人印象深的是“娃哈哈”創(chuàng)始人，推出了AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、非常可樂、娃哈哈純凈水。人們還關(guān)注宗慶后女兒接班的問(wèn)題，平時(shí)的印象大致如此。

中國(guó)有兩類企業(yè)家，一類是國(guó)企企業(yè)家，一類是民企企業(yè)家，國(guó)企有企業(yè)家比如傅成玉、宋志平、劉明忠、寧高寧、劉敬楨等。民營(yíng)企業(yè)家也是兩類，一類是廣東的任正非、福建的曹德旺、浙江的宗慶后、山東的張瑞敏、遼寧的王健林、四川的劉永好等，這些基本上算是第一次和第二次工業(yè)革命的企業(yè)領(lǐng)袖，一類是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的李開復(fù)、馬化騰、劉強(qiáng)東、馬云、雷軍等人。宗慶后是中國(guó)改革開放時(shí)期的第一代企業(yè)家。中國(guó)的第一代企業(yè)家脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)包括校辦工廠，改革開放第一代大體上是從1978年以后到1992年之前誕生的，這一批人“出道”較晚，大部分是40多歲以后才出道的，基本上是以農(nóng)民為主，現(xiàn)在是70 至80歲。第二代企業(yè)家晚了一些，是1992年鄧小平南方講話以后產(chǎn)生的，這些人學(xué)歷層次高，現(xiàn)在多是50歲至60歲左右。在對(duì)企業(yè)家有一個(gè)大體的劃分基礎(chǔ)上，我們就可對(duì)企業(yè)家宗慶后及其精神做深入思考了。

從宗慶后身上可以看出改革開放的全過(guò)程。作為第一代民企代表，娃哈哈曾創(chuàng)造了很多奇跡——1987年創(chuàng)立，1990年產(chǎn)值突破1億元，2003年突破100億，2013年?duì)I收達(dá)782.8億，2015-2020年，公司業(yè)績(jī)徘徊在460億元上下。2021年開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2022年公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)到512.02億元。憑借娃哈哈的成功，宗慶后曾于2010年、2012年、2013年，四年間三次問(wèn)鼎中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富寶座。回看過(guò)往，“布鞋老總”“中國(guó)內(nèi)地首富”“娃哈哈之父”等一系列稱號(hào)伴隨宗慶后左右，他是中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上的標(biāo)志性人物之一，AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、非常可樂等一系列經(jīng)典飲料產(chǎn)品也成為青年消費(fèi)者的兒時(shí)記憶。

宗慶后精神的內(nèi)涵

紀(jì)念宗慶后，我們應(yīng)該思考什么是宗慶后精神？作為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，中國(guó)的企業(yè)家精神始終具有鮮明的時(shí)代特征和獨(dú)特的中國(guó)內(nèi)涵，并逐漸形成企業(yè)家共同的精神和行為準(zhǔn)則。在宗慶后身上，我們能看到的是：

一是敢闖敢試，開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神。1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。從沿街叫賣冰棍到做保健品銷售員，宗慶后一路逆襲。從踩著三輪車送校簿文具、代加工兒童口服液，到擁有自己的產(chǎn)品行銷全國(guó)，在中央電視臺(tái)廣告轟炸，他的企業(yè)家之路是“超音速”的。

新模式——曾有人提問(wèn)宗慶后成為首富的成功要素，宗慶后說(shuō)：“秘訣只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯(lián)銷體。”這種新模式堪稱宗慶后的獨(dú)門秘籍。通過(guò)這種模式，宗慶后將生產(chǎn)商和經(jīng)銷商強(qiáng)力捆綁在一起：全國(guó) 8000 多家一級(jí)批發(fā)商，16 萬(wàn)家二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商以及超過(guò) 300 萬(wàn)個(gè)零售終端，共同編織成娃哈哈的銷售網(wǎng)絡(luò)。2013年，娃哈哈以全年783億元的營(yíng)收站上巔峰，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的頭把交椅，并喊出沖擊千億營(yíng)收口號(hào)。

新產(chǎn)品——1989年宗慶后根據(jù)當(dāng)時(shí)兒童不愛吃飯的問(wèn)題，研發(fā)了“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”，成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都沒有做廣告的概念，宗慶后在電視、報(bào)紙上做廣告，迅速打開市場(chǎng)。這屬于開辟“新賽道”。

新產(chǎn)能——為擴(kuò)大產(chǎn)能，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠在1991年兼并了當(dāng)時(shí)資不抵債的杭州罐頭食品廠，成立杭州娃哈哈食品集團(tuán)公司。“小魚吃大魚”的結(jié)果是，負(fù)債高達(dá)4000多萬(wàn)元的國(guó)營(yíng)老廠迅速便扭虧為盈，娃哈哈壯大了自己的隊(duì)伍。

新要素——在宗慶后眼里，“創(chuàng)新是做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好。”宗慶后拿飲料舉例，飲料其實(shí)是用各種各樣的營(yíng)養(yǎng)成分組合而成，但怎么組合，這就需要?jiǎng)?chuàng)新力：什么和什么配合在一起口味會(huì)更好；而要了解消費(fèi)者的潛在需求，就需要眼光敏銳，才能比別人快一步。奈特把企業(yè)家精神視為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)是敢為人先，宗慶后勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)韌不拔的勇氣和毅力，為企業(yè)壯大自身實(shí)力，贏得更大市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

二是執(zhí)著實(shí)體、深耕主業(yè)、專業(yè)致勝的家國(guó)情懷。宗慶后的娃哈哈一直堅(jiān)持主業(yè)，小步快跑。宗慶后曾對(duì)媒體表示，創(chuàng)業(yè)心得總結(jié)起來(lái)有三條：一是堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。二是小步快跑，不做沒有能力做的事情，沒有負(fù)債經(jīng)營(yíng)也沒有貸款。三是不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平。宗慶后似乎是“守舊”的，在他看來(lái)，堅(jiān)持主業(yè)是不變的想法。當(dāng)時(shí)娃哈哈正處于鼎盛時(shí)期，多元化投入的資金即便損失，也可以接受。宗慶后接受采訪時(shí)曾表達(dá)對(duì)主業(yè)的看法，做多元化首先看有沒有這個(gè)實(shí)力、能力進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，“我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，且發(fā)展前景也很好，我認(rèn)為要做好主業(yè)。”

三是做善事、幫助別人、共同致富的責(zé)任。宗慶后表示：“我曾經(jīng)的夢(mèng)想是娃哈哈成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，現(xiàn)在的夢(mèng)想是讓娃哈哈成為守護(hù)百姓健康、造福于百姓的百年老店。”在2021中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇上，宗慶后表示：“我們都是窮苦人出身，做企業(yè)自己先富裕起來(lái)了，現(xiàn)在要提高自我檔次，通過(guò)做善事、幫助別人致富而受到尊重，發(fā)揮自己的責(zé)任感和引領(lǐng)性”、“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格。”重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、云南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計(jì)投資86億元、建立72家分公司，解決當(dāng)?shù)爻?.3萬(wàn)人就業(yè)。這些工廠全部都能“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”，并發(fā)展成為當(dāng)?shù)佚堫^骨干企業(yè)和利稅大戶。

四是艱苦奮斗，勤勞儉樸、低調(diào)踏實(shí)的作風(fēng)。宗慶后身上有著改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者共同的特質(zhì)，能吃苦，低調(diào)，對(duì)于勤奮，宗慶后有自己的感悟：“在商業(yè)生活中，我認(rèn)為勤奮最重要。天道酬勤，如按100分測(cè)算，勤奮起碼要占七八十分。”娃哈哈創(chuàng)辦以來(lái)，宗慶后每天工作16小時(shí)，一年中200多天奔走在市場(chǎng)一線。宗慶后曾患咽喉息肉，被關(guān)在醫(yī)院休養(yǎng)無(wú)法工作，結(jié)果手術(shù)完第二天他就跑出醫(yī)院來(lái)到車間。因沒法講話，宗慶后就找塊小黑板，提著小黑板在車間巡查，遇到有疑惑的地方就用粉筆寫在小黑板上，得到滿意答復(fù)就點(diǎn)點(diǎn)頭，如還有疑惑就把問(wèn)題擦掉，寫上新問(wèn)題。宗慶后親力親為、事必躬親的的工作態(tài)度持續(xù)了一生。因時(shí)常一身黑衣、穿幾十元布鞋，被稱為“布鞋首富”。宗慶后在《朗讀者》節(jié)目中曾這樣回應(yīng)：“他們認(rèn)為我有錢了就應(yīng)坐比較高級(jí)的艙位。我認(rèn)為不該這樣，我出差總是一個(gè)人，也不需其他人陪著。我在創(chuàng)業(yè)時(shí)提出的企業(yè)精神就是勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息。人家看不起我們，我們要看得起自己，到最后要讓人家看得起我們。”2017年3月，有網(wǎng)友在武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)拍到宗慶后獨(dú)自一人拉著行李箱在候機(jī)大廳候機(jī)，坐的是經(jīng)濟(jì)艙。

五是對(duì)外開放、擁抱機(jī)遇、勇于斗爭(zhēng)的世界視野。上世紀(jì)90年代中國(guó)即將加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定（后來(lái)的WTO），宗慶后率先操起大腕。1998年非?？蓸吠懂a(chǎn)，1999年就占據(jù)了國(guó)內(nèi)碳酸飲料10%的市場(chǎng)份額，總產(chǎn)量超過(guò)和逼近了百事可樂和可口可樂在中國(guó)的產(chǎn)量。面對(duì)日益霸道的國(guó)際合作者，宗慶后毫無(wú)畏懼，勇于斗爭(zhēng)。在他商業(yè)之路中，繞不開的還有著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”，雙方一共在海內(nèi)外進(jìn)行了29場(chǎng)訴訟，中法領(lǐng)導(dǎo)人都參與到調(diào)節(jié)中來(lái)。2009年，達(dá)能和娃哈哈達(dá)成和解，達(dá)能將其在合資企業(yè)中所持的51%股份作價(jià)4.5億美元出售給娃哈哈，就此退出合資企業(yè)，這場(chǎng)被稱為改革開放30年以來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn)才宣告平息。對(duì)于“達(dá)娃之爭(zhēng)”宗慶后曾表示，“娃哈哈并不排除未來(lái)和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平衡互利合作、促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家進(jìn)步的前提下。”

宗慶后的性格、精神與事業(yè)

這里想到習(xí)近平總書記講到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。宗慶后每條都對(duì)應(yīng)得上，每條都做得很出色。企業(yè)家愛國(guó)有多種實(shí)現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭(zhēng)一流，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。娃哈哈的聯(lián)銷體正是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)。宗慶后的新科技、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，這正是當(dāng)前建設(shè)一流企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出，“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己”。做企業(yè)不能不想到國(guó)家、企業(yè)、家庭與個(gè)人四個(gè)要素，當(dāng)這四個(gè)要素融合在一起時(shí)，國(guó)家的責(zé)任，社會(huì)的責(zé)任、企業(yè)的品牌，家庭的期望和個(gè)人的夢(mèng)想結(jié)合在一起時(shí)，就能產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)家和國(guó)有企業(yè)家是一樣的，個(gè)人和國(guó)家結(jié)合在一起時(shí)，他就能闖過(guò)很多過(guò)不去的關(guān)，創(chuàng)造許多想不到的業(yè)績(jī)。宗慶后堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”，是他沒有被形勢(shì)拉下的個(gè)人性格。從帶領(lǐng)娃哈哈開展多元化戰(zhàn)略，嘗試童裝奶粉零售、跨界白酒、做雪糕、開奶茶店、入駐b站、聯(lián)手盲盒，到自學(xué)微博、進(jìn)直播間和網(wǎng)友互動(dòng)……在大多數(shù)人決定躺平的年紀(jì)，1945年出生的宗慶后依舊保持著超強(qiáng)的好奇心和執(zhí)行力，不斷刷新大眾的認(rèn)知。中國(guó)的企業(yè)家精神是中國(guó)式現(xiàn)代化征程上的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家創(chuàng)造的，是人民創(chuàng)造的，宗慶后創(chuàng)造的精神正是通過(guò)宗慶后的語(yǔ)言、行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的，不是寫出來(lái)的，編出來(lái)。宗慶后精神是中國(guó)式現(xiàn)代化路程中產(chǎn)生的中國(guó)企業(yè)家精神。我們不能把企業(yè)家精神往西方企業(yè)家精神里套，中國(guó)人自己創(chuàng)造的企業(yè)家精神正是由宗慶后、任正非、曹德旺、李開復(fù)這些人創(chuàng)造出來(lái)的。

當(dāng)然，宗慶后也有過(guò)迷惘。30多年前，宗慶后曾憑借大街小巷的廣告讓娃哈哈一炮而紅，一舉奠定江湖地位。而時(shí)代變了玩法也變了，面對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷策略，“40后”宗慶后難免心有余而力不足，這些年宗慶后也感受到了危機(jī)，直接體現(xiàn)在他對(duì)電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變上。2016 年，宗慶后曾在公開采訪中批評(píng)馬云“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”提法。表示“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道。”

但后來(lái)他澄清說(shuō)自己跟馬云關(guān)系很好，還補(bǔ)充說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，能幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但做不好的話對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)傷害比較大。實(shí)際上我們也不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)。”宗慶后的轉(zhuǎn)向，推動(dòng)了娃哈哈在電商方面的發(fā)力。兩年后，娃哈哈轉(zhuǎn)身發(fā)力線上微商城，以做微商方式銷售聯(lián)名產(chǎn)品。又過(guò)兩年，娃哈哈表態(tài)全面擁抱電商，一口氣成立 4個(gè)電商平臺(tái)，宗慶后透露，準(zhǔn)備了 100 億現(xiàn)金存款來(lái)布局。這表明是中國(guó)在第二次工業(yè)改革命向第三次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)型是不易的。難得的是，宗慶后沒有落后，或說(shuō)他落后了又趕了上來(lái)。他的缺陷，由他的女兒彌補(bǔ)了。

宗慶后走了，宗慶后女兒接上班。宗慶后很有眼光，當(dāng)女兒高中畢業(yè)后就送到國(guó)外學(xué)習(xí)。2006年從國(guó)外回來(lái)讓她到車間干起，整整干了12年。他是真正把娃哈哈當(dāng)作百年老店經(jīng)營(yíng)。娃娃哈事業(yè)在他女兒手里能存下去，這就是宗慶后對(duì)中國(guó)的最后的貢獻(xiàn)。2021年12月，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。對(duì)于娃哈哈的運(yùn)轉(zhuǎn)，宗馥莉也有自己的想法。

娃哈哈的聯(lián)銷體”的自信，也可能掩蓋不了娃哈哈的頹勢(shì)。娃哈哈2015年?duì)I收跌至495億元，到2020年僅440億元，近年來(lái)稍有回升但仍在艱難爬坡。究其原因，產(chǎn)品青黃不接、創(chuàng)新能力不足、品牌形象老化等是關(guān)鍵。畢竟，直到現(xiàn)在娃哈哈主力產(chǎn)品仍是純凈水、AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線的“老三樣”，難免讓年輕人“審美疲勞”。在飲料這條賽道上，近年來(lái)農(nóng)夫山泉、元?dú)馍值刃沦F迅速涌現(xiàn)和崛起，擠占了娃哈哈原來(lái)市場(chǎng)空間。這些對(duì)手們的打法其實(shí)并無(wú)太多新意，同樣是針對(duì)性精準(zhǔn)營(yíng)銷和鋪天蓋地的渠道鋪貨，從而占據(jù)消費(fèi)者心智，只是他們更能和年輕人達(dá)成默契。

值得注意的是，在2024年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，娃哈哈的高調(diào)贊助引起了網(wǎng)上熱議，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這一作為并不符合宗慶后的行事風(fēng)格，大概率是宗馥莉所決定的。有人認(rèn)為這也說(shuō)明宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部已具備自主的決策能力。在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈期間，娃哈哈市場(chǎng)營(yíng)銷重心向線上轉(zhuǎn)移明顯，娃哈哈與各類IP聯(lián)動(dòng)，希望提高娃哈哈在年輕人中的認(rèn)可度和曝光度，同時(shí)強(qiáng)化在多個(gè)年齡層對(duì)娃哈哈的品牌認(rèn)知。新的一年，娃哈哈要在抓牢強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)特通渠道，積極開拓新市場(chǎng)。宗馥莉的這一想法，正是在宗慶后既有戰(zhàn)略上的全新開拓。與宗慶后始終堅(jiān)持“不缺錢、不上市”的理念不同，宗馥莉?qū)Y本市場(chǎng)持放開及擁抱態(tài)度。這些，我們有待觀察，也期待。   

振奮企業(yè)家精神 充滿信心，勇毅前行

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)遇到很大的困難，怎么增強(qiáng)信心，度過(guò)困難？娃哈哈提供一個(gè)榜樣。宗慶后遇到的困難絲毫不比我們其他企業(yè)少，飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的、你死我活的狀態(tài)，他在這種困難之中一次一次從失敗中奮起。娃哈哈電商發(fā)展曾被寄予厚望的福禮惠，但一年不到該項(xiàng)目便被放棄。2021年8月娃哈哈上線另一家電商銷售平臺(tái)“快銷網(wǎng)”也不了了之。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性困難，這種困難被形象地概括為“三座大山”即“市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”，其原因除市場(chǎng)因素外，更多在于當(dāng)前民企發(fā)展制度體系不完備、制度建設(shè)不完善、制度優(yōu)化不及時(shí)所致，這些，宗慶后都碰到了。宗慶后的一生就如他所說(shuō)，“當(dāng)我回過(guò)頭去重新審視我的夢(mèng)想，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)現(xiàn)實(shí)的天空有了夢(mèng)想的太陽(yáng)，萬(wàn)事萬(wàn)物才會(huì)豐盛，才會(huì)有玄妙和曲折，才會(huì)有苦中的樂，才會(huì)有暫時(shí)的挫折和永遠(yuǎn)的勝利。”宗慶后從來(lái)沒有氣餒過(guò)，堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)韌不拔的勇氣，這些中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)秀品格，在他身上體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀的品德，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人所追求的不忘初心、敢于創(chuàng)造、攻堅(jiān)克難、勇往直前的形象。宗慶后留下的是改革開放的時(shí)代精神，是創(chuàng)造、勇氣、信心與責(zé)任。

中國(guó)式現(xiàn)代化有中國(guó)式的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是中華民族精神重要的組成部分。中國(guó)式現(xiàn)代化是一個(gè)偉大的萬(wàn)里長(zhǎng)城，是由一磚一瓦堆砌起來(lái)的，宗慶后就是這樣一塊偉大的磚瓦，當(dāng)然他不是一般的磚瓦，而是一塊里程碑。這個(gè)時(shí)代就像春夏秋冬，當(dāng)春天到來(lái)的時(shí)候，樹木開始發(fā)育。宗慶后敢想敢拼，雷厲風(fēng)行，歷來(lái)如此。正是這種性格，讓他42歲時(shí)生逢伯樂，大器晚成，逐漸“跳脫平凡”。他在多次接受采訪時(shí)表示感謝這個(gè)時(shí)代，是政策好才帶來(lái)好運(yùn)氣?，F(xiàn)在，黨和國(guó)家高度重視民企生長(zhǎng)環(huán)境，發(fā)布一系列政策。黨的政策便是陽(yáng)光雨露，浙江這塊土地是肥沃土壤，關(guān)鍵是宗慶后這個(gè)企業(yè)家苗子正而雄壯。企業(yè)家精神就像一棵大樹一樣，由一粒種子長(zhǎng)成一棵樹，形成一個(gè)樹林，成為整個(gè)企業(yè)的精神家園。當(dāng)一個(gè)企業(yè)家的精神成為整個(gè)企業(yè)精神時(shí)，就是一片樹林，我們中國(guó)的企業(yè)家精神正是有這樣無(wú)數(shù)樹林匯成，形成中華民族奮起的郁郁蔥蔥事業(yè)。

那個(gè)改革開放初期蹬著三輪車送文具紙張的中年人，一路行來(lái)的堅(jiān)定身影，將深深刻在我們腦海里。從借錢辦廠到成為中國(guó)內(nèi)地首富，雖宗慶后的創(chuàng)業(yè)路線不可復(fù)制，但這一代人的精神值得懷念。宗慶后、曹德旺、任正非年齡差不多，是75—80歲之間，這一代人是中國(guó)第一代優(yōu)秀企業(yè)家。馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、李開復(fù)、雷軍等是50歲左右，宗慶后的女兒現(xiàn)在才40歲出頭。一代人有一代人的責(zé)任，企業(yè)家精神也是一代一代地傳承。

當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)貿(mào)規(guī)則加快重塑，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)向縱深演進(jìn)，新時(shí)代對(duì)市場(chǎng)微觀主體的企業(yè)及其掌舵者企業(yè)家們提出了更高要求，賦予企業(yè)家精神更豐富多元的內(nèi)涵。新一代企業(yè)家將是第三次、第四次工業(yè)革命的主力軍，更加豐富的企業(yè)家精神，正在創(chuàng)造出來(lái)?；仡欁约旱囊簧?，宗慶后似乎早有總結(jié)。2018年他在《致一直在奮斗的人們》的信中說(shuō)道：一個(gè)人最偉大的成就應(yīng)是為社會(huì)創(chuàng)造了什么。我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說(shuō)：“我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量。”——這就是企業(yè)家精神的力量。

《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》明確提出“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的生力軍”，同時(shí)要求“培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神”。宗慶后 這一輩子遇到了多少困難，走過(guò)的路太不容易。但是他意志從來(lái)沒有動(dòng)搖過(guò)。一個(gè)企業(yè)家重要的不光是在于他的理想和愿望，更重要的在于他的信心與意志，還有判斷形勢(shì)的眼光與能力，能夠迎接困難、挑戰(zhàn)困難、克服困難，有勇往直前的氣概。企業(yè)家精神，在關(guān)鍵時(shí)刻，尤其重要。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。新時(shí)代新起點(diǎn)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)家要深刻理解愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野的時(shí)代內(nèi)涵，落實(shí)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體行動(dòng)中。最近，中央提出增強(qiáng)信心問(wèn)題，信心與愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野都有關(guān)系。我們要像宗慶后對(duì)未來(lái)充滿信心，勇毅前行。信心支撐著他，優(yōu)秀企業(yè)家的精神支撐，終于克服困難，不斷開辟局面，這一點(diǎn)是宗慶后給我們的重要啟示。

文/李錦

編輯/陸佳