“她曾經(jīng)在晚上把2歲的孩子鎖在家里，電閃雷鳴后她趕回去，孩子眼神空洞 縮在墻角，哭不出來(lái)也喊不出來(lái)……那天很冷，孩子的身上卻全是汗”

雖然只有短短幾句，卻描繪出了一個(gè)生動(dòng)形象的雷雨之夜，而這是孩子母親為工作選擇做出的“犧牲”。

近日，中國(guó)振華集團(tuán)云科電子有限公司微信公眾號(hào)“云科電子”2018年的一則微信推文被翻出，該文宣傳員工為了工作犧牲健康和陪伴家人的時(shí)間、沒(méi)空找對(duì)象、沒(méi)時(shí)間照顧孩子……

此文一出，瞬間引發(fā)了網(wǎng)友們的不滿，不少人看后都表示：“資本家聽(tīng)了都流淚，地主看了都心碎”。

這篇推文之所以引發(fā)大家的聲討，其根本原因就是它對(duì)于旗下員工“苦難”與“犧牲”過(guò)分的美化與合理化。有人說(shuō)歌頌苦難比苦難本身更可惡，歌頌苦難實(shí)際上是一種對(duì)痛苦的變相肯定，它讓人們誤以為痛苦是一種必須要經(jīng)歷的事情，甚至把它視為一種榮耀。

無(wú)論事情真實(shí)性如何，員工把2歲孩子雷雨夜鎖在家中、常年夜班導(dǎo)致胃病嚴(yán)重、因?yàn)榧影鄾](méi)法參加親子游戲……盡管出現(xiàn)這些情況都是員工為了工作自己做出的“選擇”，但這家企業(yè)的管理者不僅沒(méi)有意識(shí)到他們應(yīng)該為這些員工提供更多地幫助與福利，從而讓他們能夠更好地平衡生活與工作，而是寫(xiě)稿標(biāo)榜他們的“苦難”，將他們很可能是無(wú)奈做出的“犧牲”進(jìn)行大肆宣傳，其背后的本質(zhì)就是畸形的企業(yè)價(jià)值觀和對(duì)員工變相的PUA。

雖是18年的舊文，但也暴露出這家企業(yè)管理者的思維至少在當(dāng)時(shí)還停留在“歌頌苦難以激勵(lì)員工”的低級(jí)層面，如今都2023年了，這樣的企業(yè)文化更是應(yīng)該被扔進(jìn)垃圾箱。

那么，優(yōu)秀的企業(yè)文化是怎樣的呢？字節(jié)跳動(dòng)憑借著豪華下午茶、員工健身房、自助式食堂等等令無(wú)數(shù)打工人眼饞的福利火出了圈，主打的就是一個(gè)“以人為本”。

阿里更是在2021年，直接將“快樂(lè)工作，認(rèn)真生活”寫(xiě)入了阿里巴巴著名的“六脈神劍”價(jià)值觀。

所以，無(wú)論是打工人還是管理者，永遠(yuǎn)不要自我感動(dòng)，必須要搞明白，吃苦和成功沒(méi)有必然關(guān)系。不要神化它,也不要美化它,也不要因?yàn)樘颖芎涂謶秩ズ侠砘?自欺欺人。相比“吃苦”，快樂(lè)才是成功的關(guān)鍵。

因?yàn)橹挥袑?duì)自己所做的事業(yè)感到快樂(lè)，才能保持專注和熱情。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，這才是成長(zhǎng)發(fā)展路上取之不盡用之不竭的“燃料”。