“我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，但我覺(jué)得企業(yè)文化很重要，怎么做文化管理？”

“老板不重視管理，認(rèn)為等企業(yè)大了再搞管理，但沒(méi)有管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)也很難搞上去啊，對(duì)不對(duì)？”……

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都咨詢過(guò)類似問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)就是：管理應(yīng)該什么時(shí)候抓？怎么處理經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系？對(duì)此我們總結(jié)提煉出“華夏基石經(jīng)營(yíng)管理合一觀15條”，供企業(yè)界朋友參考。

華夏基石集團(tuán)副總裁兼企業(yè)成長(zhǎng)研究中心總經(jīng)理苗兆光

1.在西方管理學(xué)著作中，并沒(méi)有分開(kāi)來(lái)研究經(jīng)營(yíng)和管理，真正把經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)概念區(qū)分開(kāi)來(lái)的是中國(guó)人。經(jīng)營(yíng)是在講企業(yè)為什么活著，管理講的是怎么活得更有質(zhì)量、怎么活得更好。

2.管理是經(jīng)營(yíng)衍生的命題，生意應(yīng)該怎么做，管理應(yīng)該做什么，是由經(jīng)營(yíng)帶出來(lái)的。經(jīng)營(yíng)與管理的順序一定是：經(jīng)營(yíng)問(wèn)題想清楚了，才開(kāi)始在管理上想事情。

3.企業(yè)家要把經(jīng)營(yíng)責(zé)任下移，管理人員必須承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任，圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理。但管理跟經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)實(shí)中又常脫節(jié)：老板去抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)理人去做管理，結(jié)果企業(yè)就產(chǎn)生“兩張皮”。

4.管理活動(dòng)必須由經(jīng)營(yíng)命題衍生出來(lái)，我們只需回到經(jīng)營(yíng)本身，管理命題就自動(dòng)衍生出來(lái)了。

      5.經(jīng)營(yíng)更多的是要講價(jià)值最大化、規(guī)模最大化，不斷求發(fā)展，是發(fā)散思維，更需激情和創(chuàng)造。而管理講究投入多少、產(chǎn)出多少，是投入產(chǎn)出法則，用最小的投入獲得最大價(jià)值，它的思維是收斂的，更需理性，理性就需講規(guī)則。

6.經(jīng)營(yíng)要理解人性、了解人性更多的是從人性層面做，因企業(yè)目的是使人活得更好、價(jià)值創(chuàng)造力更大，調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛能。但到管理方面，你在這個(gè)崗位上該干什么就得干什么，就得遵守規(guī)則，使得你的投入產(chǎn)出成本最低，規(guī)則和制度是冷冰冰的。
     7.管理需要理性，而經(jīng)營(yíng)需要感性。形容一下的話，管理像嘮嘮叨叨的老太太，要求這個(gè)、規(guī)勸那個(gè)，不招人待見(jiàn)，但她豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)積淀下的智慧可讓企業(yè)少走彎路，走得更穩(wěn)更久；經(jīng)營(yíng)像個(gè)水靈靈的小姑娘，活力四射、干勁十足，充滿創(chuàng)意靈動(dòng)，讓人歡喜，但她可能沖動(dòng)、盲目，不顧一切，需要管理這個(gè)老太太適時(shí)拉一把、扶一把、帶一把。

8.管理的核心是效率優(yōu)先；經(jīng)營(yíng)的核心是效益優(yōu)先。管理是解決持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、耐力問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)解決的是活力、激情問(wèn)題。

9.管理最終服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果緊扣經(jīng)營(yíng)，管理就不是成本；如果不緊扣經(jīng)營(yíng)就是成本。因?yàn)楣芾碇瘟税l(fā)展就會(huì)增加效益，就不是成本；如果為了管理而管理，那就是在增加成本。

10.管理要慎講創(chuàng)新，管理創(chuàng)新一定是70%的積累+30%的創(chuàng)新。管理強(qiáng)調(diào)的是最優(yōu)實(shí)踐的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)迭代創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，在持續(xù)改善中不斷完善。

11.經(jīng)營(yíng)重要還是管理重要，就是陰陽(yáng)八卦的調(diào)整，在不斷相互促進(jìn)的過(guò)程中有所偏重。任正非的偉大在于他打造了一個(gè)偉大的組織：這個(gè)組織既是靠管理、靠流程、靠制度、靠機(jī)制，又保持著生存發(fā)展危機(jī)意識(shí)、自我批判精神、艱苦奮斗精神。管理這輛列車把整個(gè)組織拉動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)不會(huì)犯方向性錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)和管理在華為是劍柄合一。

陳明（華夏基石集團(tuán)副總裁）彭劍鋒（華夏基石集團(tuán)董事長(zhǎng)）李志華（華夏基石集團(tuán)副總裁）

      12.對(duì)于企業(yè)管理的三條建議：

第一，管理不是一蹴而就的，它是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程有意識(shí)的建設(shè)和積累的過(guò)程，不可能一下就把管理搞上來(lái)。

第二，搞管理要以經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為導(dǎo)向，不能為了管理而搞管理，一定要問(wèn)題導(dǎo)向，而解決了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題才能沉淀管理。

第三，管理思想、方法現(xiàn)在很多，但企業(yè)更要做的不是積極引進(jìn)，而是認(rèn)真消化；引起來(lái)容易，但關(guān)鍵要做好切合企業(yè)實(shí)際消化。

13.在現(xiàn)實(shí)中，很多時(shí)候管理出問(wèn)題只是表象，實(shí)質(zhì)上還是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。

14.經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)就是客戶思維、市場(chǎng)思維和價(jià)值思維，經(jīng)營(yíng)思維要求我們放棄把管理復(fù)雜化的企圖，堅(jiān)決回歸管理的大道至簡(jiǎn)本源。

15.經(jīng)營(yíng)和管理如何配套地把握？

A.根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大??；

B.考慮資源多少的問(wèn)題；

C.考慮大的環(huán)境；

D.不同發(fā)展階段有不同考慮；

E.考慮可持續(xù)性、長(zhǎng)久生存問(wèn)題。