做企業(yè)文化建設(shè)會面臨各種問題，對于企業(yè)文化人來說，如何讓其在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，成為不可或缺的要素，始終應(yīng)該是我們經(jīng)常要思考的重心工作。

企業(yè)文化建設(shè)，雪中送炭的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錦上添花。錦上添花的事情相對好做，企業(yè)發(fā)展好，企業(yè)文化能讓大家都開心。而當(dāng)發(fā)展面臨困難的時候，企業(yè)文化如何雪中送炭，幫助企業(yè)突破增長瓶頸就有點難。

豈止是雪中送炭難，難的地方還挺多的，投入不足、資源有限、方法欠缺、領(lǐng)導(dǎo)不重視……種種因素，難上加難帶給企業(yè)文化人更多的無力感，在這種情況下，對企業(yè)文化工作者是一種考驗。

如果還想繼續(xù)做下去，不想躺平，就要從中找到破局的方法。那么資源不足時如何實現(xiàn)企業(yè)文化的破局呢？

定目標(biāo)，從問題中尋找方向

做企業(yè)文化，先從關(guān)鍵問題入手，摸著石頭過河是很慢的。從問題角度出發(fā)是通向目標(biāo)的最佳捷徑，摸清三個問題，找到企業(yè)文化的工作方向和目標(biāo)。

第一，當(dāng)下公司的業(yè)務(wù)重心是什么？遇到了什么增長瓶頸？這等于給企業(yè)文化定了一個坐標(biāo)，圍繞這個坐標(biāo)去開展企業(yè)文化工作，往往事半功倍。為此，企業(yè)文化人一定要爭取機會多參加公司會議，敏銳感知業(yè)務(wù)的動態(tài)，及時調(diào)整與公司戰(zhàn)略的契合度。

第二，企業(yè)主最關(guān)注什么？他想實現(xiàn)什么樣的結(jié)果？要傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，小企業(yè)一開會就說清楚了，可是對于成千上萬人的大企業(yè)，一級一級傳達(dá)下去，戰(zhàn)略很可能就不是原來那個戰(zhàn)略了。企業(yè)文化也是幫助企業(yè)主實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的過程，要找到它們的“痛點”，用文化的形式推動解決這個痛點。

第三，企業(yè)當(dāng)前處在什么階段？企業(yè)目前所處的階段決定著需要用不同的文化管理模式，企業(yè)文化的塑造、升級、變革、重塑，不是說做就可以做的，而是要根據(jù)階段不同做選擇題，在企業(yè)里，形勢比人強，欲速則不達(dá)，過早或者過晚布局企業(yè)文化動作都會遇到想不到的挑戰(zhàn)。所以先摸清企業(yè)當(dāng)前所處的階段，再決定用什么樣的文化管理方法。

摸清以上問題，企業(yè)文化的方向和目標(biāo)也就更清晰了，這些事情要主動去做，企業(yè)文化不是被動式管理，而是主動性服務(wù)。被動式管理是等領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)下目標(biāo)，主動性服務(wù)則是主動分析和解構(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做戰(zhàn)略解碼。企業(yè)文化人承擔(dān)的是把戰(zhàn)略用文化語言講清楚的角色。

盤點資源、爭取資源、開發(fā)資源

企業(yè)文化人不是大神，有時候即使定位了問題有了目標(biāo)，巧婦難為無米之炊，也解決不了問題。這個時候嘆氣和躺平是沒有用的，現(xiàn)在解決不了不代表將來解決不了，全局解決不了不代表局部解決不了。所以終歸還是要想辦法解決問題，這是企業(yè)文化人的使命和宿命。

這個時候，我們要從資源角度入手，盤點資源、爭取資源和開發(fā)資源。

首先，盤點資源。公司的崗位配置、人、財、物等投入都是現(xiàn)有的資源，自己的家底有多厚要清楚。有的企業(yè)預(yù)算少得可憐，人手配得可憐，那就要在鹽堿地上種莊稼，有的企業(yè)投入多，配置也高，那就可以面對一片沃野大施拳腳了。

盤點自身資源給我們帶來的啟示是，盡管資源有限創(chuàng)意無限，心有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)，但一定要從企業(yè)實際出發(fā)，思考現(xiàn)有資源而不是思考理想資源。很多企業(yè)文化人是理想主義者，總會說要是有什么就好了，還不如腳踏實地，從當(dāng)下干起。

其次，爭取資源。向企業(yè)要資源，一是要把企業(yè)文化的動作投入到跟戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)重心相結(jié)合的目標(biāo)上，比如企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)增長是重心，那就圍繞業(yè)務(wù)增長設(shè)計一系列PK競賽、業(yè)務(wù)增長典型塑造等內(nèi)容，一般來說，這種結(jié)合可以獲得更多支持；二是創(chuàng)新工作，解決領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的問題，讓公司看到能夠產(chǎn)出的價值，帶著預(yù)期能產(chǎn)生的效果去要資源。

第三，開發(fā)資源。企業(yè)其實是一個資源寶庫，有大量潛在資源等待開發(fā)，通過機制設(shè)計可以帶來改變。比如給予激勵就可以新培養(yǎng)一部分群體，即使不在本部門，但他們的參與也能讓人收獲更多回報。比如，有很多企業(yè)整合內(nèi)部愿意玩抖音、視頻號的短視頻達(dá)人，一起做企業(yè)文化短視頻類的傳播，相信高手在民間，讓他們有參與感，這些都是可進(jìn)行開發(fā)的資源。

集中精力做事，做價值大的事

條件有限時，一定要集中力量辦大事，并且要辦價值最大的事。

什么是集中力量辦大事？當(dāng)資源不足人手和預(yù)算都有限的時候，就不要遍地開花什么都做，眉毛胡子一把抓。轟轟烈烈在年度規(guī)劃中列了不少項目，想得非常全，但落地就很難。首先這些事情不一定要在一年內(nèi)做完，其次這些事情也不一定做得過來，再次這些事情都做了，也不一定有效果。

資源有限就要集中精力做大事，投入所有資源所有兵力，All in到這件大事中來。通過聚焦形成強大的突破力量，才能讓資源得到最充分有效利用。需要說明的是，大事不一定是投入資源最多的事，把一個當(dāng)前做的事做到極致也會成為大事，所以問下自己，企業(yè)文化如果只做三件事，是哪三件事？如果只做一件事，又是哪件事？

對于企業(yè)文化人，什么是價值最大的事？企業(yè)當(dāng)前最重要且最緊急的事就是價值最大的事。對于企業(yè)文化人，同時期會有多個事情交叉重疊，此時往往會掉入一個陷阱，就是“什么好做做什么，喜歡做什么做什么”，這就是過于從自我的角度出發(fā)來理解企業(yè)文化了。如果我們站在企業(yè)的全局視角系統(tǒng)看問題，就會跳出陷阱，圍繞當(dāng)前企業(yè)最重要且最緊迫需要解決的事情做文化建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)文化的價值最大化。

可聽過丹柯挖心的故事？

丹柯是古老部族中的一個強壯、英俊的青年，當(dāng)?shù)た潞退淖迦吮粩橙粟s入森林深處、瀕臨死亡的危機時，他自告奮勇帶領(lǐng)大家披荊斬棘向前行進(jìn)，反對屈服去做敵人的奴隸。

當(dāng)部族進(jìn)入黑暗的密林，迷失了方向時，許多人埋怨、責(zé)怪起丹柯。但他并沒有發(fā)怒，因為他愛他的族人，他用手抓開了自己的胸膛，掏出了一顆燃燒的心，把它高高地舉在頭上，照亮部族前進(jìn)的道路。

企業(yè)文化就是那顆照亮企業(yè)前行的“燃燒的心”，我們即使做不成丹柯，也要有跟丹柯相同的信念，在企業(yè)遇到困難和自己遇到挑戰(zhàn)的時候，堅定自己的信念，點亮文化的火炬，照亮企業(yè)前行。

文/曲洪偉

編輯/陸佳

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年11期