現(xiàn)在，企業(yè)界的很多人對(duì)企業(yè)文化存在幾個(gè)誤區(qū)，有人說：“企業(yè)文化是虛的”；有人說：“企業(yè)文化是花錢的”；有人說：“企業(yè)文化是搞宣傳的”；有人說：“感覺在自己的企業(yè)，企業(yè)文化好像是作秀的”；有人說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就是賺錢，求生存，企業(yè)文化建設(shè)是以后的事”。對(duì)這些觀點(diǎn)該怎么去反駁呢？先看這么一件事。

太陽底下打傘的男人你們喜歡嗎？

故事的主人翁是我。我家離我上班的銀行只有2公里的路程，我選擇了步行上班。長沙的夏天非常炎熱，我每天中午出門前，愛人都會(huì)關(guān)心地囑咐一句：“記得打傘。” 對(duì)此，我一直很糾結(jié)：男人只有雨天打傘，哪有晴天打傘的？這樣會(huì)不會(huì)顯得怪怪的，很另類？

但是，十多分鐘的路程，不打傘會(huì)出一身汗，特別難受。不打傘就是現(xiàn)實(shí)版的“死要面子，活受罪”。

于是，我試著打傘了，可是，發(fā)現(xiàn)路上確實(shí)只有女人打傘，晴天打傘好像就是女人的專利。無奈，我只好把傘壓得低低的，在離單位100多米的地方就提前把傘收了起來，擔(dān)心同事們看到這樣的我。

這有什么啟示呢？

一方面說明，文化無時(shí)不有，無處不在。文化的核心是價(jià)值觀、是觀念，“男人晴天不打傘”的觀念一旦形成，就會(huì)根深蒂固地比法律更有效地約束著男人們的行為。這就是文化對(duì)人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生影響的案例，這就是文化自律式管理的最高境界。

另一方面說明，傳統(tǒng)文化不一定都對(duì)，但不管它對(duì)不對(duì)，都很有力量。正所謂，文化是一種力量，文化是一種境界。

所以，企業(yè)一旦形成新的統(tǒng)一的文化理念，其作用巨大，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)一定要強(qiáng)勢推動(dòng)。

對(duì)于“企業(yè)文化是虛的”這種觀點(diǎn)，它缺少一個(gè)思考維度，即文化視角。其實(shí)企業(yè)文化無時(shí)不有、無處不在，只是有人視而不見。

關(guān)鍵是，虛的就沒有用嗎？

“天”是虛的；空氣是“虛”的；“精氣神”是虛的；愛情是“虛”的；友誼是“虛”的；誠信是“虛”的。難道這些都沒有用嗎？恰恰相反！正所謂無形勝有形。

對(duì)于“企業(yè)文化是花錢的”這種觀點(diǎn)，體現(xiàn)了井底之蛙眼界有限。其實(shí)企業(yè)文化是幫企業(yè)賺大錢的?，F(xiàn)實(shí)中沒有堅(jiān)守誠信、道德，即沒有文化底線導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損的案例不勝枚舉，比如，毒奶粉、假疫苗等事件的發(fā)生，說明企業(yè)文化不是花錢的，而是幫企業(yè)賺大錢的。

對(duì)于“企業(yè)文化是搞宣傳的”這種觀點(diǎn)，其實(shí)是盲人摸象，自己先天不足，無法看到事物的本質(zhì)及全貌。筆者遇到一個(gè)真實(shí)案例，某城市銀行，換了一位不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的董事長。他上任沒多久，就在多種場合表示，企業(yè)文化就是搞宣傳的，隨后他竟然把企業(yè)文化部門并到綜合管理部。該銀行從此打工文化盛行，員工士氣低落，企業(yè)的發(fā)展步入了下降通道。

對(duì)于有人說：“我感到在我們企業(yè)，企業(yè)文化好像是作秀的”，要明白員工是企業(yè)文化的直接感受者，發(fā)生這種情況只有一種解釋：即企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，或者說是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是“一把手” 的心胸不夠?qū)?，格局不夠高?/span>

還有人說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就是賺錢，求生存，企業(yè)文化建設(shè)是以后的事。”這是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙?ldquo;孕婦思維”。眾所周知，孕婦為了生一個(gè)健康的寶寶，是特別注意打基礎(chǔ)的。首先特別注意營養(yǎng)，她會(huì)在懷孕期間多吃雞、魚、肉。其次有的孕婦甚至還注重胎教。這都是為了加強(qiáng)營養(yǎng)，生出一個(gè)有健康基因的嬰兒。生小孩如此，做企業(yè)更該如此啊，創(chuàng)業(yè)期就是要打好基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的創(chuàng)始人卻不懂這個(gè)道理。這就是許多企業(yè)成為先天營養(yǎng)不良、缺乏健康發(fā)展基因的短命企業(yè)的根源所在。其實(shí)創(chuàng)業(yè)期更需要用企業(yè)文化統(tǒng)一思想，激勵(lì)員工。它和賺錢不矛盾，企業(yè)要身腦健康才能在將來賺大錢。

文/黃才君（作者系碩導(dǎo)、研究員，中國銀行業(yè)文化、企業(yè)文化高級(jí)講師，“企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式”落地推廣專家）

編輯/童杉

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年11期