山東恒邦冶煉股份有限公司1988年建廠,于2008年在深交所上市,主業(yè)是黃金冶煉,還涉及國(guó)內(nèi)專業(yè)化稀有金屬、半金屬冶煉、精煉加工,貴金屬礦業(yè)、化工、高純金屬材料研發(fā)及生產(chǎn),礦產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。
我是公司一名“85后”的企業(yè)思政和文化工作者,參加工作十年有余,很榮幸成長(zhǎng)在新時(shí)代,而這十年,我不僅見(jiàn)證了祖國(guó)的快速發(fā)展、民生進(jìn)步,也從懵懂青年步入了而立之年,還有幸同步于恒邦股份發(fā)展最快的十年,最直觀的營(yíng)收從2011年末的93.49億元發(fā)展為2021年末的413.8億元,領(lǐng)航黃金冶煉企業(yè),為國(guó)家冶煉真金白銀。
企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系
這十年,世界經(jīng)歷著百年未有之大變局,在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情疊加的復(fù)雜局面下,企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的環(huán)境,壓力巨大,發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了各類急需解決的問(wèn)題。但在關(guān)鍵時(shí)刻,我們有強(qiáng)大的祖國(guó)做后盾,國(guó)家一系列的惠企政策出臺(tái)支持。企業(yè)在此過(guò)程中也堅(jiān)定信心謀發(fā)展,通過(guò)建設(shè)、不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部文化體系,引導(dǎo)員工同心前行、激發(fā)員工工作熱情,在復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)下,助力企業(yè)提升凝聚力和戰(zhàn)斗力,也助推我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。
這十年,我最直觀的感觸,便是在新時(shí)代征程上,企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系,越是成熟的企業(yè)必然有成熟的文化體系支撐,這不僅是衡量企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),更能在很大程度上看出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的興衰成敗。我們恒邦股份便是將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,以企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程分析問(wèn)題,知曉意義,通過(guò)多年的挖掘、總結(jié)和升華,打造出一套既有自身特色,又符合時(shí)代潮流的企業(yè)文化體系,助力企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下立于不敗之地。
以人為本 創(chuàng)新理念
這十年的從業(yè)拓展,我與伙伴們緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏,通過(guò)自身努力不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化體系。
一是堅(jiān)持以人為本,永續(xù)發(fā)展,樹(shù)立做產(chǎn)品和培養(yǎng)人是企業(yè)發(fā)展的左右手的基本理念。
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,多年來(lái),恒邦始終把員工的成長(zhǎng)與成才納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,從思想上引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),充分挖掘人的潛能,確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。提出做產(chǎn)品和培養(yǎng)人是企業(yè)發(fā)展的左右手,將人才的培養(yǎng)設(shè)為關(guān)鍵核心理念之一,既展現(xiàn)了公司對(duì)于人才的重視度,又體現(xiàn)了公司對(duì)人才的成長(zhǎng)期盼。
在恒邦,尊重人才成長(zhǎng)的自然規(guī)律,始終堅(jiān)守“重用能人而不虛用完人,追求卓越而不追求完美”的人才觀。堅(jiān)持人的因素第一、思想政治工作第一。無(wú)論做什么工作都要把人的因素放在第一位,而做人的工作首先要做思想工作。
而成長(zhǎng)便是最好的驗(yàn)證, 2007年招聘入職的欒會(huì)光,于企業(yè)平臺(tái)之下,經(jīng)項(xiàng)目的歷練,現(xiàn)在已經(jīng)被評(píng)為 “全國(guó)勞動(dòng)模范”,而印象最深的則是他自己回憶的成長(zhǎng)之路,記憶最深刻的就是受公司企業(yè)文化理念的熏陶,這也讓其成為我們恒邦青年的榜樣。
二是創(chuàng)新文化理念,同步引領(lǐng)企業(yè)變化發(fā)展。公司的發(fā)展并非一路平坦,在不同時(shí)期,提出適應(yīng)企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的理念。企業(yè)精神從建廠初期的“臥薪嘗膽,和衷共濟(jì),擺脫困境,走出低谷”,到后來(lái)擴(kuò)張階段的“樹(shù)雄心,做強(qiáng)人,辦實(shí)事,創(chuàng)大業(yè)”,再到現(xiàn)行的“遵守規(guī)則,勤奮務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展”,每一個(gè)階段都符合其發(fā)展特征和時(shí)代定位,也以此引領(lǐng)著企業(yè)前行的腳步。
三是抓住企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題的根源所在,提出企業(yè)中存在的“三個(gè)危機(jī)”,即信用危機(jī)、理想信念危機(jī)和道德危機(jī)。為了消除這“三大危機(jī)”,公司把企業(yè)員工道德素質(zhì)建設(shè)放在首要位置,肩負(fù)起教育員工、影響員工、改變員工的責(zé)任,讓每一個(gè)員工明是非、知榮辱、有信仰、有理想,做一個(gè)合格的社會(huì)公民。
四是建立、健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。公司在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,依托基層黨、團(tuán)、工會(huì)組織,大力開(kāi)展各項(xiàng)工作。尤其是隨著近年來(lái)企業(yè)年輕員工隊(duì)伍的不斷壯大,公司為各生產(chǎn)基層單位配備了專職團(tuán)干事,具體負(fù)責(zé)基層員工的思想教育、企業(yè)文化的宣傳及各項(xiàng)活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)工作,從而使基層單位的精神文明建設(shè)與公司步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力。
五是與時(shí)俱進(jìn)、靈活創(chuàng)新,積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)傳播載體渠道。為了使每一位員工時(shí)刻感受到公司企業(yè)文化的熏陶,公司先后創(chuàng)立了企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊,設(shè)立了新聞廣播中心,建設(shè)了企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊。
大力開(kāi)展特色活動(dòng)
這十年的從業(yè)實(shí)踐,我與同事們一同策劃并大力開(kāi)展特色活動(dòng),將企業(yè)文化以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式呈現(xiàn)出來(lái),取得了巨大的影響效應(yīng),使企業(yè)文化在實(shí)踐中得以升華。
一是開(kāi)展道德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),對(duì)于評(píng)選出的道德標(biāo)兵進(jìn)行公開(kāi)表彰和大力宣傳,以此為平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育和引導(dǎo),在大力弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí),凝練與傳播具有企業(yè)特色的文化理念,并努力使之成為員工行為的指導(dǎo)。此活動(dòng)自2012年開(kāi)始至今已連續(xù)開(kāi)展了十屆,在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮,員工在潛移默化中逐漸養(yǎng)成了講道德、講誠(chéng)信的良好習(xí)慣, “三大危機(jī)”得到有效消除。
二是開(kāi)辦各類主題的員工大講堂活動(dòng),讓員工說(shuō)出心里話,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),有效化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾。每年都會(huì)號(hào)召?gòu)V大員工幫企業(yè)找問(wèn)題、給企業(yè)提建議。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的交流討論,解決了員工思想上、工作上、生活中存在的許多困難和問(wèn)題。
三是積極開(kāi)展各類文體活動(dòng),向公司員工、向社會(huì)群體展示企業(yè)文化魅力所在,取得了外界的一致好評(píng),大大增加了企業(yè)的影響力。連續(xù)十六屆的“恒邦杯”職工籃球聯(lián)賽以及拔河大賽、乒乓球大賽、羽毛球大賽等活動(dòng)讓各單位員工在運(yùn)動(dòng)中凝聚精神,向社會(huì)展示了恒邦人努力拼搏、生生不息的精神。同時(shí),組織合唱團(tuán)、跑團(tuán)等參加地區(qū)大賽也均取得優(yōu)異成績(jī),向社會(huì)展示恒邦企業(yè)文化及美好的發(fā)展未來(lái)。而為新員工舉辦的新老員工聯(lián)誼會(huì)為每一位員工提供了一個(gè)交流感情、加深了解的舞臺(tái),讓新員工能夠盡快融入到企業(yè)大家庭之中。
四是豐富員工的培訓(xùn)活動(dòng),讓員工在思想上能夠得到升華,既得到公司的肯定,又使得自己的能力增長(zhǎng),讓員工看到未來(lái)發(fā)展的希望,更有奔頭,以此來(lái)認(rèn)同并強(qiáng)化企業(yè)文化。每年通過(guò)開(kāi)展年初的高中管理層人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、專項(xiàng)輪訓(xùn)等讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中,既提升了員工對(duì)學(xué)習(xí)的渴望,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,又提升了員工的能力。
這十年的從業(yè)沉淀,讓我樹(shù)立了文化自信,也讓我與國(guó)家和企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連,對(duì)未來(lái)的發(fā)展也越發(fā)清晰、更加堅(jiān)定。
不經(jīng)意,十年彈指一揮間,我們國(guó)家日新月異,我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨也帶領(lǐng)全國(guó)各族人民如期完成了消滅絕對(duì)貧困的艱巨任務(wù),這一切也正是基于國(guó)家的強(qiáng)大。也正是因?yàn)橛辛藦?qiáng)大國(guó)家的后盾支持,讓我們樹(shù)立了文化自信,也不辱使命,創(chuàng)造出了更加優(yōu)秀、更具影響力的企業(yè)文化體系,引導(dǎo)員工不斷前行,激發(fā)了大家的智慧與奉獻(xiàn)的工作熱情,助推了企業(yè)收入的突飛猛進(jìn),足以可見(jiàn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)安身立命的保障,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧快速發(fā)展的最優(yōu)途徑。還是企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)下,不斷提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的精神動(dòng)力。
文/王傳忠
編輯/童杉
本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年10期
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