優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的精神內(nèi)核和動(dòng)力源泉。黨的十八大以來(lái)，金隅集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以新時(shí)代首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持整體做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)，積極培育、建設(shè)、優(yōu)化和提升具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷豐富文化理念體系、不斷創(chuàng)新宣貫載體、不斷加大融合力度，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，以文化力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，譜寫了整體又好又快發(fā)展的嶄新篇章。

01. 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，堅(jiān)持以人為本、以文化人，堅(jiān)持固本培元、守正創(chuàng)新，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)。牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外一流現(xiàn)代企業(yè)管理成果，積極探索新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)、優(yōu)化和提升，構(gòu)建更加科學(xué)、更加完善、更加優(yōu)秀的核心理念體系，使之適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求、符合金隅集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益和價(jià)值追求的企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮引領(lǐng)、導(dǎo)向和凝聚作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，注重總體布局，強(qiáng)化整體推進(jìn)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)文化整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)。制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，進(jìn)一步完善核心理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系、考核評(píng)價(jià)體系以及領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的基本框架，提高集團(tuán)企業(yè)文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性和規(guī)范性，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的本質(zhì)統(tǒng)一和個(gè)性化和諧有序發(fā)展。各二級(jí)集團(tuán)和基層企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施體系和執(zhí)行體系建設(shè)。在保證集團(tuán)企業(yè)文化基因核心要素統(tǒng)一前提下，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域特色、文化傳統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際狀況，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵和規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

02. 根本原則

黨的十八大以來(lái)，金隅集團(tuán)規(guī)模效益持續(xù)提升、戰(zhàn)略布局持續(xù)擴(kuò)大、管理體制持續(xù)優(yōu)化，整合重組力度持續(xù)加大，新建與新加盟企業(yè)持續(xù)增多，多種資源優(yōu)化配置，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生新的深刻變化。金隅集團(tuán)堅(jiān)持在尊重歷史、尊重差異、尊重創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，持續(xù)提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和水平。

融入中心，服務(wù)大局。金隅集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂是集團(tuán)核心價(jià)值理念，對(duì)接集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展新形勢(shì)，加快融合融入融通，精心構(gòu)建集團(tuán)核心價(jià)值理念體系，形成并不斷鞏固全體金隅人為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展昂揚(yáng)奮進(jìn)的共同理想信念和價(jià)值追求。

以人為本，遵循規(guī)律。人力資源為第一資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神。堅(jiān)持以提升員工綜合職業(yè)素養(yǎng)和文明素質(zhì)為重點(diǎn)，以提高集團(tuán)綜合管理水平為目標(biāo)，提高員工的責(zé)任感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求與集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

守正創(chuàng)新，突出特色。在提升和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，做到既傳承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予金隅文化新的時(shí)代內(nèi)涵。在實(shí)踐中創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、機(jī)制和載體，始終保持企業(yè)文化的內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。金隅集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)完整的科學(xué)體系，注重在理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化以及專項(xiàng)文化和子文化等層面上，相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)。通過(guò)不斷健全完善理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系，持續(xù)增強(qiáng)金隅文化的輻射力、感召力和影響力。

03. 實(shí)踐特色

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，金隅集團(tuán)注重實(shí)踐和實(shí)效的有機(jī)統(tǒng)一，通過(guò)積極探索、總結(jié)提煉和固化提升，逐漸形成了一整套富有企業(yè)自身特色的有效做法體系，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)落細(xì)落地，生根開(kāi)花結(jié)果。

優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化組織管理體系。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，積極統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化主體責(zé)任。每年年初、年中、年末利用召開(kāi)黨委會(huì)、職代會(huì)、工作會(huì)、研討會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)等多種形式，制定企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)意見(jiàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)、管理與運(yùn)行工作，促進(jìn)集團(tuán)上下綱舉目張，對(duì)標(biāo)對(duì)表，良性互動(dòng)，有序推進(jìn)。

構(gòu)建共同基因，健全“母子文化”體系。在企業(yè)文化建設(shè)中做好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范核心理念，加強(qiáng)理念宣貫，加速文化融合，構(gòu)建起兼容并蓄、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“母子文化”體系，做到基因相同、一脈相承，深度融合、特色鮮明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化共性與子公司文化個(gè)性、文化統(tǒng)一性與文化差異性的和諧統(tǒng)一。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，豐富核心理念體系。以“三重一爭(zhēng)”企業(yè)精神、“四共”發(fā)展理念、“四化”管理原則、“信用、責(zé)任、尊重”核心價(jià)值觀、“八個(gè)特別”金隅人文精神、“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”金隅干事文化及整合發(fā)展、契合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念為核心的理念體系，是集團(tuán)60多年改革創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐的哲學(xué)總結(jié)，是金隅人的精神動(dòng)力之源和價(jià)值追求之魂。

提升職業(yè)素養(yǎng)，完善行為規(guī)范體系。在集團(tuán)層面推動(dòng)下，核心價(jià)值理念內(nèi)化為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自信與行動(dòng)自覺(jué)。各基層企業(yè)建立健全崗位職責(zé)和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，使制度文化形成自我管理、自我約束的習(xí)慣意識(shí)，自覺(jué)做到忠誠(chéng)金隅、愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、遵章守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為。

突出規(guī)范標(biāo)識(shí)，優(yōu)化形象識(shí)別體系。企業(yè)形象識(shí)別體系是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范集團(tuán)標(biāo)識(shí)、徽標(biāo)、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體、輔助圖形、環(huán)境布置、服裝設(shè)計(jì)等，規(guī)范使用標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步提升金隅整體品牌形象。各基層企業(yè)在辦公場(chǎng)所顯要位置統(tǒng)一使用金隅標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感，共同打造金隅品牌強(qiáng)大合力。

注重凝心聚力，創(chuàng)新文化宣貫體系。堅(jiān)持把企業(yè)文化工作與思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一思想、凝心聚力，凝魂聚氣、凝德聚智。集團(tuán)層面精心打造“四位一體”宣傳平臺(tái)，堅(jiān)持定期編輯印發(fā)《金隅文化》內(nèi)刊，每年召開(kāi)“七一”大會(huì)、開(kāi)展職工主題宣講、職工文藝匯演和媒企聯(lián)合調(diào)研采訪等，宣傳先進(jìn)典型，講好金隅故事，傳播正能量，提振精氣神。

強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核體系，完善工作機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。注重從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊(duì)伍形象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)示范和深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌效著提升。

04. 彰顯特質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)重在持久，久久為功。在長(zhǎng)期的改革創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，金隅集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面也形成了自身的鮮明特質(zhì)。

欣欣向榮的生長(zhǎng)性。這是金隅文化的鮮明底色。金隅文化與生俱來(lái)、一脈相承而又與時(shí)俱進(jìn)，伴隨金隅改革創(chuàng)新發(fā)展一同根深蒂固，開(kāi)花結(jié)果。

源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的包容性。這是金隅文化的顯著特征。伴隨著“引進(jìn)來(lái)”“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和加快向國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)步伐，金隅文化吸收百家之長(zhǎng)而獨(dú)具特色，兼收并蓄而自成一體。

生生不息的創(chuàng)新性。這是金隅文化的內(nèi)在精髓。創(chuàng)新是金隅文化的靈魂，以文化創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等引領(lǐng)集團(tuán)高歌猛進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

美美與共的人文性。這是金隅文化的特質(zhì)所在。以人為本是金隅文化的終極關(guān)懷，理解人、尊重人、成就人、發(fā)展人，最終實(shí)現(xiàn)全體金隅人共享成果、共同進(jìn)步的人文理想。

05. 工作成效

在多年的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，金隅集團(tuán)科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入踐行新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以文化融合促重組整合，以文化之力促發(fā)展合力，促進(jìn)了集團(tuán)上下目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，引領(lǐng)和助推了集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。集團(tuán)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好、技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，國(guó)有資產(chǎn)資本大幅增值。2018年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入首次進(jìn)入“千億俱樂(lè)部”行列，達(dá)1050 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)64.5億元。2021年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1559億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)81.3億元，資產(chǎn)總額近3000億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。金隅集團(tuán)通過(guò)重組整合、開(kāi)放融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)，由當(dāng)初傳統(tǒng)單一的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù)和房地產(chǎn)”為主業(yè)的市屬大型國(guó)有控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和A+H整體上市公司，其所形成的核心產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)成為最為獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。金隅集團(tuán)榮登2022中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位，金隅品牌價(jià)值1032.19億元，榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

深化改革成效顯著，整體管控更加科學(xué)。金隅集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。按照“突出主業(yè)、強(qiáng)化專業(yè)”的發(fā)展思路和“扁平化、專業(yè)化、區(qū)域化、信息化”的管控原則，通過(guò)優(yōu)化重組、股權(quán)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合等方式，構(gòu)建“1+7+X”整體管控架構(gòu)，完善制度體系，優(yōu)化管控模式，規(guī)范治理主體行權(quán)履職，權(quán)責(zé)利更加匹配，整體管控更加科學(xué)高效，公司治理水平顯著提升。2022年，金隅集團(tuán)作為北京唯一一級(jí)企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單》。

服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè)，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局。金隅集團(tuán)提高政治站位，提前謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)保障冬奧，助力城市更新，老舊小區(qū)改造彰顯“金隅方案”。金隅智造工場(chǎng)入選“北京城市更新最佳實(shí)踐”項(xiàng)目，金隅龍順成、金隅琉璃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園助力全國(guó)文化中心和博物館之城建設(shè)，大紅門公司積極助力北京南城“華麗轉(zhuǎn)身”。努力構(gòu)建“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)“1+N+X”科技創(chuàng)新綜合體和“政產(chǎn)學(xué)研用金服”科技創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)，啟動(dòng)專項(xiàng)科創(chuàng)基金，激發(fā)“揭榜掛帥”機(jī)制活力，創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)，“專精特新”企業(yè)加速成長(zhǎng)。

發(fā)揮國(guó)企獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。金隅集團(tuán)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，牢牢把握正確的政治方向，堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化思想政治教育，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系和黨建工作“組織、運(yùn)行、考核”體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

06. 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

多年來(lái)，金隅集團(tuán)始終以一脈相承而又與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚全系統(tǒng)干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與和諧奮進(jìn)，以文化之力，鑄金隅之魂。

融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略高度謀劃文化融合工作，這是金隅核心價(jià)值體系落地的方向。集團(tuán)堅(jiān)持把文化融合與體制機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、管理流程再造工作結(jié)合起來(lái)，用核心價(jià)值體系保證和引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。

融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以文興企，這是金隅核心價(jià)值體系落地的目標(biāo)。圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“打造國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、進(jìn)入世界500強(qiáng)”的發(fā)展愿景，進(jìn)一步激勵(lì)、引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)核心價(jià)值體系的創(chuàng)建和執(zhí)行。

融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。文化管理是最高層次的管理，這是金隅核心價(jià)值體系落地的主要任務(wù)。集團(tuán)采取了一系列有效措施消化吸收和鞏固擴(kuò)大重組成果，逐步建立起更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和發(fā)展新要求的新機(jī)制、新模式，重組由“物理變化”不斷形成“化學(xué)反應(yīng)”，重組紅利和整合效應(yīng)不斷彰顯。

融入員工行為規(guī)范。遵循共同的行為特點(diǎn)和工作準(zhǔn)則，這是金隅核心價(jià)值體系落地的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部示范，成風(fēng)化人、潤(rùn)物無(wú)聲，變無(wú)形的文化理念為有形的自我行為調(diào)控，形成對(duì)金隅文化核心價(jià)值體系的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同。

融入員工素質(zhì)提升。人力資源是企業(yè)第一資源，這是金隅核心價(jià)值體系落地的根本。集團(tuán)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使文化融合的過(guò)程成為不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的過(guò)程，使文化融合與企業(yè)發(fā)展建立在職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。

奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。金隅文化是成就事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是打造金隅百年基業(yè)最具韌性的紐帶和最能激發(fā)全體金隅人接續(xù)奮斗的強(qiáng)大精神力量。金隅集團(tuán)將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，堅(jiān)持“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，加強(qiáng)文化融合，匯聚發(fā)展合力，弘揚(yáng)干事文化，以“無(wú)我”的思想境界、永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為新時(shí)代首都發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

文/劉新華（作者系金隅集團(tuán)黨委委員、黨委宣傳部部長(zhǎng)、高級(jí)政工師）

編輯/陸佳

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年10期