黨的十八大以來，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任逐步納入全面深化改革大局。2018年習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上講話強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)家要“做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范”。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”。越來越多的民營企業(yè)正把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起。

浙江民營企業(yè)——傳化集團(tuán)堅(jiān)持與時(shí)代同步、與國家同頻、堅(jiān)守“責(zé)任”與“實(shí)業(yè)”的發(fā)展主題，從家庭作坊發(fā)展成千億級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)董事長徐冠巨表示，作為在黨的改革開放政策指引下成長起來的民企，集團(tuán)始終記黨恩、感黨情，堅(jiān)守“責(zé)任”與“實(shí)業(yè)”的發(fā)展主題，始終與偉大時(shí)代同行。2010 年習(xí)近平同志對(duì)傳化集團(tuán)和諧勞動(dòng)關(guān)系做出了重要批示，帶給集團(tuán)巨大的肯定和鼓舞，激發(fā)集團(tuán)上下迎接新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的責(zé)任感和危機(jī)感。“牢記囑托，奮勇前行”——董事長徐冠巨談及當(dāng)時(shí)的情景頗有感悟，隨即2012年集團(tuán)開展“過去30 年有傳化、未來30年有沒有傳化”大討論，拉開傳化集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的十年——此后傳化集團(tuán)搶抓時(shí)代機(jī)遇，開啟了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)。

十年來，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施化工新材料發(fā)展、傳化貨運(yùn)網(wǎng)打造、科技城平臺(tái)打造、變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列重大行動(dòng)，傳化化學(xué)形成“功能化學(xué)品+新材料”雙軸驅(qū)動(dòng)，新安化工走向“硅基材料、磷基材料、新能源材料”發(fā)展格局，傳化物流實(shí)現(xiàn)公路港全國布局與貨運(yùn)網(wǎng)戰(zhàn)略深化，傳化科技城打造生命科學(xué)科創(chuàng)平臺(tái)。集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展理念，深化文化、戰(zhàn)略、組織、管理變革，以“鳳凰涅槃”的勇氣自我變革，形成轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢；把握形勢變化，提升經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)展成為千億級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨經(jīng)融合，確立“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”工作方針，初步形成法人治理與黨經(jīng)深度融合的民營企業(yè)治理體系以及高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢；依靠員工發(fā)展企業(yè)，利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體建設(shè)得到深化，和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)向縱深推進(jìn)。2021年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1445億元，同比增長30%；利潤總額92億元，同比增長139%；上繳稅金69億元，同比增長79%，保持著企業(yè)效益增長快于規(guī)模增長的良好態(tài)勢。

徐冠巨認(rèn)為，企業(yè)家就是要在經(jīng)營好、發(fā)展好企業(yè)的同時(shí)，有強(qiáng)烈的家國情懷，不忘履行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任是立體的、全方位的，企業(yè)社會(huì)責(zé)任既體現(xiàn)在依法納稅、誠信經(jīng)營、提供就業(yè)、回饋社會(huì)等物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造上，也體現(xiàn)在企業(yè)家精神追求、企業(yè)發(fā)展境界、企業(yè)文化建設(shè)、知識(shí)財(cái)富積累等精神財(cái)富的奉獻(xiàn)上。傳化集團(tuán)把社會(huì)責(zé)任理念落實(shí)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上、落實(shí)到支持和加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)上，落實(shí)到員工關(guān)懷上，落實(shí)到回報(bào)社會(huì)上。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)報(bào)國 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1986年，在黨的改革開放政策指引下傳化集團(tuán)誕生，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。為此傳化始終聽黨話、跟黨走、感黨恩，以實(shí)業(yè)興國、產(chǎn)業(yè)報(bào)國為座右銘，按照“國家鼓勵(lì)的、社會(huì)需要的、傳化有能力做的”布局產(chǎn)業(yè)。

圍繞制造與服務(wù)制造深耕細(xì)作——徐冠巨認(rèn)為，無論在什么時(shí)候?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)都是立國之本，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。創(chuàng)業(yè)30 多年來，傳化始終沒有偏離制造和服務(wù)主線：堅(jiān)持科技引領(lǐng)，在精細(xì)化工與新材料領(lǐng)域堅(jiān)定地走質(zhì)量和效益提升發(fā)展新路，功能化學(xué)品、硅基新材料、作物保護(hù)等技術(shù)水平和市場地位居世界前列，并實(shí)現(xiàn)從“制造”到“科技+制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型；源于制造、服務(wù)制造，在物流領(lǐng)域構(gòu)建智能物流服務(wù)平臺(tái)傳化貨運(yùn)網(wǎng)，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化，助力制造大國向制造強(qiáng)國躍升；同時(shí)，構(gòu)建科創(chuàng)平臺(tái)，建設(shè)科技賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳化科技城，推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展。

緊抓高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代要素，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)——徐冠巨認(rèn)為，科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的根本要素，人才是發(fā)展主體，企業(yè)治理、運(yùn)營和政策機(jī)制體系是驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。集團(tuán)以科技為主軸，把握科技趨勢，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新行動(dòng)；以人才為主體，增強(qiáng)面向未來的組織能力；以變革為驅(qū)動(dòng)，為管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。深化文化、戰(zhàn)略、組織、管理變革，以鳳凰涅槃的勇氣自我變革，形成轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢。當(dāng)前，傳化化學(xué)從功能化學(xué)品竹林式發(fā)展到形成“功能化學(xué)品+新材料”雙軸驅(qū)動(dòng)；新安化工從硅基、磷基產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到走向“硅基材料、磷基材料、新能源材料”發(fā)展格局；傳化物流實(shí)現(xiàn)公路港全國布局與貨運(yùn)網(wǎng)戰(zhàn)略深化，從公路港時(shí)代走向傳化貨運(yùn)網(wǎng)時(shí)代；傳化科技城打造生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)平臺(tái)。

徐冠巨認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)自我生存和發(fā)展是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)體現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境，在制造領(lǐng)域傳化依托傳化化學(xué)和新安化工兩大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以氟、硅、磷材料為基礎(chǔ)，通過科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既服務(wù)于傳統(tǒng)輕工行業(yè)，又大力開拓新能源、新材料等未來趨勢性高端應(yīng)用領(lǐng)域，獲得“雙碳”發(fā)展機(jī)遇。在服務(wù)制造領(lǐng)域，建設(shè)服務(wù)制造業(yè)的數(shù)字化物流平臺(tái)，持續(xù)幫助企業(yè)降本增效，助力中國制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，近年來企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收、利潤、稅收均保持30%年均復(fù)合增長的良好態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)  增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力

集團(tuán)黨群組織覆蓋集團(tuán)所有經(jīng)營單元，黨員人數(shù)占員工總數(shù)16.7%。同時(shí)在民營企業(yè)中率先提出“企業(yè)黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”思路，經(jīng)不斷探索，確立了“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”工作方針，全面推進(jìn)“同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核”的機(jī)制安排，形成法人治理與黨建深度融合的民企治理體系及高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

目標(biāo)一致：以政治引領(lǐng)建設(shè)奮斗為榮的先進(jìn)企業(yè)文化——一是信仰共筑，堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，在廣大員工中開展初心教育、信念教育，黨史學(xué)習(xí)教育，凝聚思想共識(shí)；二是使命共進(jìn)，確立“成就客戶、幸福員工、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)使命和“以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、持續(xù)奮斗、共創(chuàng)共贏”的核心價(jià)值；三是發(fā)展共贏，與時(shí)代同步，與國家同頻，發(fā)展陽光事業(yè)，建設(shè)陽光隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和員工健康成長；四是氛圍共融，建立“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的用人理念，構(gòu)筑“企業(yè)關(guān)懷員工，員工關(guān)心企業(yè)”的和諧文化。

組織一體：以制度機(jī)制融合保證企業(yè)治理有效運(yùn)行——一是組織機(jī)構(gòu)打通，按照“哪里有經(jīng)營組織，哪里就有黨群組織”思路，集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)建立黨經(jīng)一體班子，企業(yè)建立“三合一”黨支部戰(zhàn)斗堡壘，一線車間建立“四組五聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)斗小組；二是選用辦法打通，在選用原則上深化交叉任職制，在選用程序上按“雙線推薦、綜合考察、換屆選舉、組織任命”高度協(xié)同，在選用管理上建立黨群組織干部有序進(jìn)入、有序退出規(guī)則體系；三是成長渠道打通，拉通任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)黨群系統(tǒng)人才培養(yǎng)平臺(tái)，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；四是考核評(píng)價(jià)打通，黨員先鋒模范作用納入個(gè)人績效考核，黨員績優(yōu)率列入支部工作考核，黨群重點(diǎn)工作納入集團(tuán)年度重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)考核；黨群榮譽(yù)納入集團(tuán)榮譽(yù)體系。

工作協(xié)同：以黨經(jīng)合力助推企業(yè)健康發(fā)展——發(fā)展方向上同謀劃，深化董事會(huì)、黨委會(huì)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，把方向、議大事、做決策，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、行動(dòng)引領(lǐng)；責(zé)任落實(shí)上同部署。集團(tuán)黨委每年召開黨群工作動(dòng)員部署會(huì)，與經(jīng)營組織共同發(fā)布年度重點(diǎn)任務(wù)；業(yè)務(wù)攻堅(jiān)上同推進(jìn)，動(dòng)員全體黨員和廣大員工圍繞業(yè)務(wù)突破、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、管理改善等全面行動(dòng)，發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用；工作績效上同考核，黨群組織層層簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行干部“一崗雙職”，開展經(jīng)營、黨建工作“雙向述職”。持續(xù)深化黨經(jīng)融合，面向全體職工召開“五一大會(huì)”，面向全體青年員工召開“五四大會(huì)”，面向全體黨員召開“七一大會(huì)”。以此為載體，把全體員工奮斗熱情調(diào)動(dòng)起來，讓經(jīng)營組織與黨群組織聯(lián)結(jié)成為緊密的有機(jī)體，推動(dòng)集團(tuán)增強(qiáng)組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建設(shè)黨、工、團(tuán)、經(jīng)營班組“四合一”基層組織有機(jī)體，全年黨員帶頭攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)120多項(xiàng)，開展黨建共建結(jié)對(duì)110多家，60多支黨群突擊隊(duì)在疫情防控等任務(wù)中發(fā)揮出先鋒模范作用，形成“一個(gè)支部是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，一個(gè)黨員是一面旗幟，一個(gè)工會(huì)是一個(gè)橋梁紐帶，一個(gè)團(tuán)員青年是一個(gè)奮斗號(hào)手”的企業(yè)人文環(huán)境。傳化的實(shí)踐得到高度認(rèn)可，被評(píng)為全國非公企業(yè)黨組織“發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用”創(chuàng)新案例；在建黨百年歷史節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)董事長和黨委書記雙雙應(yīng)邀赴北京參加建黨百年系列活動(dòng)，黨委書記榮獲全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)。

依靠員工  激發(fā)員工發(fā)揮自主能動(dòng)性

2010年，習(xí)近平同志對(duì)傳化集團(tuán)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)作出重要批示，十多年來集團(tuán)始終以習(xí)近平總書記批示精神為指引，堅(jiān)持“企業(yè)把員工放在心上，員工就會(huì)把企業(yè)扛在肩上”理念，建設(shè)“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”，持續(xù)深化和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展互利共贏。

以“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”理念凝聚合力——對(duì)人才主體的重視與行動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，傳化以青年員工培養(yǎng)為基礎(chǔ)，開展“以人才為主體”的隊(duì)伍建設(shè)；深化完善“短中長”政策機(jī)制，兼顧效率與公平，大膽創(chuàng)新。讓廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)值感和獲得感，企業(yè)上下形成了強(qiáng)大主體合力，激發(fā)員工發(fā)揮自主能動(dòng)性。

以理念文化喚起集團(tuán)變革意識(shí)和奮斗精神——為強(qiáng)化員工的客戶意識(shí)、變革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，2018 年集團(tuán)升級(jí)《企業(yè)文化大綱》，旗幟鮮明地把“成就客戶”放到首位，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值；營造濃厚的奮斗文化，強(qiáng)調(diào)幸福是奮斗出來的，引導(dǎo)員工走出舒適區(qū)自我變革、創(chuàng)造價(jià)值，激發(fā)員工主動(dòng)走到前線，主動(dòng)參與變革，從“要我變”到“我要變”，奮斗激情和精神面貌發(fā)生了根本性改變。

在員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步上下功夫——一是把提升員工知識(shí)技能、人崗匹配度與價(jià)值創(chuàng)造能力放在首位，從本質(zhì)上關(guān)心員工。包括：拓展職業(yè)發(fā)展通道，建立人才培養(yǎng)賽道，完善任職資格體系，構(gòu)建人才成長梯隊(duì)，超過10%的員工得到內(nèi)部多崗鍛煉；實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)，建立職工學(xué)習(xí)發(fā)展培養(yǎng)體系，開展線上線下學(xué)習(xí)，投入1個(gè)多億用于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開設(shè)崗位練兵課程1600多項(xiàng)；開展崗位大練兵，培育大師工作室。二是建設(shè)有溫度的組織文化，讓員工感受到“工作著是美麗的”。建立為員工辦實(shí)事機(jī)制，改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境；開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、家屬開放日、團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)日慰問、金秋助學(xué)、心理咨詢等常態(tài)化關(guān)愛活動(dòng)。不僅豐富了員工精神文化生活，還為員工排憂解難，讓員工真正感受到組織有溫度的關(guān)懷。三是員工收入與價(jià)值創(chuàng)造同步增長，持續(xù)提升專家人才市場競爭力，擴(kuò)大中間力量占比，著力提升基層一線員工人均收入，改善員工福利。四是進(jìn)一步擴(kuò)展員工保障日慰問、金秋助學(xué)、心理咨詢等常態(tài)化關(guān)愛活動(dòng)。不僅豐富了員工精神文化生活，還為員工排憂解難，讓員工真正感受到組織有溫度的關(guān)懷。三是員工收入與價(jià)值創(chuàng)造同步增長，持續(xù)提升專家人才市場競爭力，擴(kuò)大中間力量占比，著力提升基層一線員工人均收入，改善員工福利。四是進(jìn)一步擴(kuò)展員工保障體系，推出覆蓋全員的“傳愛計(jì)劃”，當(dāng)員工和家庭在遇到重大疾病或突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)為員工又疊加了一道保障線。通過這些舉措與行動(dòng)，讓廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)值感和獲得感，企業(yè)上下形成了強(qiáng)大的主體合力，激發(fā)員工自主能動(dòng)性發(fā)揮作用。

面向未來，徐冠巨提出，重塑組織活力將是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的引爆點(diǎn)，即通過機(jī)制的健全、人才結(jié)構(gòu)的完善，點(diǎn)燃全體傳化人的智慧，推動(dòng)傳化集團(tuán)在時(shí)代變局中走向新發(fā)展。

踐行文化理念  履行社會(huì)責(zé)任

2020年習(xí)總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出：“只有真誠回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，才能真正得到社會(huì)認(rèn)可，才是符合時(shí)代要求的企業(yè)家。”徐冠巨認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展根植于社會(huì)，不能把企業(yè)看成是賺錢工具，它應(yīng)該是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)載體，傳化一直按照這樣的理念積極履行社會(huì)責(zé)任。早在企業(yè)創(chuàng)辦后的第二年就拿出當(dāng)年利潤的1/3，為企業(yè)所在的寧新村鋪設(shè)自來水管道；1996年集團(tuán)提出了“社會(huì)責(zé)任感”的文化理念。多年來，企業(yè)積極參與扶貧濟(jì)困、救災(zāi)賑災(zāi)、“萬企幫萬村”等公益慈善事業(yè)，并在2016年成立了“傳化慈善基金會(huì)”。

與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，持續(xù)開展公益慈善行動(dòng)——面向深度貧困地區(qū)，響應(yīng)黨中央脫貧攻堅(jiān)號(hào)召，為云南、貴州、江西、四川等地援建1037所“安心衛(wèi)生室”，服務(wù)180萬村民，健康扶貧的模式被黨中央、國務(wù)院授予全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體；面向貨車司機(jī)這一新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體，建設(shè)全國首個(gè)促進(jìn)貨車司機(jī)互幫互助的“安心驛站”；面向社區(qū)，實(shí)施鄰里幫扶的“善源社區(qū)”公益項(xiàng)目；在新冠疫情突發(fā)后，第一時(shí)間捐贈(zèng)3000萬元現(xiàn)金和物資用于疫情防控，還在疫情防控期間，積極保障制造業(yè)供應(yīng)鏈順暢。傳化公益深度參與到了國家、行業(yè)和鄰里關(guān)懷、抗疫保供等行動(dòng)中。

爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展與共同富裕的探索者、貢獻(xiàn)者——傳化集團(tuán)生在農(nóng)村、長在農(nóng)村、發(fā)展壯大在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著天然感情。在國家推動(dòng)鄉(xiāng)村振興重大戰(zhàn)略實(shí)施及浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)背景下，制訂了“傳化共富鄉(xiāng)村”建設(shè)總體規(guī)劃和工作部署，充分發(fā)揮集團(tuán)過去“以工哺農(nóng)”的實(shí)踐基礎(chǔ)及脫貧攻堅(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+公益”合力，探索通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)，讓鄉(xiāng)村具有自我造血功能，讓美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化為美麗經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。

目前，集團(tuán)率先在杭州蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)打造“傳化共富鄉(xiāng)村”首個(gè)示范點(diǎn)，本著深度實(shí)踐一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、助力開啟鄉(xiāng)村振興新路的初衷，通過建設(shè)高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、建設(shè)鄉(xiāng)村共富中心、實(shí)施鄉(xiāng)村改造、開展創(chuàng)投基金孵化等企業(yè)戰(zhàn)略帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮。在開展傳化共富鄉(xiāng)村建設(shè)同時(shí)，響應(yīng)省委、省政府號(hào)召參與山海協(xié)作、消滅經(jīng)濟(jì)薄弱村等行動(dòng)。在衢州開化建設(shè)整合和服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)的傳化物流產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)產(chǎn)能規(guī)模30萬噸特種有機(jī)硅新材料生產(chǎn)項(xiàng)目，開展援建衢州北二村農(nóng)貿(mào)市場、幫扶麗水毛垟鄉(xiāng)苔蘚產(chǎn)業(yè)、資助桐廬縣合村鄉(xiāng)民宿和關(guān)愛溫州平陽縣畬族留守人員等多個(gè)省內(nèi)協(xié)作項(xiàng)目，支持浙江山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

在新發(fā)展階段，傳化集團(tuán)將始終以“責(zé)任”和“實(shí)業(yè)”為發(fā)展主題，進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感投入到轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)黨建，凝聚全體員工，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷作出更大貢獻(xiàn)。

文/黃媛媛 梁斌

編輯/陸佳（圖片來自傳化集團(tuán)官方微信公眾號(hào)）

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年10期