“但凡不能殺死我的，最終都會(huì)使我更強(qiáng)大。”（原文為 Was mich nicht umbringt,macht mich starker）——尼采

在討論本期聚焦主標(biāo)題的時(shí)候，編輯部蘇大軍老師提議借用一些名人的醒世警句，并且推薦了一些，比如：曾國藩——逆境，是傾覆弱者生活之舟的波濤，它又是錘煉強(qiáng)者鋼鐵意志的熔爐；貝多芬——卓越的人的一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓；愛默生——每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子；拜倫——災(zāi)難是真理的第一程；培根——奇跡多是在厄運(yùn)中出現(xiàn)的；巴爾扎克——逆運(yùn)不就是性格的試金石嗎？……

最終我還是覺得，作為題記，本文開頭這句出自 19世紀(jì)德國哲學(xué)家弗里德里希·尼采著作《偶像的黃昏》中的名言更加合適。我不愿把現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的大環(huán)境稱為簡單的困局或厄運(yùn)。雖然毫無疑問企業(yè)每一天都在承受百年未有之大變局帶來的巨大壓力，每一天都必須深刻思考復(fù)雜嚴(yán)峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)的時(shí)代命題，包括思考和實(shí)踐如何在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做到艱難的平衡和騰挪。但說到底，如今之世界，當(dāng)今之中國，給各企業(yè)各企業(yè)家同樣提供了前所未有的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。那些擁有戰(zhàn)略智慧、堅(jiān)定信心、奮斗精神的企業(yè)和企業(yè)家必會(huì)踏過荊棘叢林，以更強(qiáng)大的面貌立于世人面前。企業(yè)既要勇于躬身入局、也要善于創(chuàng)新破局，這是我們這一代人無可推諉的時(shí)代使命。

本期聚焦文章中，為謀求破局的企業(yè)提供了很多實(shí)用的方法和思路，包括但不限于以下 38 條：

1、打造反脆弱力；

2、改變賺錢的思維模式；

3、鍛造和弘揚(yáng)企業(yè)家精神；

4、凝聚人心，善待人才；

5、正視現(xiàn)實(shí)，客觀冷靜；

6、降低預(yù)期，放慢擴(kuò)張步伐；

7、保持政策敏銳性；

8、備足現(xiàn)金流；

9、少投資中小企業(yè)，不搞長期基礎(chǔ)研發(fā)；

10、減少硬開支，能省則??；

11、避免盲目多元化；

12、抓住商機(jī)，以客戶為中心；

13、反應(yīng)快，效率高；

14、加強(qiáng)全員營銷及全員成本控制；

15、常備短期能到賬的融資款；

16、減少不必要的貸款；

17、做好上下游溝通，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；

18、信息對(duì)稱，對(duì)員工真誠；

19、必要時(shí)主動(dòng)裁員；

20、不要因企業(yè)破產(chǎn)帶動(dòng)個(gè)人破產(chǎn)；

21、善待親人；

22、把握好“危”中之“機(jī)”，換個(gè)角度看問題；

23、回歸核心，舍棄“枝杈”；

24、不追求規(guī)模，追求利潤最大化；

25、把努力方向引導(dǎo)到質(zhì)量、效率上；

26、發(fā)展戰(zhàn)略為長期主義；

27、細(xì)水長流，不能“暴飲暴食”；

28、沉下心來，以慢治快；

29、有信心，要冷靜；

30、不要放棄深度思考；

31、與員工同舟共濟(jì)、眾志成城；

32、精準(zhǔn)降本，主要要增效；

33、管理端、文化端創(chuàng)新可能比業(yè)務(wù)創(chuàng)新更有效；

34、明確目標(biāo)，不因挑戰(zhàn)降低標(biāo)準(zhǔn)；

35、團(tuán)隊(duì)每人崗位要適配；

36、了解基層，建立有效快速溝通渠道；

37、有效管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不要怕失??；

38、始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勇于實(shí)踐也敢于止損放棄。

這些方法、路徑在聚焦文中都有我們的專家智庫詳述的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐案例，希望在您詳讀之后能有所收獲和啟發(fā)。在此時(shí)，在未來，本刊愿與所有奮斗中的中國企業(yè)一起，攜手并進(jìn)，砥礪前行，越來越強(qiáng)大！

文/馬莉彬

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年08期