春秋迭易，時光倏忽。二十四年芳華氤氳，二十四年風雨兼程……
截至2021年底，中國華電集團滕州公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)24周年。8700多個日日夜夜飽含著滕電人的默默守護與奉獻，凝聚了無數(shù)的智慧和汗水，承載了無限的責任與使命。

多年來，滕州公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“不安全不生產(chǎn) 不環(huán)保不發(fā)電”為原則，不斷夯實安全生產(chǎn)“主陣地”，先后榮獲一系列榮譽稱號。

以人為本、兩個至上夯根基

習(xí)近平總書記強調(diào)，人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價。“在新發(fā)展理念的指引下,企業(yè)做實做細安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點，就是推動落實全員安全生產(chǎn)責任制，并賦予其新的內(nèi)涵，充分發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。”滕州公司黨委書記、董事長張雷在不同場合闡述企業(yè)安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)內(nèi)涵。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)“強基”是一項系統(tǒng)工程，而樹制度、履責任、強管理則是通向康莊大道的必經(jīng)之地。

多年來，滕州公司堅持從安全管理基礎(chǔ)工作做起，將風險預(yù)控的核心理念與安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合，努力推進人、機、環(huán)、管本質(zhì)安全。

結(jié)合AAAA級標準化企業(yè)和現(xiàn)代化制度建設(shè)工作，組織對安全生產(chǎn)管理制度進行全面整合、優(yōu)化完善，編制形成“3+15+21”的安全管理制度體系，制度長出鋼牙鐵齒，加快促進了安全生產(chǎn)從被動執(zhí)行到主動防控的質(zhì)變。

為吃透安全生產(chǎn)這篇大文章，滕州公司化繁為簡，分解為一個一個的小篇章，分別抓、分頭做，以小見大，以微知著。健全黨政同責、一崗雙責、群抓共管的“金字塔式”安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，打造出具有“滕電智慧”的全流程全鏈條安全樣板。
按照誰主管、誰負責的原則，廠內(nèi)各部門、各班組以及長期外委服務(wù)人員在內(nèi)的員工逐級分解簽訂目標責任書，編制下發(fā)年度安全活動計劃和專項應(yīng)急演練方案及實施細則，明確各崗位的工作任務(wù)和工作標準，有效杜絕了以包代管等管理失責和缺位現(xiàn)象。

制度主干四平八穩(wěn)，配套制度不甘滯后。同步建立安全管理、安全風險抵押、安全生產(chǎn)獎勵等方面制度，將安全績效與領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門掛鉤考核，推行不安全事件“約談”制度，加大問責力度。制度的“籠子”越扎越緊，進一步激發(fā)全員抓安全、保安全的主動性、積極性。
說到底，安全生產(chǎn)工作最重要的因素還在于人。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，將制度的“硬杠杠”和思想的“軟約束”同步發(fā)力，搭配出一道道葷素齊全的安全文化“大餐”。
每周安全日活動、每日站班會讓安全基礎(chǔ)教育常態(tài)化長效化；定期開展的安全知識競賽以賽促學(xué)、以學(xué)促知、以知促干；“歷史上的今天”微機屏保以形象、生動、豐富的視覺沖擊，警示職工預(yù)防同類不安全事件的發(fā)生；VR虛擬體驗讓參培人員“身臨其境”置于事故中，增強防范意識；通俗易懂、寓教于樂的安全警示教育漫畫讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣；安全生產(chǎn)公眾開放日邀請職工家屬參觀，用親情為親人常吹安全枕邊風……通過多渠道、立體化的安全管理和文化浸染，安全理念早已深入人心。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的不懈追求在這座60多年的老廠由口號變成習(xí)慣、由紙面落地變現(xiàn)……

激活制落、跳出紙面融實踐

走進滕州公司生產(chǎn)現(xiàn)場，擺放有序的安全工器具、佩戴著紅袖章的安全管理人員穿梭在各作業(yè)區(qū)域、專用安全培訓(xùn)室針對外委人員的安全技能培訓(xùn)正在緊張進行……所有井井有條的工作場景讓人深刻感受到現(xiàn)場安全管控的嚴格與精細。

“安全管理標準化最重要的是在‘精細’上下功夫，精確地執(zhí)行每一個作業(yè)文件包，精心地做好每個細節(jié)。”張雷對如何將安全管控落地見效這樣要求到。
為了真正讓制度跳出紙面，深度融入安全管理實踐，滕州公司將安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移，實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員與生產(chǎn)部門對口聯(lián)系點督查指導(dǎo)，班子成員定期參加班組安全日活動，常態(tài)化征集關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的意見和建議，持續(xù)加強對各級管理人員履職情況的監(jiān)督檢查，形成了“上下聯(lián)動、以查促改”的良好氛圍，讓活起來、動起來的制度有效促進了安全生產(chǎn)秩序的井然。

“你們現(xiàn)場電源線、電動工器具隨意擺放，不符合文明生產(chǎn)標準化要求。”#3機組檢修期間，安全環(huán)保部安全監(jiān)督員對氧化風機作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，并對違規(guī)作業(yè)單位出具“黃牌”。
像這樣的安全曝光，已經(jīng)成為滕州公司日常安全檢查的固定動作，曝光的同時，整改要求、時間、責任單位會按照要求同步下發(fā)。

規(guī)定工作做得好，自選動作不能少

滕州公司創(chuàng)新組織實施“435”隱患排查治理模式，即基層班組自查、專業(yè)組技術(shù)排查、職能部門綜合檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)分片督查“四個層面”網(wǎng)格化隱患排查，日常隱患即時管理、專項隱患排查閉環(huán)管理、重大隱患掛牌督辦管理“三個分類”管理，責任到位、培訓(xùn)到位、資金到位、整改到位、應(yīng)急救援到位“五個到位”，確保隱患排查細致、全面，整改到位。

“你們良好的經(jīng)驗和規(guī)范的管理走在了全市的前列，可作為城市安全‘復(fù)制模板’在全市推廣！”在滕州公司召開的棗莊市隱患排查治理研討會上，棗、滕兩市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)為“435”隱患治理模式的經(jīng)驗及做法點贊。

把握科技脈搏，注重科技興安。數(shù)字化科技手段的積極運用是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的左膀右臂，滕電人深諳此道。

門禁系統(tǒng)升級改造實現(xiàn)AI人臉識別，嚴把出入第一關(guān)；重大風險作業(yè)視頻監(jiān)控探頭全覆蓋，實時掌握重點區(qū)域重點部位安全生產(chǎn)情況；組織開發(fā)安全生產(chǎn)一體化管控系統(tǒng)，將安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全風險分級、應(yīng)急管理等工作進行信息化管理，各項工作直達一線、直面現(xiàn)場、直接到人，有效打通安全管理末端最后一公里……
長期以來，“兩外”安全管理是困擾企業(yè)安全的“頑疾”。如何避免“兩外”“管理真空”現(xiàn)象，滕州公司給出了自己的解決方案。

為倒逼“兩外”人員增強遵章守規(guī)的自覺性，滕州公司制定并下發(fā)《反違章分類處罰和安全誠信積分管理實施方案》，實施“兩外”人員安全檔案信息化，通過安全誠信積分制，采取“糾正教育、通報考核、施工人員重新培訓(xùn)考試”等“點-線-面”相結(jié)合的反違章分類處罰方式，持續(xù)激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)“正能量”。
在這里，一項項扎實有力的舉措把安全的“未知數(shù)”穩(wěn)穩(wěn)地變成了“常數(shù)0”。
綠色賦能、環(huán)保加碼顯擔當
“草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。”咋聽起來，很難把韓愈詩句里的景色和一座火電廠聯(lián)系起來。然而，在荊河之濱的滕州公司，職工們對此已不覺新奇。廠區(qū)內(nèi)道路纖塵不染，綠色植被郁郁蔥蔥，花香四季沁人心脾。
長期以來，滕州公司堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，認真落實新發(fā)展理念和“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極踐行“兩山”理念，扎實做好碳達峰、碳中和各項工作，努力交出一份可圈可點的綠色答卷。

早在2013年初，滕州公司通過對國家環(huán)保大趨勢的研判，提前謀劃，逐步對工業(yè)排出廢氣的脫硝、脫硫、除塵等設(shè)備進行大刀闊斧地升級改造。當外界還在疑惑這種傷筋動骨花費頗巨的環(huán)保改造是否應(yīng)行之時，滕州公司已經(jīng)先人一步，拆除脫硫GGH煙氣再熱器等設(shè)備，增設(shè)脫硫二級吸收塔、濕式電除塵、煙囪防腐等設(shè)備，僅濕式電除塵升級改造一項花費就破億元。

時間給出了答案。

2016年5月，山東省燃煤電廠超低排放升級改造專項行動全面啟動。要求：“對所有燃煤發(fā)電機組實施改造和治理，2017年底前二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度全部達到超低排放要求。對未按期完成改造任務(wù)或改造后達不到超低排放標準的企業(yè)，堅決予以關(guān)停。”
在其他企業(yè)還在躊躇該如何面對變革之際，滕州公司的各項“超低排放”改造項目已悄然完成。
2016年12月9日，滕州公司#3機組順利通過山東省環(huán)保廳組織的竣工環(huán)保驗收，標志著該公司超低排放改造任務(wù)全面完成，四臺機組均實現(xiàn)超低排放，較國家和地方要求提前一年，也成為魯西南地區(qū)首家全面完成超低排放改造的燃煤電廠。

然而，這對一家負責任講擔當?shù)难肫髞碚f還遠遠不夠。

按照“把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國”的指示，滕州公司再上勁加壓，向著更深層次的節(jié)能減排前行。

2018年10月，擁有“魯南第一跨”美譽的封閉煤場全面完成，飛舞的“煤”花自此塵埃落地；

2019年12月，廠界噪聲綜合治理項目全面竣工，靜謐又成為了企業(yè)一張新名片；

2020年3月，#1機組低壓缸切除改造項目竣工，降低發(fā)電煤耗35.86克/千瓦時，可增加供熱面積510萬平方米；

2020年7月，深度優(yōu)化用水項目工程正式啟動，項目建成后實現(xiàn)地表水、發(fā)電水耗雙雙下降；

目前，粉煤灰鋼板庫項目完成項目科研，翻車機及灰?guī)斓葏^(qū)域揚塵治理項目獲得集團開工批復(fù)……

多年來，滕州公司環(huán)保改造總投入超5億元，其壯士斷腕的決心可見一斑。

2021年5月24日，“追尋生態(tài)大運河”山東媒體行活動采訪團沿京杭大運河一路北上抵達公司， 20余名知名媒體記者們被廠區(qū)分布錯落有致的高密度澄清池、變孔隙濾池、清水池等設(shè)備所吸引，不禁評價道：“真下了功夫，滕州公司的環(huán)保標準和成果顯著，‘兩山理念’在這里得到了完美踐行。”“管安全環(huán)保和管理其他任何工作都不一樣，別人都是數(shù)越大說明工作越好，我們不是，反其道而行之。”張雷認為，“工作質(zhì)量的最優(yōu)體現(xiàn)就是安全零事故、生產(chǎn)零風險、環(huán)保零通報，只有都是零了，我們才能安心。”

九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末。連續(xù)24年安全生產(chǎn)，既是階段性的成績，更是滕州公司出發(fā)的新起點。在當前保供保電保熱的重要時期，不辭辛苦的滕電人將繼續(xù)扛起央企的責任擔當，全力打贏今冬明春保供攻堅戰(zhàn)，以昂揚的姿態(tài)奮進“十四五”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上持續(xù)奏好安全環(huán)保之歌。

文/武剛（作者來自華電滕州新能源熱電有限公司）

編輯/陸佳 本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年06期