中電科航空電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）隸屬于中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電科”），2009年依托大飛機(jī)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)運(yùn)而生，肩負(fù)著支撐國(guó)家民用航空工業(yè)體系的神圣使命。自成立以來(lái)，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞大飛機(jī)事業(yè)使命責(zé)任、創(chuàng)業(yè)期業(yè)務(wù)狀態(tài)發(fā)展需求，全面構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、管理體系、工作體系，積極探索豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐載體，推動(dòng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化工作的融合互動(dòng)，持續(xù)提升全員對(duì)企業(yè)核心文化理念的認(rèn)同，外塑形象、內(nèi)聚力量，形成了具有自身特質(zhì)的先進(jìn)企業(yè)文化，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力文化支撐。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織體系

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，為全面建設(shè)好企業(yè)文化，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，公司成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是根據(jù)上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和部署，定期聽(tīng)取企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展情況，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并研究部署階段性工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和審批。

同時(shí)，為保障各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作組，成員包括黨群工作部、規(guī)劃計(jì)劃處、公司辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量與適航部、運(yùn)行保障部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部等單位的負(fù)責(zé)人，形成了涵蓋安全、質(zhì)量、廉潔、保密等方面文化建設(shè)的全方位管理架構(gòu)。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、總結(jié)等工作。其中，黨群工作部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常組織協(xié)調(diào)及管理工作。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的工作體系

充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作高度融合，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有效運(yùn)行。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。按照上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的整體部署和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制要求，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，修訂明確了公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，并把它納入到公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中統(tǒng)籌實(shí)施，更加強(qiáng)調(diào)規(guī)劃對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。規(guī)劃目標(biāo)指出，規(guī)劃要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合的方針，全力打造具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化，要加強(qiáng)下屬公司及合資合作企業(yè)文化的構(gòu)建，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，堅(jiān)持推進(jìn)品牌建設(shè)，健全企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)聯(lián)合推動(dòng)機(jī)制，不斷提升企業(yè)的社會(huì)知名度和認(rèn)同度。

加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)。公司企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持“全員參與、全員認(rèn)同、全員實(shí)踐、全員傳播”的原則。一方面，企業(yè)文化各負(fù)責(zé)單位明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，履行各自職能，密切協(xié)作配合；同時(shí)，公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持與黨建工作同部署、同計(jì)劃、同落實(shí)、同考核，把每年的企業(yè)文化工作目標(biāo)分解到黨建工作目標(biāo)當(dāng)中；另一方面，緊緊依靠員工建文化，通過(guò)職工論壇、合理化建議平臺(tái)、一線調(diào)研等形式充分尊重并吸收員工的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工的智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，強(qiáng)化員工的參與感和認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)文化建設(shè)的參與者、推動(dòng)者。

抓好體系塑造。公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但特質(zhì)明顯，與其他兄弟單位、傳統(tǒng)科研院所相比，具有鮮明的市場(chǎng)化和國(guó)際化特征。公司從事的民機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)門(mén)檻高、技術(shù)難度大，具有典型的全球分工合作的特點(diǎn)，公司下屬企業(yè)既有絕對(duì)控股公司，也有中外合資合作企業(yè)，還有相對(duì)參股企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)既面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐步融入了全球航空產(chǎn)業(yè)鏈，且當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展、能力提升處于攻堅(jiān)期，這就需要我們堅(jiān)持科技創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持對(duì)外合作不動(dòng)搖，在融合發(fā)展中不斷豐富和完善自身企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時(shí)，在保持與上級(jí)企業(yè)文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，也要深度考慮自身的發(fā)展實(shí)際及發(fā)展預(yù)期，力爭(zhēng)探索并建立既體現(xiàn)傳承、又符合未來(lái)需要；既體現(xiàn)上級(jí)母體文化、又具有公司自身特質(zhì)的企業(yè)文化體系。對(duì)此，公司通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談、骨干人員訪談等形式，對(duì)自身企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷，對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行了梳理提煉，形成了核心理念體系、行為指導(dǎo)規(guī)范體系、視覺(jué)形象體系，通過(guò)企業(yè)文化體系的建立進(jìn)一步推進(jìn)提升公司內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)造力，提升對(duì)外影響力、傳播力。

三、探索企業(yè)文化落地的載體

近年來(lái)，公司企業(yè)文化建設(shè)從理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)三個(gè)層面整體推進(jìn)，在中心工作大局中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，創(chuàng)新形式、豐富載體，推動(dòng)企業(yè)文化不斷落地、發(fā)揮實(shí)效。

加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)。近年來(lái)，公司持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保及時(shí)與總書(shū)記重要講話及指示批示精神對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好貫徹落實(shí)，踐行“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)顯著增強(qiáng)。建立基層黨組織理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新性探索實(shí)施基層黨組織“三微”工作法（微課堂、微分享、微點(diǎn)評(píng)），每月下發(fā)月度學(xué)習(xí)清單和月度研討清單，通過(guò)“微課題”，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、文化傳播的鮮活度；通過(guò)“微分享”，圍繞月度研討清單內(nèi)容組織黨員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享，形成解決問(wèn)題的實(shí)際舉措，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、文化傳播的實(shí)踐性；通過(guò)“微點(diǎn)評(píng)”，對(duì)一段時(shí)間表現(xiàn)突出的黨員職工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，提升理論學(xué)習(xí)、文化傳播的戰(zhàn)斗性。

推進(jìn)文化理念宣貫。近年來(lái)，組織了以“不忘航電報(bào)國(guó)初心牢記航空強(qiáng)國(guó)使命”為主題的企業(yè)文化發(fā)布活動(dòng)，“回首·展望”主題戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，多次邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)授課，先后多次召開(kāi)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、適航體系建設(shè)、人力資源管理、科技創(chuàng)新等專(zhuān)題研討會(huì)，宣貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究公司的發(fā)展措施，使公司的戰(zhàn)略愿景入腦入心，真正融入到員工的思維方式和行為方式，有效促進(jìn)了戰(zhàn)略落地、文化落地。

促進(jìn)員工行為規(guī)范。依托公司企業(yè)文化體系，制定《員工行為規(guī)范》的整體架構(gòu)，通過(guò)制度和培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)范了員工日常工作中溝通、管理、保密、質(zhì)量、安全、禮儀等方面的行為。同時(shí)，依托《質(zhì)量管理手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定對(duì)不同員工進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，針對(duì)工作不到位、制度執(zhí)行不到位的情況建立“紅黃牌”制度，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，形成對(duì)員工行為的有效引導(dǎo)和約束。大力開(kāi)展管理提升活動(dòng)，制定實(shí)施《管理創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則》，設(shè)立了管理創(chuàng)新基金，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部交流討論、專(zhuān)題座談會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)與主管部門(mén)座談會(huì)等方式，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，不斷對(duì)公司管理中存在的短板和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行自查，梳理管理短板和瓶頸問(wèn)題，將公司企業(yè)文化理念融入日常管理中，近年來(lái)，共制、修訂制度100余項(xiàng)。

抓好品牌形象推廣。加大對(duì)辦公及科研設(shè)施環(huán)境的整治和建設(shè)力度，通過(guò)推行6S管理和經(jīng)常性的綜合大檢查，打造公司優(yōu)美、整潔的辦公、生活環(huán)境；公共部位統(tǒng)一使用公司文化標(biāo)識(shí)，使公司的品牌推廣規(guī)范化、形象化。利用好“三網(wǎng)三報(bào)”（公司內(nèi)網(wǎng)、集團(tuán)科研網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)電科報(bào)、電科航電報(bào)、集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)）等平臺(tái)，著力構(gòu)建公司“兩張名片”（大事畫(huà)冊(cè)、形象宣傳片），打造宣傳輿論的陣地群，從現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外形象和社會(huì)責(zé)任規(guī)范化建設(shè)的要求出發(fā)，更好地收集、記錄、展現(xiàn)公司良好的社會(huì)形象。以合資公司成立、產(chǎn)業(yè)園搬遷入駐、助力C919首飛及取證等重大新聞事件為契機(jī)，借助中央、省、市主要媒體，對(duì)公司進(jìn)行系列宣傳報(bào)道，同時(shí)積極參加西部國(guó)際博覽會(huì)、珠海航展等大型展會(huì)，有力地?cái)U(kuò)大了電科航電的知名度和影響力。

開(kāi)展主題文化活動(dòng)。寓企業(yè)文化和時(shí)代精神于職工喜愛(ài)的主題文化活動(dòng)當(dāng)中，組織開(kāi)展了公司成立十周年系列企業(yè)文化活動(dòng)、“青春凝聚力量夢(mèng)想成就未來(lái)”青年演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大青年投身公司發(fā)展的責(zé)任感和使命感；組建了多個(gè)文體協(xié)會(huì)，打造公司“全民健身活動(dòng)營(yíng)”，定期開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽、足球賽等文體活動(dòng)，在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中傳播文化、增進(jìn)情誼、凝聚力量，更好地激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情、營(yíng)造充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化氛圍。

點(diǎn)評(píng)：

電科航電是我國(guó)民機(jī)航電領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，是國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)事業(yè)的戰(zhàn)略科技力量，雖然成立時(shí)間僅僅十年有余，但其企業(yè)文化在高度的文化自覺(jué)下已然體系完備并獨(dú)樹(shù)一幟。研究總結(jié)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)特別注重運(yùn)用“三種思維”去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、落地與管理工作：一是注重“系統(tǒng)思維”。他們沒(méi)有狹隘孤立地“為文化而文化”，而是善于運(yùn)用系統(tǒng)觀念去思考和部署全局，做到了文化理念與行為活動(dòng)、管理制度、形象載體的一體規(guī)劃與整體聯(lián)動(dòng)；二是注重“創(chuàng)新思維”。他們既遵循了企業(yè)文化建設(shè)的普遍性基本規(guī)律，又結(jié)合其性質(zhì)定位、發(fā)展實(shí)際、文化特質(zhì)等塑造了其個(gè)性化特色。如文化體系的“大飛機(jī)模型”、戰(zhàn)略宣貫中的文化融入、行為監(jiān)督中的“紅黃牌”制度等；三是注重“化繁為簡(jiǎn)”思維。企業(yè)文化既需要在文化建設(shè)過(guò)程中“化抽象為具象”，更需要在文化落地過(guò)程中“化繁為簡(jiǎn)”。如“三微”工作法、“兩張名片”構(gòu)建等?？傮w而言，本篇文章邏輯清晰、結(jié)構(gòu)科學(xué)、理論與實(shí)踐并重，其經(jīng)驗(yàn)值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

（點(diǎn)評(píng)人王廣，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)咨詢部主任，企業(yè)文化研究專(zhuān)家與實(shí)踐咨詢顧問(wèn)）

文/ 閆偉（作者系中電科航空電子有限公司黨群工作部部長(zhǎng)）

編輯/陸佳

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2023年9期