一、井岡山斗爭(zhēng)中的艱苦奮斗實(shí)踐

馬克思說過：“如果斗爭(zhēng)只是在極為順利的成功機(jī)會(huì)的條件下才著手進(jìn)行，那么創(chuàng)造世界未免就太容易了。”中國革命是經(jīng)過28年的艱難奮戰(zhàn)才取得全國政權(quán)的偉大勝利的。1927年9月，毛澤東同志率領(lǐng)湘贛邊界秋收起義部隊(duì)走上井岡山，在外有強(qiáng)敵壓境、內(nèi)部條件極度困難的條件下，廣大紅軍指戰(zhàn)員和邊界群眾團(tuán)結(jié)一致，自強(qiáng)不息，渡過了重重難關(guān)，創(chuàng)建了中國革命第一個(gè)農(nóng)村根據(jù)地，開辟了一條“以農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國勝利”的嶄新革命道路，迎來了中國革命的曙光。井岡山斗爭(zhēng)的勝利蘊(yùn)含著極為豐富的理論成果，運(yùn)用危機(jī)意識(shí)與艱苦奮斗的關(guān)系模型對(duì)井岡山斗爭(zhēng)的歷史進(jìn)行深入研究，不但為理論模型提供了極具典型性的檢驗(yàn)平臺(tái)，而且對(duì)我們?cè)谛碌臍v史條件下強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、傳承我黨艱苦奮斗精神具有多方面的時(shí)代啟示。

“這是中國的1905年”——對(duì)危機(jī)情境的深刻體認(rèn)是井岡山時(shí)期艱苦奮斗的前提條件。在井岡山斗爭(zhēng)過程中，先后有兩次較大的挫折，一次是“三月失敗”。 1928年3月，當(dāng)工農(nóng)革命軍主力進(jìn)軍湘南時(shí)，國民黨反動(dòng)派乘虛而入，卷土重來，在敵人的瘋狂燒殺下，井岡山革命根據(jù)地除茅坪、大隴、茨坪、大小五井、九隴山等山區(qū)仍掌握在地方武裝手中外，遂川、茶陵兩縣城丟失，其他平原地段紅色區(qū)域被敵人占領(lǐng)一個(gè)多月。

在此次失敗后，我黨及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：在復(fù)雜的政治環(huán)境下，一個(gè)黨必須有清醒的頭腦，一個(gè)黨的組織必須正確執(zhí)行和理解黨的路線、方針、政策，否則，將會(huì)帶來慘重代價(jià)，對(duì)復(fù)雜環(huán)境更謹(jǐn)慎的態(tài)度為井岡山根據(jù)地的壯大奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

第二次是“八月失敗”。由于“上下錯(cuò)誤傾向合流”，紅軍主力再次冒進(jìn)湘南，“八月失敗”使紅四軍數(shù)量上約損失一半，邊界各縣城及平原地區(qū)全部被敵軍占領(lǐng)。為虎作倀的保安隊(duì)、挨戶團(tuán)橫行無忌，白色恐怖滿城鄉(xiāng)。黨的組織和政權(quán)的組織大部分塌臺(tái)。富農(nóng)和黨內(nèi)的投機(jī)分子紛紛叛變，帶領(lǐng)反動(dòng)派捉拿同志，邊界被焚之屋、被殺之人，不可勝數(shù)。

紅軍主力回到井岡山后，收復(fù)了失地，開始進(jìn)行黨組織的思想整頓，以毛澤東為書記的特委對(duì)復(fù)雜的黨組織情況有了更清醒的認(rèn)識(shí)。“若不給以無產(chǎn)階級(jí)的思想領(lǐng)導(dǎo)，其趨向是會(huì)要錯(cuò)誤的。”為此采取了成立教育宣傳委員會(huì)、開辦黨團(tuán)訓(xùn)練班、貫徹民主集中制、提倡學(xué)習(xí)文化等措施，以加強(qiáng)教育。還就黨的改造與建設(shè)作出了較長期的規(guī)劃。在整頓邊界地方黨組織的同時(shí)，對(duì)邊界各級(jí)工農(nóng)蘇維埃政府和各類群眾組織，也作了組織上和思想上的整頓。

1928年9月以后，邊界各級(jí)黨組織普遍開展了“洗黨”運(yùn)動(dòng)，下決心把那些不堅(jiān)定分子以及投機(jī)分子清洗出黨。經(jīng)過洗黨，黨員數(shù)量雖有所減少，但是黨的組織更加純潔，極大地提高了黨的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為邊界贏得更大勝利從組織上創(chuàng)造了有利條件。

“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”——對(duì)強(qiáng)敵和艱苦環(huán)境的奮力抗?fàn)幨蔷畬綍r(shí)期艱苦奮斗的強(qiáng)勢(shì)動(dòng)因。井岡山革命根據(jù)地是最具代表性的一塊紅色政權(quán)區(qū)域。國民黨反動(dòng)派欲除之而后快，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖嚴(yán)加威逼，而且以數(shù)省重兵反復(fù)“進(jìn)剿”。血與火的搏斗，呈白熱化地展開。井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，困難“有時(shí)真是到了極度”“吃飯大難”，各種日用必需品也極缺，“除糧食外，每人每天只有五分大洋的油鹽菜錢”，毛澤東在《井岡山的斗爭(zhēng)》中說：“現(xiàn)在全軍五千人的冬衣，有了棉花，還缺少布。這樣冷了，許多士兵還是穿兩層單衣。”

為了應(yīng)付困難，毛澤東、朱德、彭德懷、羅榮桓等一大批革命先輩在井岡山以自身的感人模范行動(dòng)，鼓舞、激勵(lì)著邊界軍民。在戰(zhàn)斗中，他們身先士卒，沖鋒在前。在新七溪嶺戰(zhàn)斗中，紅軍被敵人密集的火力壓得抬不起頭來，軍長朱德親自提起一挺機(jī)關(guān)槍，沖上前沿，向敵人猛烈掃射，一顆子彈打穿了他的軍帽，他全然不顧。在進(jìn)軍途中，毛澤東的腳底打起了血泡，雖然走路吃力，沿途仍給紅軍官兵講形勢(shì)、講任務(wù)，幫助他們堅(jiān)定革命信念；在茅坪，他將身穿的棉衣送給房東謝槐福，又將烤火用的木炭送給魏大娘；警衛(wèi)員給他端上一碗大米飯，當(dāng)他知道戰(zhàn)士喝野菜湯時(shí)，便將這碗飯倒在鐵鍋里拌勻，與戰(zhàn)士一道同甘共苦。

“為主義而犧牲”——對(duì)共產(chǎn)主義理想的執(zhí)著追求是井岡山艱苦奮斗精神的深層支撐。當(dāng)有人提出“紅旗究竟能打多久”這個(gè)疑問時(shí)，毛澤東運(yùn)用馬克思列寧主義的基本觀點(diǎn)，結(jié)合井岡山紅色區(qū)域的斗爭(zhēng)實(shí)際，闡明了湘贛邊紅色區(qū)域在中國革命中的地位和作用，把馬克思主義基本原理同中國革命具體相結(jié)合，提出了“星星之火，可以燎原”的科學(xué)預(yù)見。

崇高的理想和堅(jiān)定不移的信念，是井岡山精神內(nèi)涵的靈魂所在，也正是這種崇高的理想和堅(jiān)定不移的信念，吸引著無數(shù)的英雄豪杰匯聚井岡山，共謀大業(yè)。在共產(chǎn)主義崇高理想的鼓舞下，井岡兒女對(duì)革命充滿必勝的信念。這一時(shí)期僅井岡山地區(qū)就有８萬多人為革命犧牲。有許多烈士寧愿被敵人開膛剖腹也決不出賣革命同志！

二、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗精神的啟示

毛澤東說：“一萬年以后，也要奮斗。”黨的這段歷史，給中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)前工作實(shí)踐帶來深刻啟示。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)業(yè)本身就是承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，這就決定了它在發(fā)展中對(duì)危機(jī)必須具有很強(qiáng)的敏感性。尤其是在這次新冠肺炎疫情中，保險(xiǎn)企業(yè)遇到了雙重危機(jī)：一方面，與其他商業(yè)企業(yè)一樣，疫情使企業(yè)員工的健康與生命受到嚴(yán)重威脅，企業(yè)無法正常運(yùn)營，特別是傳統(tǒng)的面對(duì)面銷售模式受到強(qiáng)烈沖擊；另一方面，由于保險(xiǎn)企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)為主要經(jīng)營對(duì)象，危機(jī)在給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人類健康帶來重大威脅的同時(shí)，還給保險(xiǎn)企業(yè)帶來了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。面對(duì)公司發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，我們必須以史為鑒，著眼內(nèi)外勤員工思想特點(diǎn)，完善機(jī)制，下大力氣強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗精神，在化解風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中有更大作為。

一是反思問題與差距，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗精神的目標(biāo)策動(dòng)力。井岡山的革命斗爭(zhēng)難，難在敵強(qiáng)我弱，處境艱辛，舉步維艱。同樣，在太平集團(tuán)發(fā)展歷程中，也不是一馬平川、康莊大道，而是始終處于各種困難和挑戰(zhàn)之中，需要付出艱辛努力的。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、國共內(nèi)戰(zhàn)到新中國建設(shè)時(shí)期，太平保險(xiǎn)始終堅(jiān)守初心，服務(wù)于國家和人民，比如承保戰(zhàn)時(shí)重要戰(zhàn)略物資豬鬃、錢塘江海塘修筑工程的工人口糧，民安保險(xiǎn)則協(xié)同廣大華行，源源不斷地為地下黨組織與抗戰(zhàn)前線提供資金和物資支持，過程曲折艱辛，充滿創(chuàng)業(yè)者心酸。有人說，一部太平史就是民族保險(xiǎn)業(yè)的奮進(jìn)史。從周作民、宋漢章、盧緒章開始，一代代太平人前赴后繼，接續(xù)奮斗，與國家同呼吸，與民族共命運(yùn)，唱響一首首時(shí)代贊歌。

我們必須認(rèn)識(shí)到，時(shí)代精神根植于優(yōu)良傳統(tǒng)之中，優(yōu)良傳統(tǒng)吸收時(shí)代精神，時(shí)代精神才能具有牢固的根基，優(yōu)良傳統(tǒng)才能保持強(qiáng)大的生命力。因此，在保險(xiǎn)行業(yè)從事管理工作，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和歷史條件的變化，不斷賦予傳統(tǒng)以新的內(nèi)涵，創(chuàng)造新的實(shí)現(xiàn)形式，例如尊重員工的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)內(nèi)外勤員工實(shí)踐的新經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，作出冷靜的理論思考，而不是玩弄概念、?；茏?、標(biāo)新立異、脫離客觀實(shí)際。無論哪種方法、什么途徑，目的只有一個(gè)，即通過員工危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)的強(qiáng)化，使員工切身感受企業(yè)發(fā)展與自己的關(guān)聯(lián)性，使員工的危機(jī)意識(shí)成為自覺行為，使其具有能正確認(rèn)識(shí)自己、能辨識(shí)危機(jī)并能獨(dú)立處理危機(jī)等諸能力。

二是保持警醒與反思，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗精神的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力。在推進(jìn)公司發(fā)展的道路上，會(huì)遇到各種困難和阻力，也少不了荊棘和坎坷。缺乏艱苦奮斗精神，幻想一帆風(fēng)順，就不可能正視前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，也不可能很好地解決遇到的各種新情況新問題。公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)充分做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，把有限的經(jīng)費(fèi)用到一線展業(yè)上，以最小的代價(jià)獲取最大的成果；完善管理機(jī)制，以勤為本，以儉修身，勤儉辦事，充分發(fā)揮現(xiàn)有條件的最大效能。同時(shí)，以公司自身經(jīng)歷的危機(jī)實(shí)踐和其他公司的危機(jī)案例為教材，在員工中開展危機(jī)應(yīng)對(duì)教育；建立并完善危機(jī)預(yù)測(cè)機(jī)制，制定危機(jī)管理計(jì)劃。

三是激發(fā)活力與激情，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗精神的約束制動(dòng)力。井岡山的條件是極度艱苦的，井岡山的斗爭(zhēng)也是極度危險(xiǎn)的，中國共產(chǎn)黨人和紅軍將士一直保持著革命樂觀主義精神和旺盛的斗志，以驚人的毅力和吃苦精神，克服種種困難，始終堅(jiān)持艱苦卓絕的斗爭(zhēng)。他們之所以不怕犧牲、戰(zhàn)勝困難、英勇戰(zhàn)斗，是因?yàn)樗麄冇袨樵谥袊鴮?shí)現(xiàn)社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和為求工農(nóng)大眾徹底解放的堅(jiān)定信念，他們才能無私無畏，立場(chǎng)堅(jiān)定，英勇作戰(zhàn)，前仆后繼，不怕犧牲，勇于獻(xiàn)身。從太平保險(xiǎn)的紅色基因來看，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、國共內(nèi)戰(zhàn)到新中國建設(shè)時(shí)期，太平洋保險(xiǎn)始終堅(jiān)守底線，把服務(wù)于國家和人民作為不懈的職責(zé)。如今，環(huán)境變了，但危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗的精神需要繼續(xù)傳承下去。因此，要通過健全權(quán)力制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，建立起嚴(yán)格、具體、可操作、易檢查的財(cái)政制度，強(qiáng)化預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)政專戶管理，推動(dòng)公司各層面在廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

我們必須堅(jiān)持開放性原則，在開展工作中保持旺盛的生機(jī)、活力和創(chuàng)新精神，不斷對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究探索并借鑒吸收其積極因素，相應(yīng)地采取一些新的工作思路，新的工作方式。同時(shí)，在提升太平品牌形象過程中，厚植“紅色基因”，弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、協(xié)同、奉獻(xiàn)”太平企業(yè)精神，堅(jiān)持在走心入腦上下功夫，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨組織成為企業(yè)最堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。

有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)是更可怕的。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使公司實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。同樣，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理。但危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)不是教條的，只有辯證地運(yùn)用，傳承艱苦奮斗爭(zhēng)精神，才能化“危”為“機(jī)”，更好地光大品牌形象、推進(jìn)本公司的發(fā)展。

文/于加興（作者來自太平人壽青島分公司）

本文刊載于中外企業(yè)文化2021年第8期