中國共產(chǎn)黨從無到有、從小到大、從弱到強。用二十八年時間在極其困難和險惡的環(huán)境下，帶領(lǐng)廣大人民群眾推翻“三座大山”成立了新中國，最終使得廣大人民群眾翻身當(dāng)家做主人。新中國成立后，中國共產(chǎn)黨又帶領(lǐng)廣大群眾艱苦奮斗把貧窮落后的中國變成世界第二大經(jīng)濟體，基本擺脫了貧困，中國人民終于走上了高質(zhì)量發(fā)展、尋求共同富裕的大道。中國共產(chǎn)黨作為世界上最大的執(zhí)政黨組織，歷經(jīng)百年仍充滿活力，這是人類奇跡，一個常青的百年組織肯定有很多“秘訣”值得我們學(xué)習(xí)和感悟。中國一些優(yōu)秀企業(yè)都在有意識地從中國共產(chǎn)黨的歷史中汲取組織建設(shè)和隊伍建設(shè)的智慧，尤其近年來，全國各類組織更是掀起了學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨史的熱潮。企業(yè)中一直也在熱議和借鑒、發(fā)揮黨的一些優(yōu)秀做法，如“支部建在連隊上”基層組織建設(shè)方法、“戰(zhàn)略決定下來后，干部就是首要問題”的干部隊伍建設(shè)方法、借鑒整風(fēng)運動在企業(yè)設(shè)立反思復(fù)盤機制，等等。力求學(xué)到精髓，與企業(yè)實際問題聯(lián)系起來。

在困難和險境中探索

第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭失敗后，在關(guān)系黨和革命事業(yè)前途和命運的關(guān)鍵時刻，中共中央政治局于1927年8月7日在漢口召開緊急會議（史稱“八七會議”）。這次會議批判和糾正了陳獨秀右傾機會主義錯誤，提出“土地革命、武裝反抗國民黨反動派”的方針，毛澤東會上提出“槍桿子出政權(quán)”的著名論斷。“八七會議”后，毛澤東受中共中央委派，以中共中央特派員的身份前往長沙，領(lǐng)導(dǎo)湘贛邊界秋收起義。毛澤東的思考更深刻，他提出“打什么旗幟”的問題，他認為國民黨旗幟不能打了，因為國民黨屠殺共產(chǎn)黨員和革命群眾，必須打出中國共產(chǎn)黨自己的旗幟。毛澤東的思考不僅深刻且長遠，他思考要建立一支什么樣的武裝軍隊。人數(shù)占絕對優(yōu)勢的農(nóng)民是中國革命的主力，一定要讓農(nóng)民群眾知道這是自家的槍桿子，為了農(nóng)民群眾的利益，農(nóng)民才愿意參加紅軍。老百姓終于看到了一支歷史上從未有過的部隊，一支對老百姓秋毫無犯、水乳交融的部隊，紅軍要做人民子弟兵。毛澤東在革命關(guān)鍵時刻提出“槍桿子出政權(quán)”思想，打出共產(chǎn)黨自己的旗幟鬧革命，鍛造一支人民自己的子弟兵隊伍，在革命遇到困難和處于險境中為革命指明了正確方向。

如何使紅軍艱難奮戰(zhàn)而不潰散

秋收起義失敗后，在行軍路上，毛澤東一路在思考如何使紅軍艱難奮戰(zhàn)而不潰散的問題。俗話說，一個人要贏得起也要輸?shù)闷?，這樣方為好漢。一支隊伍也要勝得起敗得起，可是部隊怎樣才能不垮掉、散掉？這是毛澤東心中最大的憂慮。
據(jù)陳士榘后來回憶，毛澤東當(dāng)時說：“我觀察過，凡是擁有一定數(shù)量黨員的連隊，士氣就高，作戰(zhàn)英勇，長官也能得到有效的民主監(jiān)督。”尤其對何挺穎任黨代表的連隊印象深刻，這個連黨員多，注重發(fā)揮黨員積極作用，基本沒有逃兵。毛澤東多次找何挺穎深談，聽取意見。何挺穎是個大學(xué)生，知識廣博，思維活躍，看問題很有見地。當(dāng)毛澤東與何挺穎談到如何使部隊艱難奮戰(zhàn)而不潰散時，何挺穎說：“部隊接連打了一些敗仗，軍力上只剩下這么一些人槍。這并不可怕，可怕的是這支隊伍失去黨的領(lǐng)導(dǎo)，目前最重要的問題是黨對隊伍的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題，要從軍隊的黨組織去考慮。部隊黨組織太少，黨員人數(shù)也不多，這樣就抓不住士兵。”這非常契合毛澤東的思路。 如何才能抓住士兵？何挺穎說：“黨的組織也就是黨的支部，在我們隊伍里不是沒有，而是太少了，一個團才有一個支部，連隊一級都沒有黨的組織，這就不能抓住士兵，等于抓不住隊伍。要把黨的支部建立到每個連隊上，就是班、排也要有黨的小組，營以上建立黨的委員會，舉凡軍中的重大事情，都要經(jīng)黨支部、黨委來決定，這樣方能保證黨對部隊的領(lǐng)導(dǎo)。”這個談話也和毛澤東的思路不謀而合。毛澤東還先后與宛希先、何長工、韓偉等談話，了解北伐軍黨組織建設(shè)情況，當(dāng)時葉挺獨立團是團建支部、營建小組。共產(chǎn)黨員以軍官為主體，起始只有20多人，士兵中基本沒有黨員。毛澤東基本思路是：抓部隊必須抓住士兵，抓住士兵則必須抓好基層。從連隊開始，形成連有支部、排有小組、班有黨員。由于當(dāng)時連隊黨員極少，先從連隊建立士兵委員會開始，在連黨代表指導(dǎo)下開展工作。為落實支部建在連上，10月到達酃（ling）縣（衡陽市東）水口，毛澤東親自發(fā)展六名士兵入黨。 通過梳理中國共產(chǎn)黨的歷史，我們發(fā)現(xiàn)“支部建在連隊上”實際上是解決紅軍隊伍的艱難奮戰(zhàn)而不潰散的問題。革命初期，一方面條件非常艱苦，另一方面革命形勢非常嚴(yán)峻險惡，隨時都會有犧牲，而共產(chǎn)黨所招收的革命隊伍主力基本上是貧苦農(nóng)民，他們腦子里有較濃厚的小農(nóng)意識，自由散漫、狹隘、無組織無紀(jì)律，且深受舊式軍隊思想影響——當(dāng)兵就是一種謀生手段，屬于某個人的“私人財產(chǎn)”，屬于賺錢工具。中國近代武裝力量可向上追溯到曾國藩招募湘軍、李鴻章招募淮軍，后來到袁世凱組建新式軍隊——小站練兵，這些舊式軍隊有一共同點——兵為將有。兵屬于某個頭領(lǐng)私人資源，且只聽命這個頭領(lǐng)。還有一種情況在舊式軍隊中也較普遍，官兵界限分明，體罰士兵、打罵士兵屬普遍現(xiàn)象。

抓住士兵就抓住一切

經(jīng)大革命失敗后，毛澤東提出了“槍桿子出政權(quán)” 著名論斷，給當(dāng)時中國革命指明了方向，中國共產(chǎn)黨從一開始就想打造一支新式軍隊——人民子弟兵。這支軍隊有別于任何一支部隊。這支軍隊是真正的人民子弟兵，處于共產(chǎn)黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下。這支部隊不屬于任何私人，屬于共產(chǎn)黨。黨指揮槍，絕對不能槍指揮黨。 如何抓住士兵？連隊建立士兵委員會的民主制度，實行官兵平等、官兵同民、經(jīng)濟公平，破除舊軍雇傭關(guān)系，禁止打罵士兵，并逐步醞釀出“三大紀(jì)律，六項注意”。大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段條件較艱苦，一方面如何能吸引人加盟，另一方面如何保證隊伍艱苦奮斗而不潰散，這是重要的現(xiàn)實問題，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。愿景牽引——你要從事的是一個什么樣的事業(yè)，好比舉一個什么樣的旗幟。換句話說，你所從事的事業(yè)有什么意義？必須有超越利益之上的追求。同時讓員工覺得這家公司不僅是謀生手段，更是一個為集體利益而奮斗的平臺，成就自己的平臺，謀求員工超越生計層面的成就感。這好比一個組織有靈魂——解決了員工為何而奮斗，員工為使命愿景奮斗的同時也會實現(xiàn)自己的目標(biāo)。始終把政治工作作為自己的生命線。通過政治工作，員工就有了精神，工作就有了辦法。調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性——不斷提升自己績效，實現(xiàn)公司目標(biāo)。知識經(jīng)濟時代知識成為創(chuàng)造價值主要要素，成了一種重要生產(chǎn)資料，知識在員工腦袋里，知識和員工是一體的，知識這種生產(chǎn)資料會隨著知識員工本身一起流動。所以知識員工及其管理將成為公司的核心競爭力。第一，知識員工是公司重要資產(chǎn)。知識員工并不像產(chǎn)線操作工人，操作工人只要按照流程工藝嚴(yán)格執(zhí)行就行了，他們的工作本身以謀生為主。知識員工更看重的是成就感，知識員工是被“慣壞”的一代，他們的要求比別人高，除了物質(zhì)激勵外，更要追求精神激勵，期望生活更有意義、更美好。知識員工是比較難 “伺候”的。知識員工要想具有較高的生產(chǎn)力，公司必須用好他們，要想用好他們，公司必須識別其長處，盡可能讓員工與崗位工作相匹配，與他們的工作場景有個相對精準(zhǔn)的匹配?，F(xiàn)實中如何落實這一點呢？現(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)置專門的HRBP崗位，也就是業(yè)務(wù)伙伴崗位，這個崗位的要求就是對員工的思想狀態(tài)以及長處有個相對精準(zhǔn)的了解，把人用在合適的崗位上，也就是要用對他們，發(fā)揮他們的長處。 現(xiàn)在公司中的HRBP就是企業(yè)文化的“核”，既通過文化感染員工，又找到匹配他們的崗位，發(fā)揮他們的長處。員工的奮斗導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶解決問題。能給別人做貢獻，成為一個團隊、組織中“被需要的人”，你就在團隊、組織中有價值。工作成績的衡量標(biāo)準(zhǔn)一定體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造了價值，為單位、公司整體的目標(biāo)做出了貢獻，這種價值包括無形和有形，只不過層面較低時以有形、可量化價值為主。目標(biāo)管理，自我控制——這雖對人的要求較高，但確實可以塑造“人”，假設(shè)知識員工是獨立、自主、負責(zé)任的，你就能得到一個獨立、自主、負責(zé)任的員工。知識員工成就感還體現(xiàn)在他們有個相對透明清晰的成長通道。你達到了什么條件就在什么位置上，比較清楚。“你的命運，自己做主”，盡量減少“人為干擾”。 歸屬感、參與感、規(guī)則透明與前置—— 文化認同就是一種歸屬。公司提供一個奮斗的舞臺，匯集奮斗者為客戶創(chuàng)造價值，為使命愿景而戰(zhàn)。公司的機會向奮斗者傾斜，每個人憑借著貢獻獲取報酬，公司構(gòu)建一套公平公正的機制。知識員工不同于普通產(chǎn)業(yè)工人，他們需要認同，需要被激發(fā)。奮斗的平臺就是自己的平臺，參與感就是一種融入文化，這種參與體現(xiàn)在“匯智”，不僅貢獻汗水，且貢獻智慧。知識員工需要積極主動開展工作，發(fā)揮主觀能動性。在決策形成階段應(yīng)該廣泛征求意見，在真正決策時與少數(shù)幾個核心人員商討。工業(yè)經(jīng)濟時代的特征是資本雇傭勞動，知識經(jīng)濟時代則是資本和知識雙輪驅(qū)動，事業(yè)合伙人機制勢在必行。用一流機制吸引一流人才，通過一流人才創(chuàng)造一流業(yè)績，一流業(yè)績支撐更一流的機制。當(dāng)機會來臨時，須有效組織更大的隊伍去把握更大商業(yè)機會。隊伍建設(shè)須適應(yīng)快速擴張，組織必須學(xué)會和“陌生人”打交道。隨著組織人數(shù)規(guī)?？焖贁U張，通過機制來管理人員，而這種規(guī)則機制必須透明且前置才能牽引人才隊伍，凝聚隊伍，聚焦為客戶創(chuàng)造價值。只有靠規(guī)則機制去管理，才能建立更大員工隊伍，并不斷優(yōu)化迭代。

文/陳明

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2021年10期