百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅(jiān)。值此中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，回顧百年黨史，回望撫順石化紅色記憶，百年歷史滄桑，歲月風(fēng)雨如磐，有助于我們認(rèn)清歷史方位，汲取前行的力量。

紅色火種

1907年4月，日本帝國(guó)主義攫取了撫順煤礦開(kāi)采權(quán)，并交由日本的“南滿洲鐵道株式會(huì)社”經(jīng)營(yíng)。1928年和1939年，日本利用撫順煤田的油母頁(yè)巖礦，先后開(kāi)工建設(shè)了西制油廠和東制油廠（石油一廠和石油二廠前身）。1936年，日本又建設(shè)了人造石油廠（石油三廠前身）。在撫順各制油工廠里，石油工人經(jīng)受著日本侵略者的壓迫、奴役和欺辱，每一滴石油都浸滿了他們的血與淚……

▲60 年代初，撫順煉油廠石蠟和石油焦率先走出國(guó)門(mén)

早在1928年西制油廠開(kāi)工建設(shè)時(shí)，中國(guó)共產(chǎn)黨地下組織就已滲透到勞工中間開(kāi)展工作。1929年，中共撫順縣委書(shū)記張佑漢受撫順特支書(shū)記楊靖宇委派，重點(diǎn)負(fù)責(zé)西制油廠黨的組織工作和抗日活動(dòng)。1945 年9 月，人造石油廠（由石炭液化工廠改稱）與輕金屬工場(chǎng)（撫順?shù)X廠前身）、制鐵試驗(yàn)工場(chǎng)（撫順?shù)搹S前身）成立聯(lián)合黨支部。1945年，日本戰(zhàn)敗投降后，我黨領(lǐng)導(dǎo)的東北民主聯(lián)軍曾短暫接管撫順。在敵、偽、頑勢(shì)力錯(cuò)綜復(fù)雜情況下，各廠黨組織積極鞏固發(fā)展黨員，保護(hù)好工廠和工人，為東北解放做好準(zhǔn)備。

紅色引領(lǐng)

1948年10月31日，撫順解放，三座制油廠終于回到人民手中。撫順礦務(wù)局在派員接管的同時(shí)，又新建、擴(kuò)建了各廠黨支部。盡管面臨許多困難，各廠黨支部仍然積極響應(yīng)撫順市委和撫順礦務(wù)局黨委的號(hào)召，全面開(kāi)展“獻(xiàn)納資材、公物還家”和勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)和民主管理，使各廠迅速恢復(fù)生產(chǎn)，有力支援了全國(guó)的解放戰(zhàn)爭(zhēng)。

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，石油一廠組織全廠的科研和生產(chǎn)力量，在最短的時(shí)間內(nèi)研制生產(chǎn)出軍用潤(rùn)滑油、脂，送往前線。石油三廠生產(chǎn)的高檔航空燃料將志愿軍的戰(zhàn)鷹送上藍(lán)天，與侵略者鏖戰(zhàn)長(zhǎng)空。撫順軍品油生產(chǎn)成為我國(guó)國(guó)防事業(yè)的重要基石，受到中央軍委的嘉獎(jiǎng)。

1952年9月9日，東北人民政府工業(yè)部石油工業(yè)管理局發(fā)文：撫順西制油廠改為石油一廠，東制油廠改為石油二廠，人造石油廠改為石油三廠，撫順化工廠改為石油四廠。錦西煉油廠改為石油五廠，錦州合成廠改為石油六廠，大連石油廠改為石油七廠，四平油化廠改為石油八廠。在上世紀(jì)50年代大規(guī)模的社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，撫順各煉油廠黨委在毛澤東主席提出的中華民族和中國(guó)人民“要徹底解放，必須實(shí)現(xiàn)國(guó)家工業(yè)化”號(hào)召下，掀起了建設(shè)社會(huì)主義新油廠、向新中國(guó)成立十周年獻(xiàn)禮的生產(chǎn)熱潮。到1959年，撫順頁(yè)巖原油產(chǎn)量達(dá)到72.18萬(wàn)噸，占當(dāng)年全國(guó)人造石油總產(chǎn)量的80%。撫順的人造石油工業(yè)進(jìn)入到全盛時(shí)期。

上世紀(jì)60年代初，食品短缺席卷全國(guó)。各廠黨委積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，組織職工開(kāi)荒種地，大搞主副食生產(chǎn)自救，廣大職工順利渡過(guò)荒年。1960年，大慶油田開(kāi)發(fā)，中國(guó)煉油工業(yè)實(shí)現(xiàn)了向加工天然原油的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。1961年，在石油部著名的“香山會(huì)議”上，確立在撫順石油二廠建設(shè)中國(guó)最大的加工大慶原油和生產(chǎn)燃料油的基地。這是在石油部直接指揮下的多工種、跨行業(yè)大協(xié)作，是繼大慶油田后又一次大會(huì)戰(zhàn)。由石油部、石油二廠黨委、撫順煉建公司、撫順石油設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位組成了聯(lián)合黨委會(huì)。在黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，來(lái)自全國(guó)各地的180多家建設(shè)大軍，只用了4年時(shí)間，就在撫順建成11套加工大慶原油的煉油化工裝置，創(chuàng)造了煉油工業(yè)跨越式發(fā)展的傳奇，奠定了加工大慶石蠟基原油比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

1966年，標(biāo)志著中國(guó)石油工業(yè)大發(fā)展的“五朵金花”，有三朵在撫順綻放，撫順煉油工業(yè)撐起了當(dāng)時(shí)新中國(guó)油品生產(chǎn)的半壁江山。

▲撫順石化首艘進(jìn)口石腦油駛?cè)霠I(yíng)口港鲅魚(yú)圈港區(qū)

紅色傳承

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，中國(guó)吹響改革開(kāi)放的號(hào)角，鄧小平同志代表黨中央提出了“在城市的國(guó)有企業(yè)改革”的要求。1981年，全國(guó)人大五屆四次會(huì)議做出改組煉油、石油化工企業(yè)的決定。1982年1月28日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，成立撫順石油工業(yè)總公司。 1983年7月劃歸中國(guó)石油化工總公司，公司更名為撫順石油化工公司。1985年中共撫順石油化工公司召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)，黨委書(shū)記駱登月作了題為《奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“六年五保證”目標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告。

從分散走向聯(lián)合，走集約化發(fā)展道路，既解決了分散經(jīng)營(yíng)的諸多問(wèn)題，還凸顯出集團(tuán)化管理的巨大優(yōu)越性。隨之而來(lái)的是各企業(yè)自我改造和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，石油深加工和石油化工綜合利用能力大幅度提高。

從上世紀(jì)80代中期到20世紀(jì)末，撫順石化新建裝置10余套，改造裝置27套。

• 1987年7月興建撫順至營(yíng)口鲅魚(yú)圈輸油管線工程，總投資6.5億元，1994年建成投用，被遼寧省主要領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“遼寧第二次創(chuàng)業(yè)的繁榮線”；
• 1990年11月27日，5萬(wàn)噸/年的丙烯腈裝置一次投料試車成功；
• 1990年12月7日，3萬(wàn)噸/年的腈綸裝置投料試車生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；
• 1991年12月，與遼寧省政府聯(lián)合投資21億元的11.5萬(wàn)噸/年乙烯工程建成投產(chǎn)；
• 1993年5月20日， 12萬(wàn)噸/年分子篩脫蠟裝置在石油三廠建成投產(chǎn)；
• 1995年1月1日，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的洗滌劑原料生產(chǎn)廠——撫順市洗化廠正式劃歸撫順石化公司；
• 1997年8月31日，石油一廠新區(qū)建成投產(chǎn)。撫順石化“油、化、纖、塑、洗、蠟”一體化的產(chǎn)業(yè)格局蔚然形成；
• 1997年，撫順石化在全國(guó)1000家大企業(yè)中排名第17位，成為我國(guó)能源工業(yè)企業(yè)中的脊梁；

……

紅色擔(dān)當(dāng)

1999年底，按照中油集團(tuán)黨組的戰(zhàn)略決策，撫順石化公司重組分立，上市部分為撫順石化分公司，未上市部分為撫順石油化工公司。兩大公司分立后，撫順石化形成新的發(fā)展格局。

2006年3月17日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)關(guān)于撫順石化百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目的核準(zhǔn)文件，8月18日，撫順石化公司舉行了隆重的大項(xiàng)目奠基儀式，“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地的序幕由此拉開(kāi)。這項(xiàng)工程是中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)項(xiàng)目，是撫順石化再次騰飛的龍頭項(xiàng)目。

2007年6月14日，撫順石化兩大公司又重組整合在一起。在分開(kāi)分立的8年中，撫順石化公司與撫順石油化工公司上下游銜接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，休戚與共，共同營(yíng)造撫順石化科學(xué)發(fā)展、和諧共榮的大環(huán)境。

2012年10月，歷時(shí)6年艱苦建設(shè)，總投資237億元的 “千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”全面建成投產(chǎn)。

▲大乙烯裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，最高達(dá)到 107%

紅色責(zé)任

黨的十八大以來(lái)，公司黨委以貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，踐行使命責(zé)任，堅(jiān)定不移把撫順石化做強(qiáng)做優(yōu)。

公司黨委扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，把方向，定大局，謀發(fā)展。

公司黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合，結(jié)合企業(yè)扭虧解困、提質(zhì)增效、裝置檢修等不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，先后開(kāi)展了 “踐行四合格四詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育、“三查三比三看”提質(zhì)增效紅旗競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，特別是“兩級(jí)八星”競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選擂主、紅旗車間、進(jìn)步最快車間、創(chuàng)新星級(jí),夯實(shí)了基層建設(shè)的基礎(chǔ)。

公司黨委大力推廣理論學(xué)習(xí)“五進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷提升。

公司黨委樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，近七年來(lái)，公司提拔處級(jí)干部132人次，交流116人次，改任調(diào)研員46人次，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

公司黨委全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，深化“四風(fēng)”整治，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，從嚴(yán)懲治腐敗，黨員干部作風(fēng)持續(xù)向好。

公司黨委發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、文體活動(dòng)、員工健康管理工程、青年崗位建功活動(dòng)，把發(fā)展成果惠及廣大員工。

公司黨委積極開(kāi)展“平安石化”活動(dòng)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

紅色精神

多年來(lái)，公司廣大黨員積極傳承紅色精神，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，平時(shí)工作干出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)。每一個(gè)歷史的關(guān)口，每一個(gè)時(shí)代的前沿，每一個(gè)生死考驗(yàn)的危急時(shí)刻，都能看到共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

原撫順石化副總工程師金國(guó)干1953年任石油三廠倒班技術(shù)員時(shí)，舍生忘死，臨危不亂，果斷處置了加氫裝置爆炸著火事故，保住了加氫裝置和更多工人的生命。

榮獲中油集團(tuán)公司“鐵人金獎(jiǎng)”稱號(hào)的全國(guó)勞模張淑榮主持研發(fā)的干氣制乙苯技術(shù)，超過(guò)了美國(guó)同類技術(shù)，世界領(lǐng)先。

全國(guó)勞模王海在班組建設(shè)中喊出“向我看齊！”口號(hào)，成為班組管理的有力承諾。王海班的“五型”班組經(jīng)驗(yàn)從撫順走向全國(guó)。

最大考驗(yàn)?zāi)^(guò)于生死瞬間的抉擇。2017年正月初三，烯烴廠裂解氣壓縮機(jī)出口段管線突然泄漏，隨時(shí)可能閃爆。共產(chǎn)黨員、當(dāng)班班長(zhǎng)李祥軍帶頭沖進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)排險(xiǎn)。300多名員工聞?dòng)嵶园l(fā)從家中返回崗位搶修，使裝置化險(xiǎn)為夷。

▲實(shí)施精細(xì)化管理，有效資源產(chǎn)出最大效益

2020年新冠疫情暴發(fā)時(shí)，撫順石化僅用40天從無(wú)到有，迅速形成日產(chǎn)55萬(wàn)片醫(yī)用防護(hù)口罩生產(chǎn)能力，并開(kāi)發(fā)出熔噴布專用料和熔噴布，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)用口罩從原料到成品全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任和央企擔(dān)當(dāng)。

在今年的大檢修中，被授予集團(tuán)公司基層黨建“百面紅旗”的烯烴廠乙烯車間黨支部，組織員工以決戰(zhàn)決勝、不勝不休的姿態(tài)投入檢修工作中。

共產(chǎn)黨員郭建勇、王建領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)，在參與烯烴廠乙烯壓縮機(jī)組檢修中，面對(duì)突發(fā)隱患、作業(yè)量激增，連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)日夜，更換備件360個(gè)，總起重近500噸，讓百萬(wàn)噸乙烯的“心臟”定時(shí)安穩(wěn)“起搏”。陳俊武、金國(guó)干、顧敬心、張淑蓉、王海、趙林源、劉國(guó)福、刁克劍、邊江、李波……這些為撫順石化做出重要貢獻(xiàn)的專家學(xué)者、先進(jìn)人物，都有一個(gè)共同的名字——共產(chǎn)黨員！

在黨員的帶動(dòng)下，公司員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升,佳績(jī)頻現(xiàn)。2020年，公司重獎(jiǎng)在全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中個(gè)人總分奪得第一名、第六名的張秀強(qiáng)和羅爔龍20萬(wàn)元、10萬(wàn)元。

紅色力量

正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化人接續(xù)奮斗，才始終保持基業(yè)長(zhǎng)青。尤其是近七年，面對(duì)年均60億元的巨額虧損，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員砥礪前行，艱苦奮斗，每年發(fā)生新變化，每年實(shí)現(xiàn)新跨躍，每年取得新成就，實(shí)現(xiàn)了由虧損向盈利的華美蛻變，翻開(kāi)了撫順石化高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

• 綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)——2015年以來(lái)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)4年的虧損歷史，提前4年完成國(guó)資委下達(dá)的重點(diǎn)虧損企業(yè)5年減虧目標(biāo)。公司創(chuàng)效水平從中國(guó)石油煉化企業(yè)虧損墊底到創(chuàng)效第一，連年進(jìn)入中國(guó)石油第一方陣。
• 生產(chǎn)運(yùn)行更加優(yōu)化——按最佳效益路線組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)、成本費(fèi)用與生產(chǎn)計(jì)劃的整體聯(lián)動(dòng)，形成預(yù)測(cè)、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏、再優(yōu)化的良性循環(huán)。139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中的90%以上逐步實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
• 安全環(huán)保和節(jié)能減排成效顯著——“十三五”期間累計(jì)投資11億元，高效完成安全環(huán)保隱患治理。公司事故事件下降41%，主要污染物排放逐年下降。
• 經(jīng)營(yíng)管理更加高效——嚴(yán)格費(fèi)用管控，實(shí)行無(wú)紙化辦公，五項(xiàng)費(fèi)用下降73%。市場(chǎng)快速反應(yīng)體系和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有效建立，噸油利潤(rùn)增長(zhǎng)510元。
• 基礎(chǔ)管理更加規(guī)范——堅(jiān)持依法治企，合規(guī)管理，開(kāi)展整章建制，實(shí)施制度體系融合，建立雙文明考核體系，深入開(kāi)展基層建設(shè)“兩級(jí)八星”競(jìng)賽活動(dòng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高77.45%。
• 科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展——堅(jiān)持“高端化、特色化、差異化”方向，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，新技術(shù)應(yīng)用累計(jì)共32項(xiàng)，年創(chuàng)效2.26億元；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品36個(gè)，產(chǎn)量105萬(wàn)噸，累計(jì)增利3.4億元。撫順石化石蠟與中國(guó)電信、中鐵國(guó)際的產(chǎn)品共同榮獲中國(guó)“十大卓越品牌”稱號(hào),催化劑產(chǎn)能增加近一倍。
• 深化改革取得新成果——集體企業(yè)改制、兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、礦區(qū)壓減管理層級(jí)改革、“三供一業(yè)”移交、離退休人員社會(huì)化、大檔案、大信息、大調(diào)運(yùn)等改革，強(qiáng)化勞務(wù)用工管理。員工總數(shù)、社會(huì)化用工總量分別下降了23%、50%。 
• 重塑企業(yè)良好形象——人均薪酬、住房公積金扣繳額等分別增加了33.75%、46.02%。員工飲水、就餐、洗浴、住宿、通勤、社區(qū)等事關(guān)員工生產(chǎn)生活的設(shè)施及服務(wù)持續(xù)改善，員工幸福指數(shù)不斷提高?；▓@式工廠建設(shè)成效斐然，廠區(qū)、裝置環(huán)境煥然一新。集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，第一時(shí)間支持“8·16”水災(zāi)、天津港救援、民營(yíng)化工企業(yè)搶險(xiǎn)滅火等，并積極捐款捐物奉獻(xiàn)愛(ài)心，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

這些變化，印證了公司決策的科學(xué)正確，也積蓄了可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。

在建黨百年之際，撫順石化人積淀了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)：

• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化才能由小到大,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。由加工人造石油到加工大慶原油,由單一的油品生產(chǎn)到油化纖塑洗蠟劑品類齊全,成為全國(guó)一流的特大型煉化一體化企業(yè)。
• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化才能由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步提升。深化改革，強(qiáng)化管理，技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)指標(biāo)不斷向好，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，替代洋產(chǎn)品，占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，人民才能夠當(dāng)家做主，過(guò)上幸福生活。實(shí)現(xiàn)了全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)，把發(fā)展成果惠及全體員工，極大提升員工的歸屬感、獲得感和幸福感。
• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化才能堅(jiān)定地履行好大型國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任。克服老企業(yè)歷史包袱的重重困難，知大局，識(shí)大體，做好黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。
• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化才能夠積極履行大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為撫順市的地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
• ——在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有93年歷史的撫順石化才能積累寶貴的精神財(cái)富，并將代代相傳，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”再續(xù)輝煌。

只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，撫順石化才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，闊步前進(jìn)，向世界一流現(xiàn)代化煉化企業(yè)進(jìn)發(fā)！

回望撫順石化篳路藍(lán)縷、拼搏奮斗的記憶，我們深刻體會(huì)到：正是因?yàn)槲覀兪冀K高擎黨的旗幟，奉獻(xiàn)能源，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，才能不斷克服困難，走向新的勝利！面向未來(lái)，撫順石化人將繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，在黨愛(ài)黨，在黨為黨，用黨的最新理論成果引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，加快一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè)建設(shè)步伐，鑄就百年優(yōu)良企業(yè)，共建美麗幸福家園，為中國(guó)石油穩(wěn)健發(fā)展、為中華民族偉大復(fù)興而不懈奮斗！

文/毛軍 孫世杰

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2021年07期