華北制藥集團從籌建之初的1953年成立第一個黨支部之日起，就始終堅持黨的領導，以黨建創(chuàng)新為引領，抓班子、帶隊伍、促改革、謀發(fā)展，引領企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。近年來，華藥集團緊跟新時代步伐，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以政治建設為統(tǒng)領，深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，全面加強黨的“五力”建設，強黨建之根，筑企業(yè)發(fā)展之魂，以高質(zhì)量黨建創(chuàng)新引領和推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持把黨的政治建設擺在首位，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領力

（一）以理論武裝筑信念根基

按照“學懂弄通做實”的要求，建立了黨委中心組學習、華藥大講堂、中青年干部培訓班三大學習平臺，每月一次中心組學習，每季一次大講堂，每年兩期中青班，切實做到黨的路線方針政策在企業(yè)的宣貫，切實增強了黨員干部的理論知識水平，提升了經(jīng)營管理者的思想解放水平和科學決策能力，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定了堅實基礎。

（二）以主題教育強化初心使命

華藥集團在歷次開展的群眾路線教育、“三嚴三實”、“兩學一做”等重大主題實踐活動中，始終堅守“培育各級黨組織和廣大黨員的政治自覺”這條主線不放松。“不忘初心、牢記使命”主題教育中，舉辦專題讀書班、“華藥大講堂”；建成河北省內(nèi)首家黨員政治生活館，組織2100余名黨員接受黨性教育；班子成員形成調(diào)研報告，將主題教育成效體現(xiàn)到增強黨性、改進作風、提高能力上，體現(xiàn)到貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述和視察河北的重要指示，不斷增強推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任感和緊迫感上，更加堅定了華藥“一切為了人類健康”的初心和使命。

（三）以輿論宣傳匯聚力量源泉

注重輿論引導，創(chuàng)新宣傳方式方法，形成以“品質(zhì)文化”為基礎、以“報、臺”為兩翼、以“一網(wǎng)四端”為支撐的“五位一體”的融媒體傳播體系，講好華藥故事，傳播好華藥聲音。先后舉辦了“感動華藥十大人物評選”“守正敦行社會主義核心價值觀推進會”“最美華藥人表彰會”“踐行品質(zhì)文化講好華藥故事”大型故事匯等，引導廣大干部職工見賢思齊，使大家學有榜樣、趕有目標，引領、教育和激勵廣大干部職工以更加飽滿的熱情投身企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。

二、堅持把黨的領導融入公司治理，全面落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領導力

認真落實中央關于新時代黨的建設總要求，積極融入公司治理，把方向、管大局、保落實，在引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮職能作用。

（一）把好黨委研究的“前置關”

全面深入落實黨建入章程、“三規(guī)則一方案”等制度要求，進一步規(guī)范了管理體制運行機制，修訂完善公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，厘清各治理主體的權(quán)責邊界，規(guī)范議事決策制度和流程，制定了《黨委參與重大問題決策流程》和《黨委常委會重大決策事項清單》，以清單的形式廓清了黨組織前置研究的模糊地帶，提高了黨委決策的科學化水平和決策效率。

（二）定準企業(yè)發(fā)展的“大方向”

一是堅持戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領。以新發(fā)展理念為遵循，借助專業(yè)咨詢力量，編制形成了《華北制藥發(fā)展戰(zhàn)略報告》，確立了市場化、資本化、國際化三大戰(zhàn)略導向，確定了創(chuàng)新、人才、資本三大驅(qū)動力，明確了“化學制劑藥、生物藥、原料藥、農(nóng)獸藥、健康消費品”五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局和方向。

二是優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以新園區(qū)建設和重大項目為依托，積極推進轉(zhuǎn)型升級，培育壯大發(fā)展新動能，先后投入80多億元，新建完善了新頭孢、新制劑、免疫抑制劑、抗腫瘤、白蛋白、生物技術藥物產(chǎn)業(yè)化基地等一批重點項目和現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，構(gòu)建起了布局合理、鏈條完整、集約高效的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。

三是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持以原料藥為主向制劑藥為主轉(zhuǎn)變，以抗生素為主向新治療領域為主轉(zhuǎn)變，以化學藥為主向化學藥、生物藥并重轉(zhuǎn)變，實施大產(chǎn)品戰(zhàn)略，化學制劑藥連續(xù)3年保持兩位數(shù)以上增長，高于行業(yè)平均增速；生物藥板塊已占到河北省生物藥規(guī)模近四分之一。

（三）牽住主體責任的“牛鼻子”

堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌考核，不斷增強黨建主責主業(yè)意識。每年度組織各基層黨組織簽訂黨建責任書，集團公司黨委書記和基層黨組織書記簽、和領導班子成員簽，基層黨組織書記和本單位領導班子成員簽，橫到邊豎到底，形成抓黨建閉環(huán)責任鏈。實施黨建和經(jīng)營雙“二八”考核，黨建考核結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果“雙向進入”各占對方的20%，使黨建考核結(jié)果成為領導班子和領導人員兌現(xiàn)年薪、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)；經(jīng)營管理考評結(jié)果也成為評選先進基層黨組織的重要依據(jù)，以考核的“指揮棒”引導形成黨政同責，“一崗雙責”抓黨建、促發(fā)展的良好局面。

（四）抓住改革發(fā)展的“關鍵點”

一是深化內(nèi)部改革。以混合所有制改革為突破口，堅持整體上市與引入戰(zhàn)略投資者同步推進、集團層面改革與子公司層面改革同步推進，強化資本運作，向市場化改革要動力、要活力。集團重組事項行政許可申請已由證監(jiān)會受理；所屬華恒公司成為河北省首家完成員工持股的國有控股混合所有制企業(yè)，華坤公司列為河北省員工持股試點企業(yè)；在條件成熟的子公司探索實施了經(jīng)理人的市場化選聘以及職業(yè)化、契約化管理。

二是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。瞄準世界醫(yī)藥科技前沿，緊跟人類疾病譜變化和用藥需求，加大研發(fā)投入，創(chuàng)新科研機制。

三是推進高水平開放合作。與中科院、軍科院等科研院所達成戰(zhàn)略合作關系，生物藥物及環(huán)保技術相關合作加快推進；與國科戎安、軍科院合作的全國首家醫(yī)藥類融合項目完成前期規(guī)劃；與益海嘉里、美國Triton、韓國CJ公司等機構(gòu)的合作正在有序推進中。

三、堅持黨管干部、黨管人才，切實提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭力

（一）把政治合格作為選拔任用干部的第一標準和核心要求

制定出臺華藥集團《領導干部選拔任用暫行辦法》，鮮明提出將“以德為先，德才兼?zhèn)?，業(yè)績突出，群眾公認”作為選拔各級領導干部的首要條件，強調(diào)把政治素質(zhì)考察作為重中之重，重點考察干部的政治品質(zhì)、道德品行，注重考察工作實績，加強作風考察、廉潔廉政情況考察，特別完善了由“四項能力結(jié)構(gòu)、十四個測評指標、五個考核標準”構(gòu)成的華藥領導干部能力素質(zhì)模型，建立起“以德為先”的剛性干部選拔任用指標體系，確保了干部選任工作的嚴肅性、規(guī)范性和科學性，確保了能干事、想干事、敢干事、干成事的干部能夠到合適的崗位上干事創(chuàng)業(yè)。

（二）把改革和發(fā)展等矛盾集中的基層一線、困難艱苦地方、關鍵吃勁崗位作為培養(yǎng)歷練干部的主戰(zhàn)場

建立起三個一批的培養(yǎng)機制：面向年輕干部到基層一線掛職鍛煉一批，制定出臺《選派優(yōu)秀青年干部掛職鍛煉制度》，選拔政治素質(zhì)、實績、能力都突出的“80后”年輕干部到生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)等一線掛職鍛煉；面向有潛力的專業(yè)技術干部，實施交叉任職一批；面向優(yōu)秀中青年干部，選派到扶貧一線一批，把扶貧一線作為培養(yǎng)歷練、考察識別干部的試金石。這些舉措為華藥集團的發(fā)展培養(yǎng)、儲備了一批高素質(zhì)專業(yè)化的后備干部。

（三）把嚴管和厚愛落實到干部管理全過程

堅持從嚴管理與關愛激勵相結(jié)合，完善干部考核評價機制，實施年度經(jīng)營業(yè)績考核、領導班子和領導干部考察、黨風廉潔考評“三考合一”，作為干部任免獎懲重要依據(jù)。同時，健全干部正向激勵機制。推行“一加三”人才培養(yǎng)聯(lián)系機制，公司領導、中層干部和1700余名專業(yè)技術人才結(jié)成聯(lián)系對子；建立高端專業(yè)人才“走出去”培訓機制，自2012年以來共派出培訓團組10批，分別到英國葛蘭素史克公司、法國法華美等國外先進制藥企業(yè)學習，著力激活干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

四、堅持加強黨的基層組織建設，切實提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織力

（一）推動基層組織從有形覆蓋到有效覆蓋

堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。構(gòu)建集團黨委-二級公司黨委、總支、支部-三級單位黨總支、支部為框架的三級網(wǎng)格黨組織體系，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。嚴格按照“以單位、區(qū)域為主，以單獨組建為輔”的方式調(diào)整、新設基層支部，為有效發(fā)揮黨組織對企業(yè)的領導作用奠定了組織基礎，實現(xiàn)了黨組織由有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。

（二）推動基礎管理從規(guī)范化到智慧化

華藥有著良好的黨建工作傳統(tǒng)，黨建基礎工作比較規(guī)范扎實。在此基礎上，立足互聯(lián)網(wǎng)時代的新需求新挑戰(zhàn)，主動升級黨建工作管理方式，開發(fā)了“藥城e先鋒”黨建信息化管理平臺，將黨建工作全部“一網(wǎng)納入”。160余家黨組織全部建在網(wǎng)上，3300余名黨員全部連在線上，實現(xiàn)了自動化辦公、規(guī)范化管理、穿透式督導、即時性考核，使得傳統(tǒng)黨建的“面對面”拓展為智慧黨建的“鍵對鍵”，延伸了黨建工作觸角，構(gòu)建起“智慧黨建”新模式。

（三）推動基本活動從圍繞中心到融入中心

如果只是圍繞中心開展黨建活動，黨建工作難免會浮于表面、流于形式。高質(zhì)量的黨建活動一定是融入中心發(fā)揮作用的?；谶@一認識，華藥集團黨委將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科研攻關、改革創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)，大力實施“黨組織奉獻工程”“黨員先鋒崗”“黨員先鋒指數(shù)考核評價”等黨內(nèi)主題實踐活動。去年以來，根據(jù)疫情后復工復產(chǎn)的需要，黨委在基層黨組織和廣大黨員中開展“堡壘攻堅”“百千萬”行動，以組織力增強疫情防控復工復產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。集團先后涌現(xiàn)出黨的十九大代表、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范齊名等先進典型，獲得河北省“脫貧攻堅”先進集體稱號。

五、堅持凈化政治生態(tài)，切實提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行力

（一）聚焦責任落實

進一步明確黨委的主體責任及紀委的監(jiān)督責任，建立責任清單；進一步強化“一崗雙責”，組織各直屬單位簽訂2019年度黨風廉政建設責任書，確保企業(yè)黨風廉政建設工作落到實處、取得實效；修訂完善《領導人員廉潔從業(yè)行為評估辦法》《領導干部違規(guī)插手干預重大事項記錄制度》《員工行為規(guī)范》等制度，形成了有效的制度長效機制。

（二）聚焦廉政教育

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，組織中層干部參觀反腐倡廉警示教育基地；弘揚廉政文化，建立廉政教育生活館，運用辦公平臺、微信公眾號等媒介宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等要求，形成了有效的廉政教育長效機制。

（三）聚焦正風肅紀

嚴格落實中層干部誡勉談話、述職述廉、報告?zhèn)€人有關事項等制度，加強中央“八項規(guī)定”、中央巡視反饋意見的落實督導，實施內(nèi)部巡查，開展違規(guī)問題的集中整治，堅決查處嚴重違紀違規(guī)以及損害職工利益的“微腐敗”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境和良好氛圍，形成了正風肅紀的長效機制。

正是由于堅持不懈地加強“五力”建設，強化黨建之根，筑牢企業(yè)發(fā)展之魂，華藥掀開了建設“國內(nèi)領先、國際一流現(xiàn)代化醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團”的嶄新篇章。 2020年《中國500最具價值品牌》中，華北制藥品牌價值264.85億元，比2019年增長了28.91億元，企業(yè)走上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。

實踐證明：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量黨建密不可分，黨的領導、黨的建設是國企的“根”和“魂”,是做強做優(yōu)做大國企的根本保證。