在創(chuàng)業(yè)之路上，擁抱是一種姿態(tài)，信仰是一種定力，但停留在月亮之上顯然不夠，李開復(fù)如是，大模型創(chuàng)業(yè)者皆如是。

2025年伊始，大模型似乎開年不利。盡管有“創(chuàng)投教父”的躬身入局，大模型六小虎之一的零一萬(wàn)物，還是陷入了巨大爭(zhēng)議，“放棄預(yù)訓(xùn)練、資金鏈緊張、被阿里收購(gòu)……”，傳聞之下，李開復(fù)緊急辟謠。

細(xì)節(jié)瑣碎路徑復(fù)雜，可以肯定的是，李開復(fù)和零一萬(wàn)物于大模型的戰(zhàn)略實(shí)踐有了大幅度的轉(zhuǎn)向。仰望星空追尋AGI（通用人工智能），需要充足甚至不計(jì)代價(jià)的彈藥儲(chǔ)備。腳踏實(shí)地來看，零一萬(wàn)物現(xiàn)階段的最高優(yōu)先級(jí)是先鞏固拿到彈藥的實(shí)力。

李開復(fù)感慨，商業(yè)化的靈魂考問來得太快了。AGI是信仰，但OpenAI那樣從幾億美元，到幾十億美元再到百億千億美元的“燒”，不適合創(chuàng)業(yè)公司。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司和大廠比誰(shuí)能燒出更大的模型，最終不會(huì)成功。

“不再追求訓(xùn)練超級(jí)大模型，而是訓(xùn)練參數(shù)適中的更快、更便宜的模型，打造可以賺錢的應(yīng)用”。李開復(fù)并不諱言與阿里的合作有點(diǎn)像“抱大腿”。

月亮依舊在那里，李開復(fù)需要直面“六便士”。

熱鬧和冷酷，就像大模型一枚硬幣的兩面：2024年六小虎合計(jì)拿下超過200億元融資，仍然距離燒出頂級(jí)AGI算力（GPU顯卡集群）相去甚遠(yuǎn)——大廠已經(jīng)從萬(wàn)卡集群競(jìng)逐到十萬(wàn)卡集群甚至更多。

在用戶層，C端也被大廠牢牢把持。有營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)稱，豆包、元寶、文小言等產(chǎn)品為了獲取用戶，僅廣告投流就花費(fèi)了數(shù)億元，絕非創(chuàng)業(yè)公司所能跟進(jìn)。

那就想辦法掙錢吧。大廠更是把價(jià)格屠夫演繹到了極致。從年初到年尾，字節(jié)、阿里、百度，幾乎以自殺式的降級(jí)策略搞對(duì)攻，把大模型的輸入價(jià)格，從“元時(shí)代”拽進(jìn)“厘時(shí)代”。

花更多的GPU和資源，燒一個(gè)更大但更便宜的通用大模型，不是創(chuàng)業(yè)公司的明智之舉，也不應(yīng)該成為這類公司的使命。

身段柔軟，俯身拾起六便士，或許是花甲之年再創(chuàng)業(yè)的李開復(fù)最不情愿卻最可行的選擇。能不能把技術(shù)轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值？先有收入，再增加收入，然后收窄虧損，最終從單點(diǎn)盈利到多點(diǎn)持續(xù)盈利？

不差錢又很缺錢貫穿了大模型突進(jìn)的兩年，誰(shuí)都想拔得頭籌，搶得字面意思上的大。但靈魂考問如此之快，快到讓越來越多的創(chuàng)業(yè)公司意識(shí)到，大模型之大不在算力和參數(shù)的盲目競(jìng)賽，而是生態(tài)的大、應(yīng)用場(chǎng)景的大以及商業(yè)變現(xiàn)的大。

百度CEO李彥宏2023年9月就呼吁“卷大模型沒意義，卷應(yīng)用的機(jī)會(huì)和價(jià)值更大”。當(dāng)時(shí)“百模大戰(zhàn)”方興未艾，李彥宏的說辭，會(huì)被認(rèn)為是大廠自居系統(tǒng)維度的高姿態(tài)。

而現(xiàn)在，大模型的大分命題，就是李開復(fù)和零一萬(wàn)物的難題：自食其力地活下去。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺