3月19日，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟發(fā)布了一封全員信，螞蟻數(shù)科成為螞蟻獨立運營的三個子公司之一。170多天過去，第一任螞蟻數(shù)科CEO趙聞飆在2024 Inclusion·外灘大會的媒體溝通會上，首次對外公布了公司的業(yè)務(wù)進展和戰(zhàn)略布局。

從2015年創(chuàng)立區(qū)塊鏈實驗室到2024年獨立運營，螞蟻數(shù)科的初心和內(nèi)核，一直是通過科技創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)的數(shù)字化。所謂ABC，是螞蟻數(shù)科在企業(yè)數(shù)字化過程中提供的三塊業(yè)務(wù)，A（AI+）、B（區(qū)塊鏈+）、C（云+），從云原生到AI原生，再到區(qū)塊鏈原生，這是時間維度的演進順序。加上空間維度的話，“期待未來出海業(yè)務(wù)能貢獻五分之一的總營收”，趙聞飆說。

“DNA是區(qū)塊鏈”

“我們內(nèi)部叫他飆哥”，加盟螞蟻的第九個年頭，趙聞飆以第一任CEO的身份接手螞蟻數(shù)科。

回想起來，他認(rèn)為自己跟螞蟻數(shù)科很有緣分，“螞蟻數(shù)科起源于2015年成立的螞蟻區(qū)塊鏈實驗室，我在2016年也做過區(qū)塊鏈方面的工作”，當(dāng)時趙聞飆發(fā)表的諸多預(yù)判已經(jīng)實現(xiàn)，一些新的變化正在發(fā)生，比如RWA（資產(chǎn)通證化），即把實體資產(chǎn)跟區(qū)塊鏈結(jié)合起來。

不久前，香港金管局Ensemble項目沙盒公布的第一階段重要進展中，朗新集團以其平臺上運營的新能源充電樁為RWA錨定資產(chǎn)，獲得首筆RWA跨境融資。這個案例中，朗新科技通過螞蟻數(shù)科的區(qū)塊鏈融合技術(shù)，將充電樁的真實運營數(shù)據(jù)上鏈，成為可信數(shù)字資產(chǎn)。

上海數(shù)據(jù)交易所研究院副院長趙永超認(rèn)為，由組織進行管理和分類后形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將逐漸成為企業(yè)核心的資產(chǎn)之一，可借助STO(證券型代幣發(fā)行)和RWA等科技手段，釋放經(jīng)濟價值。

區(qū)塊鏈跟實體業(yè)務(wù)結(jié)合的邏輯是這樣的，“AI更多解決生產(chǎn)力的問題，區(qū)塊鏈解決生產(chǎn)關(guān)系。螞蟻數(shù)科在各方之間做互信的低成本、高效能的協(xié)作”，螞蟻數(shù)科首席科學(xué)家閆鶯向媒體解釋。

螞蟻鏈與合作伙伴聯(lián)合研發(fā)的可信芯片模組、可信基帶芯片等產(chǎn)品，可確保設(shè)備數(shù)據(jù)生成即上鏈，目前已經(jīng)實現(xiàn)超過1200萬物理設(shè)備可信上鏈。螞蟻鏈可承載10億日交易量×10億賬戶穩(wěn)定運行，實現(xiàn)二十萬級CTPS交易性能。

“螞蟻數(shù)科的DNA就是區(qū)塊鏈，我們對RWA的期望挺高的，這個板塊給螞蟻數(shù)科帶來無限的想象力，但現(xiàn)在剛剛開始”,趙聞飆直言，為了支持這個案例，團隊過去幾個月挺不容易的。

“沒買電腦，直接通過手機進入智能化”

出海業(yè)務(wù)也是一步一步摸索出來的。

根據(jù)螞蟻數(shù)科之前公布的數(shù)據(jù)，2023年海外業(yè)務(wù)營收增速300%，移動開發(fā)平臺mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技術(shù)服務(wù)平臺ZAN，已經(jīng)服務(wù)于海外數(shù)百家合作伙伴，覆蓋電信、金融、政務(wù)等多個場景領(lǐng)域。

螞蟻數(shù)科CTO王維特別介紹了ZOLOZ，“這幾年我們都是基于海外客戶的場景、痛點做方案的升級。很多方案使用的已經(jīng)不完全是支付寶當(dāng)時同款的技術(shù)了。海外業(yè)務(wù)營收增長300%，很大一部分的貢獻來自于ZOLOZ在海外的客戶”。

趙聞飆透露，出海是螞蟻數(shù)科的重要戰(zhàn)略之一，未來期待螞蟻數(shù)科出海業(yè)務(wù)能夠貢獻五分之一的總營收，成為重要的發(fā)展方向。

具體到目標(biāo)市場，王維提到印尼、菲律賓、越南等，“東南亞很多新興國家和地區(qū)的數(shù)字化進程，相當(dāng)于中國的5—8年前”，他進一步類比。“有點像沒買PC電腦，直接通過移動手機進入到智能化時代”。

要強調(diào)的是，做海外市場不是直接把中國經(jīng)驗拷貝過去就能成功。“原來我們的做法是產(chǎn)品是國內(nèi)的，只是拿到海外去賣?，F(xiàn)在正在做的是，把產(chǎn)品變成面向海外的產(chǎn)品，直接在當(dāng)?shù)亟ㄑ邪l(fā)機構(gòu)，業(yè)務(wù)拓展團隊，用本地化的產(chǎn)品服務(wù)本地化的客戶”，螞蟻數(shù)科副總裁余濱詳細(xì)說。

“大模型不是唯一解”

不論國外還是國內(nèi)，螞蟻數(shù)科想服務(wù)的都是實體經(jīng)濟，服務(wù)過程中，螞蟻數(shù)科發(fā)現(xiàn)“大模型不是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的唯一解決方案”，拋出這個觀點前，趙聞飆加了個前提，“即便現(xiàn)在大家都在講大模型，但我們還需要融合更多的技術(shù)”。

為什么大模型不是唯一解？“不是因為幻覺和不穩(wěn)定，而是因為企業(yè)數(shù)字化過程中的需求很多，有些可以用大模型解決，有些解決不了”，趙聞飆回答，“希望大模型跟IoT（物聯(lián)網(wǎng)）結(jié)合，跟區(qū)塊鏈結(jié)合，跟隱私計算結(jié)合，跟安全科技、云計算結(jié)合，這樣才能真正解決實體經(jīng)濟、實體企業(yè)的真正問題。”

這是螞蟻數(shù)科很早就認(rèn)識到的，尋求單點技術(shù)突破不再是最好的解題方案，科技產(chǎn)品應(yīng)成為各行業(yè)上下游之間的可信粘合劑，促進交易效率的大幅度提升。

回到ABC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，云服務(wù)（Cloud+），幫助企業(yè)邁入數(shù)字化“上云”階段，打造更強大的科技引擎；AI服務(wù)（AI+），以AI技術(shù)重構(gòu)升級風(fēng)控、營銷等場景效率，助力企業(yè)在大模型時代建立競爭優(yōu)勢；區(qū)塊鏈服務(wù)（Blockchain+），通過科技構(gòu)建產(chǎn)業(yè)信任，提升數(shù)字化協(xié)作效率。

“過去一年，螞蟻數(shù)科客戶數(shù)增長35%。旗下多個產(chǎn)品取得所屬賽道市場份額第一”，趙聞飆透露。

北京商報記者 魏蔚