大廠逃不過大企業(yè)病，京東也不例外。

近日，創(chuàng)始人劉強東在京東高管會上強調(diào)業(yè)績不佳且不拼搏的員工非兄弟，揭示對管理現(xiàn)狀不滿。這也是去年底喊出“我們必須改變”后，劉強東對于自家問題又一次不留情面的反思。

針對近期員工代打卡已形成產(chǎn)業(yè)鏈的問題，京東內(nèi)部調(diào)查，每個月有1.4萬人次找人代打卡。劉強東更是在高管會上說，“凡是長期業(yè)績不好、從來不拼搏的人，不是我的兄弟”。

緊張的“6·18”當口兒，京東內(nèi)外，都是戰(zhàn)場。

對內(nèi)是面向管理松散、整體組織效率低下、集團的戰(zhàn)略失焦，對外則是面向電商造節(jié)失靈、傳統(tǒng)大促顯露疲態(tài)，老牌電商從主導者變?yōu)閰⑴c者的困境。

有人給京東算了一筆賬。京東近三年財報顯示，其2021年至2023年員工總數(shù)從39萬增長到52萬，員工人均年創(chuàng)收金額卻從246.94萬元降到了209.76萬元，兩年內(nèi)下降約37.18萬元。

數(shù)字或許不能代表一切，但至少可以代表一部分“業(yè)績不佳且不拼搏的員工”不是真兄弟。

事實上，不只京東，近年來，阿里、字節(jié)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也在迅速擴張后迎來對公司發(fā)展的反思與調(diào)整。

劉強東上一次內(nèi)網(wǎng)的跟帖發(fā)言，與馬云有異曲同工之處，均是一線員工對公司發(fā)展的現(xiàn)狀質(zhì)疑，引發(fā)了創(chuàng)始人的下場跟帖。

創(chuàng)始人們對自家的問題毫不避諱，也將大廠面對大企業(yè)病的焦慮一再公之于眾。

惰性、平庸，盤子攤得大，失去危機感，缺乏敏感度……與其說大廠逃不掉大企業(yè)病，不如說每一個大廠都要對抗長大后的“自己”。

既然已經(jīng)長大，“加強危機感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”，不可能光靠劉強東、梁汝波們的一己之力。

喊話和反思，早就不足以撬動一個大廠，別說是轉身，哪怕是一個回眸都不行。每一個大廠能夠成為大廠，都曾經(jīng)歷過自己的成長曲線。

彎彎繞繞的成長曲線，既讓它們獲得了沖上頂峰的快感和滿足，又積累隱藏了無數(shù)問題，埋下了日后回旋下墜的伏筆。

無論成長得更早的阿里、京東，還是后起之秀字節(jié)，大企業(yè)病其實一直如影隨形，并與發(fā)展的焦慮深深捆綁，還會在某些特別的時刻被放大。

比如，拼多多在市值上一度超越阿里，字節(jié)跳動不僅在營收等指標上超越騰訊，也從一萬人變成了十萬人。

簡而言之，問題暴露了，新王出現(xiàn)了，大企業(yè)病會更藏不住。

因此，比喊話更重要的是認清自己，比認清自己更重要的是說一不二的改革。這個“自己”不僅是現(xiàn)狀、處境、未來戰(zhàn)略與發(fā)展路徑，還是形勢時機，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

認清自己決定了問題所在，動手改革決定了能否“對癥下藥”，鑒別真兄弟與假兄弟才有實質(zhì)意義。

4月10日，阿里啟動“1+6+N”變革重組一年后，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文肯定變革，并總結改革一年變化是：“不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。”

大廠們都曾帶著無邊界的野心想要征服一切，前所未有地快速長大后，如何征服逃不掉的大企業(yè)病也是必答題。

北京商報評論員 陶鳳