2023年于奢侈品行業(yè)來講可謂經(jīng)歷了翻天覆地的變化。曾經(jīng)業(yè)績接連雙位數(shù)增長的LVMH集團和愛馬仕集團均出現(xiàn)了業(yè)績放緩的跡象，伴隨著全球奢侈品消費遇冷，奢侈品集團們有的共贏合作、有的抱團取暖，收購浪潮在行業(yè)蔓延。今年以來，奢侈品行業(yè)大魚吃小魚的戲碼不斷上演，巨頭的話語權(quán)被再一次強化，中小品牌屢被“賣身”。整體而言，奢侈品行業(yè)“閉眼賺錢”的時期已經(jīng)過去，新的格局正在逐步形成。

Gucci母公司收購最大獨立香水品牌Creed 

6月27日，法國開云集團Kering宣布全現(xiàn)金收購高端獨立香氛品牌Creed，這將為集團旗下高端美妝板塊新添一員。開云集團表示，將幫助Creed“加速其在中國市場與旅游零售行業(yè)的布局，并進一步擴展其女性香水產(chǎn)品組合、身體護理和家居品類”。

北京奢侈品牌門店大升級 中國市場成寵兒

據(jù)華麗通，今年1—8月，共有18家奢侈品牌在北京升級了21家門店，包括新店和重裝的老店。其中，LVMH集團旗下的路易威登和迪奧在三里屯太古里的獨棟旗艦店也已露出圍擋，預計將是Louis Vuitton Maison和House of Dior的大店級別，都將于2024年開業(yè)。

愛馬仕首席財務官也在2023年三季度財報會議上指出，愛馬仕將繼續(xù)押注中國市場，未來每年會開設(shè)1—2家門店。 

勞力士收購全球最大手表零售商Bucherer

8月24日，勞力士集團宣布收購瑞士高端腕表零售商寶齊萊Bucherer。寶齊萊在全球擁有超過100間門店，其中53間為勞力士專賣店、48間為勞力士集團旗下腕表Tudor帝舵表專賣店。

勞力士表示，收購完成后，寶齊萊名字將被保留，而原有門店也將繼續(xù)獨立運營。全球有數(shù)百家勞力士授權(quán)經(jīng)銷門店，但勞力士品牌直營門店全球有且只有一家，位于瑞士日內(nèi)瓦。此番收購意味著勞力士對銷售渠道的進一步把控。 

戴比爾斯下調(diào)鉆石價格

今年以來，天然鉆石開采商戴比爾斯已經(jīng)將其主流產(chǎn)品——用于制造婚戒的2-4克拉原鉆價格下調(diào)超40%，僅7月就降價超過15%。戴比爾斯堅稱，目前的價格疲軟是由于市場需求的自然下滑。 

2023年上半年，戴比爾斯利潤驟降60%以上，僅為3.47億美元，其鉆石平均售價從每克拉213美元降至每克拉163美元，8月創(chuàng)下了年內(nèi)最低的銷售紀錄。

奢侈品集團三季度業(yè)績集體放緩

開云集團2023年三季度業(yè)績報告顯示，期內(nèi)銷售額同比下跌13%至44.64億歐元，為開云業(yè)績貢獻半壁江山的Gucci收入下降7%至22.17億歐元，此前表現(xiàn)良好的“現(xiàn)金奶牛”圣羅蘭下跌12%至7.68億歐元；三季度，LVMH集團銷售額同比僅增長1%至199.6億歐元，有機收入增長9%，與今年前兩個季度17%的同比增速相比，明顯放緩；愛馬仕三季度銷售額按同比上漲15.6%至33.7億歐元，較二季度27.5%的增速和去年同期32.5%的增速，也出現(xiàn)放緩。

時尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤⒄J為，增長的放緩主要源于客觀因素，“國際市場環(huán)境受通脹加劇等因素影響，多個奢侈品集團市值都在縮水。另一方面，經(jīng)過疫情后的報復性消費，現(xiàn)在消費熱情已逐漸冷卻，終究要有回歸溫和的過程”。

普拉達和杰尼亞共同收購意大利針織品制造商30%股權(quán)

今年6月，意大利奢侈品集團Prada和杰尼亞宣布，他們已經(jīng)收購意大利針織品集團Fedeli 15%的股權(quán)，交易完成后，F(xiàn)edeli現(xiàn)任首席執(zhí)行官Luigi Fedeli將保留70%的多數(shù)股權(quán)，并繼續(xù)擔任目前職務。除了普拉達和杰尼亞集團以外，F(xiàn)edeli還為LV、Dior、Chanel等品牌供應面料。

普拉達集團首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli表示，這次收購符合普拉達集團一直追求的理念，即直接控制整個供應鏈，以確保生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

Coach與MK成為一家人

2023年8月10日，近年來奢侈品行業(yè)最大的并購交易之一誕生，Coach母公司Tapestry宣布以85億美元收購Michael Kor母公司Capri，合并后將成為一個年收入超120億美元的美國時尚巨頭，在美國，它成為僅次于LVMH的第二大奢侈品集團。

要客研究院院長周婷認為，Tapestry選擇收購Capri集團，很明顯是抱團取暖，希望一起共渡難關(guān)，尋找新的機會。兩者合并，可以進一步整合供應鏈，降本增效，共享品牌資源并提高管理能力和運營效率。在周婷看來，在品牌頭部化趨勢明顯的背景下，Tapestry和Capri這樣的奢侈品集團應專注開發(fā)更高性價比的產(chǎn)品，滿足大眾消費者的消費升級，服務更加下沉市場和更大眾客戶群體。

勞力士等候名單縮短

今年11月，阿聯(lián)酋腕表零售商Ahmed Seddiqi & Sons母公司Seddiqi Holding的首席商務官Mohammed Abdulmagied Seddiqi在迪拜鐘表周的論壇討論中表示，勞力士腕表的等候名單正在縮短，他透露，“對于某些本來可能仍有10000人等待的表款，這一隊列目前已縮短至8000人”。

開云集團收購華倫天奴 奢侈品兼并戰(zhàn)再打響

12月4日，開云集團宣布，根據(jù)2023年7月27日披露的條款，并在獲得反壟斷機構(gòu)的批準后，已完成從卡塔爾王室投資機構(gòu)Mayhoola手中對華倫天奴Valentino 30%股權(quán)的收購。

對于開云集團來說，近年業(yè)績承壓急需尋找新的血液注入。按照條款，開云集團可以在2028年前從Mayhoola處收購Valentino的所有股權(quán)，而Mayhoola也有可能會成為開云集團的股東，上一次開云集團收購奢侈服飾品牌還是2011年，交易對象是同樣來自意大利的Brioni。

LVMH和Chanel罕見聯(lián)手

12月14日，LVMH集團于在巴黎聯(lián)合國教科文組織UNESCO總部的一場活動上宣布與Chanel達成合作，在供應商層面開展企業(yè)和社會責任報告及審計方面的合作。 

Chanel時裝部門總裁Bruno Pavlovsky表示，兩個集團經(jīng)常向相同供應商采購，而所有奢侈品牌都使用皮革、棉花、絲綢和羊絨。“只有建立明確的聯(lián)盟，奢侈品牌才能幫助上游轉(zhuǎn)型，企業(yè)和品牌將繼續(xù)在各自的創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)中開展工作。只有通過建立聯(lián)盟，在一個明確的主題上共同努力，行業(yè)才能取得進展。”

北京商報記者 藺雨葳