習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”
做好新時(shí)代國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)牢牢把握“根”和“魂”的根本要求，深刻分析新時(shí)代下國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律、新變化、新特點(diǎn)，積極尋求符合新時(shí)代規(guī)律特點(diǎn)，體現(xiàn)煤炭行業(yè)特色的國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新載體、新對(duì)策、新路徑。

一、深刻分析新時(shí)代下國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新變化、新特點(diǎn)
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的歸根結(jié)底是規(guī)范約束員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主體一靠管理者，二靠員工。因此，做好新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為中心，研究分析人的變化和生產(chǎn)方式的變化。
一是新時(shí)代煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)越來越高。傳統(tǒng)煤礦工人“傻大黑粗”的時(shí)代一去不復(fù)返了，現(xiàn)在的煤礦工人大多是受過中等、高等職業(yè)教育或者是本科生、碩博生，思維比較活躍，認(rèn)知能力較高，接受新事物較快，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的理念、價(jià)值觀有一定的理解和感悟，有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。因此，新時(shí)代下開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分考慮參與者和受眾對(duì)象的變化。
二是新時(shí)代煤礦企業(yè)員工對(duì)工作和生活的價(jià)值追求正在發(fā)生變化。傳統(tǒng)煤礦工人每天崗位工作時(shí)間長（8-10個(gè)小時(shí)），勞動(dòng)量大，作業(yè)環(huán)境較差，收入不高，一段時(shí)期內(nèi)煤礦工人曾經(jīng)受著不被尊重的尷尬和陣痛。隨著新時(shí)代煤礦生產(chǎn)裝備和工藝升級(jí)換代，機(jī)械化、自動(dòng)化程度越來越高，煤礦工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低、作業(yè)環(huán)境明顯改善、收入不斷提高。新時(shí)代煤礦工人的工作理念和生活價(jià)值追求已由原來的純粹為了吃飽穿暖，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)體面工作、健康生活的物質(zhì)和精神的雙重需要。這種情況下，大家對(duì)煤礦企業(yè)的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)、苛求企業(yè)健康發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈，推動(dòng)新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)要充分考慮員工的工作和生活價(jià)值追求的變化。
三是新時(shí)代煤礦企業(yè)文化傳播的載體越來越多元化。伴隨著信息社會(huì)不斷發(fā)展，新興媒體在煤礦這一傳統(tǒng)行業(yè)的影響面越來越大。微博、微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站、抖音等各種全媒體、自媒體手段充斥煤礦企業(yè)員工的工作與生活，煤礦企業(yè)員工獲取信息的渠道更加廣泛。信息手段和傳播載體的多元化給新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)帶來了不可多得的平臺(tái)資源和空間優(yōu)勢。
四是新時(shí)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式正在發(fā)生日新月異的變化。傳統(tǒng)煤礦由于生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相對(duì)落后，用人多、效率低、安全可靠性差，曾一度成為事故多發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”。新時(shí)代煤礦智能化工作面、機(jī)器人巡檢、環(huán)境危害自動(dòng)監(jiān)測預(yù)警，在地面集中控制室可實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)一鍵遙控操作。這些都是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式變化給新時(shí)代煤礦企業(yè)發(fā)展帶來的新特點(diǎn)，推動(dòng)新時(shí)代煤礦文化建設(shè)要融入智能化開采等先進(jìn)的生產(chǎn)力元素。

二、積極探索符合新時(shí)代規(guī)律特點(diǎn)，體現(xiàn)煤炭行業(yè)特色的國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新載體、新對(duì)策、新路徑
第一，應(yīng)把握新時(shí)代煤礦企業(yè)員工群體變化，回應(yīng)干部職工關(guān)切，建設(shè)有內(nèi)涵、接地氣的企業(yè)文化。如上分析，新時(shí)代煤礦企業(yè)員工素質(zhì)越來越高、認(rèn)知能力越來越強(qiáng)，廣大煤礦企業(yè)干部職工對(duì)工作和生活的價(jià)值追求正在發(fā)生根本變化，大家對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感越來越強(qiáng)烈，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度越來越高。這種情況下，煤礦企業(yè)要通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化首先要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作引領(lǐng)，煤礦企業(yè)要主動(dòng)對(duì)接國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際、引領(lǐng)發(fā)展方向、凝聚人心的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。比如：山東能源集團(tuán)萬福能源公司致力于建設(shè)安全、綠色、智能、高效的“四型”礦井，提出了 “十四五”期間五年規(guī)劃三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化其次要著力打造能體現(xiàn)員工和企業(yè)共同價(jià)值追求的企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀，引領(lǐng)員工的思想和行為。比如：山東能源集團(tuán)萬福能源公司結(jié)合 “地緣”特色，吸納廣大干部職工的意見和建議，提煉形成了涵蓋“擔(dān)當(dāng)萬福、陽光萬福、和諧萬福、高效萬福和平安萬福”五個(gè)維度的“福”文化，每個(gè)維度的內(nèi)涵釋義，既體現(xiàn)了煤礦企業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了廣大干部職工的共同意愿。
第二，應(yīng)充分發(fā)揮新時(shí)代下全媒體優(yōu)勢，拓展和用好各類企業(yè)文化宣傳載體和工具。據(jù)有關(guān)資料記載，當(dāng)前我國網(wǎng)民達(dá)到8.02億，其中手機(jī)網(wǎng)民占比98.3%。新聞客戶端和各類社交媒體成為很多干部群眾特別是年輕人的第一信息源。在推動(dòng)新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把握這一趨勢和特點(diǎn)，在用好電視、報(bào)紙、宣傳欄、文化燈箱牌板等傳統(tǒng)媒體的同時(shí)，更加注重發(fā)揮微信公眾號(hào)、抖音、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站客戶端等全媒體資源優(yōu)勢，動(dòng)態(tài)更新企業(yè)新聞信息，傳播企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，講好新時(shí)代礦山故事，傳播新時(shí)代礦山聲音，構(gòu)筑全時(shí)空、立體化、集視覺聽覺于一體的企業(yè)文化宣傳陣地。
第三，應(yīng)把握新時(shí)代煤礦企業(yè)智能化、高安全性、環(huán)保綠色的發(fā)展方向，突出煤礦安全和環(huán)保這一永恒主題。安全和環(huán)保關(guān)系煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系職工群眾的生命健康。在推動(dòng)新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把握行業(yè)特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、智能開采等關(guān)系煤礦發(fā)展的核心要素納入范疇，在企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)與宣傳上要充分考慮、有所體現(xiàn)。比如：新整合成立的山東能源集團(tuán)提出了“打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)”的愿景和“科技引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新贏得未來”的企業(yè)核心價(jià)值理念。

第四，應(yīng)把握新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)的層級(jí)特點(diǎn)，不易搞“上下一般粗”和“全面開花”。在以往煤礦企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)過程中，曾出現(xiàn)過同一集團(tuán)內(nèi)的二級(jí)公司、煤礦各自為戰(zhàn)、“全面開花”的現(xiàn)象，一度出現(xiàn)過礦礦都有自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)、礦歌礦徽等，企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀沒有從上到下統(tǒng)一起來，容易造成同一煤炭集團(tuán)內(nèi)文化建設(shè)各成一派的局面，不利于企業(yè)文化的傳播，更沒有發(fā)揮好企業(yè)文化應(yīng)有的作用。還有的單一煤礦照抄照搬集團(tuán)的理念、愿景，沒有結(jié)合礦井具體實(shí)際總結(jié)提煉形成與基層礦工緊密聯(lián)系的企業(yè)文化，造成“上下一般粗”。

對(duì)此，在推進(jìn)新時(shí)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)之初應(yīng)采取自下而上的方式，充分征求各層級(jí)管理人員及職工意見，形成之后推廣階段應(yīng)采取自上而下的方式，統(tǒng)一企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí)、口號(hào)，統(tǒng)一核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，真正使企業(yè)文化層層落實(shí)到礦廠車間、班組崗位，根植于廣大干部職工心中。